1710674081
2024-03-15 11:59:00
会社の経営陣を含むすべてのマネージャーのコミットメントは、ロールモデルとして行動する必要があるため、企業文化の変化には不可欠です。 「魚は頭から臭い」という諺がここに当てはまります。
従業員からの抵抗の可能性を予測するには、特に企業文化を変える場合、すべての管理者が望ましい目標状態に同意し、それを積極的に示し、支援することが不可欠です。
経営者全員のコミットメントがあるのであれば、希望する状況を全社員に伝える必要があります。 会社の規模と既存の文化に応じて、これはカスケードで行うことも、直接行うこともできます。
このコミュニケーションは非常に重要である一方で、変化の最も困難な要素の 1 つである可能性もあります。 誰しも、どのように行動すべきかを指示されるのが好きではありません。
この話題がいかに重大であるかは、不当に批判され恩着せがまされているという印象を抱いたため、発表中に従業員同士が大声で（反抗したとは言わないが）議論した事例からも明らかだ。 それだけでも、この企業文化について多くのことがわかります。
このような反応は、従業員が動揺し、経営陣が何を望んでいるのか、自分自身が何をすべきなのかが分からないときにも起こります。 企業文化の変化を達成したい場合、これは明確で理解しやすく、明確な指示がなければ実現できません。
#企業文化をどう発展させるか