科学＆テクノロジー

ナイキ、ルルレモン、アクティブウェアのイノベーション問題

アクティブウェア市場は現在活況を呈しており、今後数年間はファッション全体を上回るペースで成長すると予想されています。 それにもかかわらず、どういうわけか、このカテゴリーの最大手は常に危機にさらされているようです。先週、ランニングシューズの新興企業であるOnの株価が下落した。同社は投資家に対し、第1四半期の売上高はわずか26％増加すると発表した（大半の企業はこの数字に喜ぶだろうが、Onは非常に好調な成績を収めているため、失望とみなされる）。 。 アンダーアーマー創設者ケビン・プランク 予期せず回収された 困難な状況の中での CEO の役割。 李寧氏は検討していたと伝えられている 彼の名を冠したブランドを非公開にする。 あまり言われないほど オールバーズについて、 よりいい。ここでの共通点は、話題の新しいものはすぐに古いニュースになってしまうということです。 同時に、再発明のコストは膨大になる可能性があります。 ファッション ブランドが新しいシルエットや賢いマーケティング キャンペーンでリフレッシュできる一方で、アクティブウェアの顧客は新しい素材やパフォーマンスを向上させるデザインを求めていることが多く、どちらも高価です。今週、時価総額で最大のアクティブウェア企業であるナイキとルルレモンが、2023 年第 4 四半期の業績を報告します。両社とも、将来の成功をイノベーションに据えています。ナイキは 問題に悩まされる ここ数十年で見られなかった程度に。 5月に終了する今会計年度の売上高は1％増にとどまると予想されている。 このブランドは、消費者を魅了し続けるためにいくつかの古典的なスタイルに依存しているため、利益は減少しており、最近のマーケティング キャンペーンは失敗に終わっています。 ナイキのプロスポーツ事業も論争に巻き込まれており、メジャーリーグの選手たちは安っぽく見えるジャージやシースルーのパンツに苦情を述べ、FCバルセロナは 立ち去ると脅す 25年間にわたるパートナーシップから生まれました。今週は、すでに低い成長率目標を達成する、できればそれを達成することがすべてです（パンデミックと2009年の景気後退はさておき、ナイキの業績が非常に悪かった年を見つけるには1999年まで遡る必要があります）。 ナイキの再建計画の鍵としてイノベーションを語っているジョン・ドナホー最高経営責任者（真面目な話、彼は12月の決算会見でこの言葉を20回も使った）は、研究開発が消費者が実際に望む製品を生み出していることを示す必要もあるだろう。野球選手が嫌うユニフォームだけではない。ルルレモンはほぼ逆の問題を抱えています。近年の業績が非常に好調であるため、新たな成長方法を思い描くことが困難になりつつあります。 まずパンデミックがあり、アスレジャーはどこでも着られるし、着るべきだという考えが常態化しました。 メンズウェアへの大幅な進出も功を奏した。同社は業績とともに2024年の指針を示す予定で、投資家は同社が近年の野心的なペースを維持できるかどうかに注目しているだろう。 それは、より大きくより良い店舗への投資やカテゴリーの拡大など、昔ながらの小売戦略に依存しますが、イノベーションというとらえどころのないアイデアにも依存します。 ルルレモンは、よりパフォーマンスが良く、地球にとっても良いと主張する製品を常に導入しています。 一例を挙げると、同ブランドは先月、リサイクルナイロンで作られたシャツのプロトタイプを発表し、20年末までにすべてのナイロンアパレルをリサイクルまたは再生可能資源に移行する計画だと述べている。 問題は、消費者がそうしたものを望んでいるのか、それともアスレジャーの考え方が完全に定着しているのかということだが、その場合、より小型でトレンディーなアロヨガが魅力的な選択肢となる。今はナイキよりもルルレモンの方がいいですよ。 しかし両社は、サメと同じように、最大手のスポーツウェア ブランドであっても生き残るためには動き続けなければならないことを証明している。今週はあなたからのご意見をお待ちしています! ヒント、提案、苦情、賛辞を次の宛先に送信してください…