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2024-03-28 06:16:35
自分の間違いを無視する人は、従業員のパフォーマンスを低下させます。 マネージャーがモチベーションを高める行動をモデル化していると強く確信しているにもかかわらず、従業員が同じように感じていない場合、問題はさらに大きくなります。 上司は業務上の盲目を避けるために何ができるでしょうか?
中立的なレンズを通して自分自身の行動の影響をより適切に評価できるようにするには、次のヒントが役に立ちます。
自分の主観を自覚しましょう
自分の能力を客観的に評価していないと仮定してください。 外部からのフィードバックが役に立ちます。 360 度のフィードバック ツールは、他の人が状況をどのように認識しているかについての洞察を提供します。
フィードバックに備える
自分のエゴを脇に置くのは難しいかもしれません。 経験の浅い人でも、フィードバックに対処し建設的に受け入れるテクニックを学ぶことができます。
意図を尊重する
もちろん、誰かが私たちの盲点を明らかにするのは傷つきます。 同時に、他の人は建設的なフィードバックを与えるのが難しいと感じるかもしれません。 相手はただ助けたいだけだということを常に心に留めておいてください。
休憩ルーチン
慣れ親しんだ環境で動き回ると、死角はさらに大きくなり、集中してしまいます。 ルーティンは人を鈍くし、習慣は定着してしまいます。 物事に対して異なるアプローチをすることが多いと、視点が変わります。
警戒してください
自分自身をできるだけはっきりと見たければ、ボールの上から離れないようにする必要があります。 これには、常に自分自身を成長させること、新しいものに対してオープンであること、何が他人を動機づけ、何がそうでないのかを認識することが含まれます。
#マネージャーが犯しやすい #つの間違いを避ける