ブルーノ・ルメールがEDFにプレッシャーをかける

今週月曜日、ブルーノ・ルメール経済大臣は、3月初めに彼自身が発表したように、EDF執行委員会に出席した。 大臣 イライラした その場合、新たな原子炉6基の建設コストが高騰する可能性がある EPR2。 «EDF はコストとスケジュールを守ることを学ばなければなりません。 彼は宣言した。 今週の月曜日、その論調はより合意的なものになることを意図していた。 「 当社は数十年にわたり、6 基の新しい原子炉の建設というヨーロッパ最大の産業プロジェクトに取り組んできました。 私たちはこの新しい大きなプロジェクトを成功させたいと思っています。」ブルーノ・ルメール氏は会談後、冷静にコメントした。

2023年6月に電気技師の国有化が完了して以来、国は電気技師の唯一の株主であるが、大臣が演習に参加するのはこれが初めてである。政府にとってEDFは他の企業のような企業ではなく、何よりも経済的企業である。政策ツール。 同国は、既存の艦隊の耐用年数の延長や発表されたEPR 2の建設など、国の経済の将来に向けた課題とプロジェクトの構築に直面している。大臣はおそらくこの形式の他の会議に出席し、すべてのEDF管理者と共有することになるだろう。 「EDF は、設定されたコストと期限内にこの産業プロジェクトを実行するために必要なすべての人的および技術的リソースを動員する必要があります。 私はこのプログラムの実施にあたり、EDF の経営陣と従業員を全力でサポートします。 私は、新原子力担当省庁間代表のジョエル・バール氏とともに、そのプロジェクトの実施を定期的に観察していきます。。 »

ビジネス変革

この会議は、EDFの管理者と大臣の間で、この大規模なプログラムのコストと期限に間に合わせるためにEDFがどのように変革を進めているかについて長時間議論する機会となった。 このグループは建設部門を設立しましたが、この部門はフランスの最初の大規模な原子力計画のために存在していましたが、その後消滅しました。 将来の原子炉の設計の成熟度というテーマも詳しく議論されました。 まだ建設を開始するには十分に成熟していないようです。 経験上、核施設では本末転倒では時間が節約できないことがわかっています。 フラマンビル EPR での遅れがそれを証明しています。

ただし、詳細な設計では、プログラムを実行するためのスケジュール、したがってそのコストも設定できるようにする必要があります。 これらのテーマの詳細については、おそらく少なくとも秋まで待たなければならないでしょう。 さらに、同社の商業政策とEDFによる長期契約のマーケティングによるポスト・アレン規制の実施についても議論された。 現時点では、大企業は、EDF が提案する 2025 年以降の電力料金が現在の市場と比較して高すぎると考えているにもかかわらず、コミットメントには消極的です。 「 EDF は、価格が最も高かったときに締結された VSE、SME、ETI の契約の再交渉に取り組んでいます。 これはこれらの企業にとって極めて重要です。 EDFはそれを実装します » と大臣は付け加えた。 EDF の CEO であるリュック・レモン氏は、 年次業績 2月中旬、彼のグループから。