科学＆テクノロジー

ケリング、上半期の利益は40～45％急落

パリ – グッチとサンローランのフランス人オーナー、ケリングの上半期利益は４０─４５％減少する可能性があると火曜日に語った。 同グループは予想を大幅に下回るガイダンスを提供する一方、先月同社が行った景気減速予想を裏付ける第1四半期の売上高を発表した。 売上高は比較ベースで 10% 減少しました。中国市場が困難で、ケリングのブランドをさらに高級市場に再配置する取り組みが継続している中、「今年上半期は予想よりもさらに厳しい状況となっている」と最高財務責任者のアルメル・プルー氏は述べた。 「環境に関係なく、私たちはより厳選し、利益の面でより厳しいものを求めながらも、自社のブランドに投資しています。」グループ最大で最も収益性の高いブランド「グッチ」（売上高減少の主な要因）の売上高は、比較ベースで18％減少し、報告された数字では21％減少した。 同ブランドは、新しいデザイナー兼最高経営責任者（CEO）の下でブランドイメージと戦略の刷新に取り組んできたが、「特にアジア太平洋地域の急激な落ち込みの影響を受けた」と同社は述べた。売上高は同グループが３月下旬に発表した予測と一致した。 しかし、特にブランドのマーケティングにおける継続的な多額の投資の必要性と、グッチの営業レバレッジの大幅な損失が重なり、市場の予想よりも利益を圧迫する可能性が高い。ケリングの株価は３月の最新情報を受けて１２％下落した。 バーンスタインのアナリスト、ルカ・ソルカ氏は、利益に関する新たなガイダンスは「さらなる大幅な下方修正を促す可能性が高い」と述べた。市場の減速イヴ・サンローランとケリングのその他部門（バレンシアガやアレキサンダー・マックイーンを含む）の売上高はいずれも6％減少し、グループのどのブランドも高級品市場、特に意欲的な顧客の間で広範な減速から免れないことが裏付けられた。 サードパーティ小売業者へのエクスポージャーをさらに削減しようとする動きにより、この弱さはさらに悪化しました。卸売は両部門で 25% 減少しました。控えめな明るい材料としては、革製品ブランドのボッテガ・ヴェネタが挙げられ、ケリングのライバルであるLVMHのファッションおよび革製品の売上高と同様に、比較ベースで売上高が2%増加したと報告した。 イタリアのクラフト志向ブランドの小売売上高は 9% 増加しました。バレンシアガも、2022年末の広報スキャンダルから立ち直るのに苦労したが、最悪の事態が脱した兆しを示した。「バレンシアガでは、西ヨーロッパと日本で傾向が改善し、一方、同社は北米で2桁の成長を達成した」とケリング氏は述べた。言った。 同社の広告キャンペーンの1つがアメリカの文化戦争の発火点となり、同地域で最も大きな打撃を受けたため、北米での好転は顕著だ。バレンシアガの利益率は、ケリングがブランドの「ロデオ」バッグの大規模な最近の広告キャンペーンなどの取り組みで業績回復を促進するための投資を継続しているため、引き続き低迷する可能性が高い。このブランドでは、派手なキーホルダーなどのパンクなひねりを加えたスタイルがよく使用されます。 プールー氏は、ロデオを完売の成功と呼んだ。プレッシャーにさらされるグッチそれでも、投資家の注目は依然としてグッチにあり、そのブランド認知度と規模により、消費者の関心を再燃させることに成功すれば、ケリングの財務を変革する可能性がある。残念ながら、イタリア最大のファッションハウスが早期に立て直しを図るという期待は薄れつつある。サバト・デ・サルノによる3回のショーの後、グッチに対するデザイナーのより繊細でサルトリアルな解釈は口直しとしてより効果的であり、前者の影響を受けて認識をリセットするのに役立っているクリエイティブ ディレクター、アレッサンドロ ミケーレの型破りなスタイリングと派手なマーチャンダイジングは、消費者の興奮の新鮮な原動力としてではなく。グッチによれば、デ・サルノのデザインはこれまでのところ「非常に好評」だが、店頭に並ぶのは2月中旬からとなっているという。 デ・サルノがデザインした製品のシェアは、第 2 四半期から第 3 四半期にかけて徐々に増加すると予想されます。 これまでの納入品は主にハイエンドの滑走路アイテムでしたが、「第 2 四半期にはより幅広い品揃えになります。 より多くの商品をより多くの店舗で。 したがって、反応を評価するのに良い時期になるだろう」とプルー氏は語った。グッチは最近、経営立て直しを加速するため、元ルイ・ヴィトンのコミュニケーション＆イベント部門ディレクターだったステファノ・カンティーノ氏を副CEOとして雇用した。ブランドの美的刷新を超えて、グッチは特に中国での価格設定と流通面で抵抗に直面している。 「ブランドに対する認識と流通の独占性を高める必要性の両方の点で、中国ではブランドのあらゆる弱点が悪化している」とポロウ氏は語った。 「マクロ経済環境は、投資とみなされるハイエンドの製品か、より手頃な価格の製品でローエンドの製品を魅力的にしています。グッチはポジショニングの最適な場所にありません。ハイエンドが十分ではないと見なされており、十分ではないと考えられています」手頃な価格。 しかし、この状況は急速に変化する可能性があります。」グッチとそのケリングの同業者に対する独占的イメージを改善するには、通常40％以上値下げされた商品を豊富に取り揃えている同グループの多数の店舗の一部を閉鎖する必要がある。 グッチが新たなビジョンへの移行を目指しており、またグループ全体のブランドが在庫の抑制に努めているため、この推進を実行するのは難しいが、グループは年末までに一部の店舗を閉鎖することを約束している。 #ケリング上半期の利益は4045急落