芸術をそれ自体から救う方法を知っている実業家兼政治家

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これは 会話シリーズ 作家で元アルバータ州閣僚のドナ・ケネディ・グランズによる、報道関係者や興味深い人物を取り上げた番組。

カナダ全土で次から次へと祭りが続き、財政の崖っぷちに向かっている。 エドモントンのフリンジ・フェスティバルとトロントのホット・ドックスは、資金注入がなければ巨額の赤字と悲惨な状況が続くと報告している。 Just for Laughsはトロントとモントリオールでのフェスティバルの中止を余儀なくされた。 パンデミック後の世界では、フェスティバルは脆弱です。 多くの人が、インフレの加速と政府の財政縮小による財政圧迫に不安定な状況に陥っていると感じています。

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それでも、そのハードルを乗り越える方法を見つけ出したフェスティバルもあります。最も注目に値するのは、カナダ最大の非営利劇団であるストラトフォード フェスティバルです。 最近の総会で、フェスティバルは2023年シーズンの財政黒字が40万4,000ドルであると報告した。 入場者数は前年比で 35% 増加し、これには初めてフェスティバルに参加する人へのチケット販売も 30% 増加しました。

「政府の芸術への投資はここ何年も減少しており、こうした失敗の多くは何年もかけて起きていることだ」と、オンタリオ州ストラットフォードの元市長を5期務めたダン・マシソン氏は、ストラットフォードの魅力を知るために私と話をした際にこう主張した。フェスティバルのやり方は違う。

ダンはストラットフォード・フェスティバルの役員を20年間務め、2023年に引退した。 彼は現在、PEI シャーロットタウンにあるコンフェデレーション センター オブ ジ アーツの理事を務めています。この人物はストラトフォードのコミュニティ、政府、芸術を結びつける上で指導的な役割を果たしてきましたが、彼のアプローチには満足の余地はまったくありません。 失敗した組織は厳しい根性チェックをせず、長期ビジョンを設定せず、方向転換しない、というのがダン氏の率直な評価だ。

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「彼らはアイデアを思いついたのですが、彼らには 1 年間の 30 年の経験があります。 彼らは同じことを何度も繰り返します。 シャーロットタウンは悪かった。 彼らは『赤毛のアン』を50年近く演じ続けたのです」とダンはうめき声を上げた。 「ストラットフォードではいつもそう言っているんです」と彼は続けた、「テンペストの初日をもう一度座らなければならないとしたら、ヘンリー8世かロミオとジュリエットか…」彼は立ち止まり、笑い始めた。

だからこそ、ストラットフォード・フェスティバルでは現在、シェイクスピア作品を 8 ～ 9 作品ではなく 4 ～ 5 作品しか上演していないのだとダン氏は説明する。 そして、私がすぐに指摘したいのは、このフェスティバルはエドモントンの天才的で超一流のブラッド・フレイザーを含む創造的な劇作家を雇っているということです。 トム・パターソン劇場での彼のスパイスを加えた『リチャード二世』の翻案は、昨シーズン非常に好評を博した。

「ご存知のように、ストラトフォードは財務上の弾丸を何度も回避しました」とダンは説明します。この現実を認識して、フェスティバルを支援するための寄付プログラムが創設され、その価値は現在 1 億ドルに達しています。

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ビジネスがなければ芸術はありません

現在、ストラトフォード フェスティバルは、年間予算のおよそ 5% が寄付基金からの年間支払いから来ていると報告しています。 オンタリオ州政府と連邦政府を合わせて 5% が支払われます (市政府からの資金提供はありません)。 収益の90％はチケット販売と寄付によるもの。

「私たちは新しいトム パターソン シアターの建設を終えたところです」とダンは語り、フェスティバルの長期的な考え方の具体的な例を示しました。 「私は建設委員会のメンバーで、市の土地を一部取り上げて劇場に売却しましたが、議論がなかったわけではありません。ご存知の通り、川沿いにあったという理由でコミュニティ内で私を嫌っている人もいます。 しかし最終的には、7,000 万ドルという驚くべき劇場を建設し、1 億 1,000 万ドルを集めて、余剰資金はすべて寄付金に充てられました。 つまり、その建物には維持管理費が組み込まれているのです。」

2022 年以降、ダンは政界から遠ざかっており、とりわけ株式会社を所有し、TSX の上場企業であるハンプトン ファイナンシャルの取締役に就任しています。 ストラットフォード市長在職中、彼はすべての家庭に高速インターネットへの道を開く戦略的計画により、市の経済の将来を確保することに貢献しました。 ウォータールー大学がストラットフォードのキャンパスにデジタルメディアスクールを立ち上げた。 そして、自動運転車やコネクテッドカーのビジネスにおける市の主導的役割を担っています。

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「多くの人に、ストラトフォードでは（自動運転車のテストは）絶対にやらないと言われました」とダン氏は言います。「彼らは組み立て業者がいる場所ならどこでも、ウィンザー、オシャワ、オークビルでやりたがるでしょう。」 しかし、彼は契約を結んだ。

ダンは、同じ厳格な論理と規律をもって非営利の世界に取り組みます。 彼は遅かれ早かれ非営利団体の合理化を主張することを恐れていない。 そして彼は、フェスティバルがビジネス的な考え方で運営されることを期待している。経営もビジネスも。 私たちはそこに芸術のファンや情熱を持った人々を集めましたが、その裏側、つまりビジネスの側面をやっている人は誰もいませんでした。 したがって、彼らは赤字を抱えることができましたが、そのうちのいくつかは救済されます…そして私たちはこれらすべての一回限りの赤字を抱えています。」

寄付を促進するために、財政的に厳しい結果を導き、剰余金を使い果たした組織の話をダンが語ると、私も同意するようにうなずいてしまう。 ダンは、いわゆる非営利団体を運営するために多額の管理費やスポンサーシップを集めながら、「私たちはコミュニティのためにこれをやっている」という仮面をかぶっているプロモーターに特に興奮している。

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ストラットフォード・フェスティバルの理事会は定期的なビジョンの刷新に長けており、「人口動態が現在どうなっているか、将来どうなるか、そして人々は何を望んでいるのかということから始めて」、それが事業計画に情報を与えるのに役立っている。ダンが説明する。 同氏にとって腹立たしいのは、政府が常に非営利団体に基礎となるデータを掘り下げさせたり、その決定を正当化させたりして、「より厳しい、より重要なビジネス戦略ではなく、ソフト面を重視している」ことだ。 そして時には、政府が破綻した組織に資金を投じるほうが簡単、あるいは政治的に都合がよい、ということにも私たちは同意します。

バンフセンターを含め、大小さまざまな非営利団体の役員を務めてきた私には、ダンの言っていることは理解できる。 しかし、ストラトフォード・フェスティバルのような経済推進者や雇用主となるフェスティバルと、小規模なコミュニティ構築の機会との間には線を引く必要があり、彼もそれを理解しています。

そして、1953 年の創設以来、ビジネス志向のガバナンスがストラトフォード フェスティバルを存続させてきたことは間違いありません。しかし、忘れてはならないのは、「生の芸術を通じて人間の想像力を刺激する」ことができる創造的でリスクを冒すアーティスト、劇作家、デザイナーがいなかったことです。ストラトフォード・フェスティバルの使命である「劇場」があれば、ビジネスは成り立たないだろう。

ストーリーのアイデアがある場合は、[email protected] までご連絡ください。

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