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2024-04-04 04:57:37
ボラルは比較的最近の例です そこではワイリーがケリー・ストークスらとともに、建材大手に米国の業績不振の資産を大量に売却するよう働きかけることに成功した。
レンドリースに関して言えば、ワイリーは「大きくなるか、家に帰るか」という信条を完全に受け入れています。求められている変化は、会社をほとんど認識できなくなるほど根本的なものです。
そしてタイミングがすべてです。 ワイリー氏の変革の課題は、レンドリース社が来る投資家向け戦略デーに先立って提案された。
幻滅した株主の武器庫の最大の武器は、株式市場がすでに発言しているという事実だ。 最もひどいデータポイントは、同社の株価が30年前よりも下がっていることだ。
現在広く配布されているレンドリース取締役会へのワイリー氏の書簡によれば、このパフォーマンスは到底容認できるものではないという。
同氏は、レンドリース社について、扱いにくく、焦点が絞られておらず、拡張しすぎている企業であると特徴付けており、「複数の、多くの場合無関係な活動が4大陸に広がっており、おそらく共同所有によるメリットよりもデメリットのほうが多い」としている。
レンドリースはすでに取り組んでいると主張している 構造リセットプログラム 2021年に任命された最高経営責任者トニー・ロンバルド氏の下で、3億2,000万ドルの利益をもたらした コストベースの削減。
レンドリースは、トニー・ロンバルド社長の下で構造リセットプログラムに着手した。 クレジット： オスカー・コールマン
ワイリーは、ロンバルドがこの戦略に着手して以来、株価が47パーセント下落したと反論する。
そして彼は、ロンバルド戦略を、レンドリース社が必要としているのが「グラウンド・ゼロ」に戻ることであるときに、ペンキをひと塗りしたり髪をトリミングしたりすることに例えている。
ワイリー氏は、同社の国際事業は分割して最終的には流出させる必要があり、歴史的に優れた利益を生み出してきたオーストラリアの資産に焦点を当てる必要があると述べた。
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「本物のナイフをコストに考えてください。 これは人員削減をはるかに超えたものであり、完全な文化のリセットです。 官僚制度、肥大化、過剰な管理層、指導委員会の層、財務部門の約700人、人事部門の200人、持続可能性部門の110人を爆破する。 しっかりと職務責任を果たし、無駄のない効率的な会社になるよう努めます。 コスト削減を決して検証できない形で将来の開発利益に埋め込むのではなく、コスト削減について透明性を保つようにしてください」と同氏は書簡の中で述べた。
問題は、レンドリースが現取締役会と経営陣の下ですでに財務再建への道を歩み始めていることだ。 方向転換するのは難しいでしょう。
これまでのところ、不満を抱いた株主からレンリースの経営陣を交代すべきだという話は出ていない。
これが次の分割払いになるかどうか疑問に思うでしょう。
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#なぜ投資家はこの巨大企業を潰そうとするのか