Excelによるプロフィットセンター管理と利益計算

プロフィットセンターの成功は、プロフィットセンターが他者に提供するサービスによってもたらされます。 これらは、プロフィット センターから製品またはサービスを購入する会社の外部顧客である可能性があります。 ただし、これらは、プロフィット センターのサービスを使用する社内の他のプロフィット センターまたは部門である場合もあります。

サービス 可能性があるのは次のとおりです:

• プロフィットセンターが生産する最終製品
• 提供するサービス
• それが生産する中間製品または部品
• 提供する内部または外部サービス

損益計算書では、各利益センターのパフォーマンスをどのように測定するかを決定する必要があります。 プロフィットセンターが最終顧客に販売する製品の場合、これは比較的簡単です。 業績は会社の売上と同じように測定されます。 たとえば、月あたりに販売された製品の単位や、月あたりに販売された従業員のサービス時間などです。

プロフィットセンターからの製品

プロフィットセンターが社内の他のプロフィットセンターや部門に提供する社内サービスは、より困難になります。 どのイベントがサービスの請求をトリガーするかを決定する必要があります。 例えば：

• サービスが発生したのは、 中間生成物 さらなる処理のために利益センタ A から利益センタ B に転送されます。 トリガーはトランスポートプロセスです。
• または: サービスは、利益または共有サービス センターの人事担当者が行ったときに発生しました。 給与明細 他のすべての部門に対して。 月ごとの給与の数が測定されます。 きっかけは給与の振込です。

Excel テンプレートの PRODUCTS テーブルに、個別に分析するプロフィット センター サービスと、分析のために測定する売上を記録します。 たとえば、数量、時間、キログラムなどです。これらは UNITS テーブルに記録されます。