親切なリマインダー: AI の仕事はあなたのものではありません

グレーゾーン

私はニッチ業界の小さなソフトウェア会社を率いています。 当社の製品責任者と私は、キャリアの初期に同じ上司でした。 私は彼を指導者であり友人だと考えていましたが、彼女は明らかにそうではありませんでした。 私たちが一緒に仕事をしてから何年も経ち、彼女は二人が友好的に終わらなかった親密な関係にあったと語った。 彼らは二人とも独身で同意のある成人でしたが、彼女は彼より年下で後輩でした。 彼女はその関係が搾取的で非倫理的であると考えています。 彼女は当時上司に何も話さなかったが、上司が責任を回避したことに不満を感じている。

さて、私たちの会社には、元上司の新しい会社との提携を模索する理由ができました。 私には従業員の側を支持する十分な理由があります。私たちの古い上司の行動は不適切でした。 しかし、正直に言うと、私は今でも彼を良い人であり、価値のあるパートナーだと思っています。 製品責任者に対する私の義務は何ですか? 私の会社に対する私の義務は何ですか? 彼女への忠誠心から、この新しいビジネス関係を探求するのは控えるべきでしょうか? 彼女に終結を求めるよう勧めるべきでしょうか？ このまま進めることがビジネスの利益になると思う場合、製品責任者との関係にどのようにアプローチすればよいでしょうか?

– 匿名

元上司と新たなビジネス関係を築くことと、製品責任者と良好な関係を維持することのどちらがより重要でしょうか? あなたには、彼女を不快な状況に置かない義務があり、率直に言って、若手スタッフを既知の搾取者によって搾取される可能性のある状況に置かない義務があります。 単に忠誠心からではなく、組織内のすべての女性に対する配慮として、この新しいビジネス関係を探求することは控えるべきです。 はっきり言っておきますが、あなたの元上司は犯罪を犯していません。 職場では常に人間関係が存在します。 しかし、その関係に力の不均衡がある場合、それは問題です。 多くの人は、あなたの元上司と製品責任者との間で起こったことは個人的な状況であり、現在の職業上の決定に影響を与えるべきではないと主張するでしょう。 しかし、部下と恋愛関係に陥ることは略奪的で非倫理的です。 略奪的で非倫理的である、または略奪的で非倫理的であったことがわかっている相手とはビジネスを行いたくないでしょう。 それはとても簡単なことです、あなたはすでに知っていると思います。

マネージャーの管理

ここ数年、私のマネージャーは同僚と友人の力関係を正常化してきました。 同僚らは、彼はプロジェクトにあまり手が回らず、そのせいで他の人が彼の余裕を補わざるを得ないと打ち明けた。 残念なことに、私は彼と緊密に協力して緊密なプロジェクトを進めているときに、このことを経験し始めました。 彼はあまり組織的で集中力のある人ではなく、私や他の人（主に女性）に頼る傾向があります。 彼は協力的で、善意があり、共感できる人ですが、自分の感情的な仕事や個人的な荷物を私に押し付ける癖があり、その一部は境界を越えてしまいます。 これらすべてのことにより、私は彼の直属の部下としても、彼の「友人」としても、厳しい立場に置かれています。 私は彼に対する信頼を失い、利用されています。

私は、彼が効果的にパフォーマンスを発揮するのに苦労していることが、私自身の潜在的な成長と昇進の機会に直接影響を及ぼし、おそらくそれを妨げている段階に達しつつあります。 もし私がマネージャーの上司に率直に言うと、彼らは論争の多い関係であるため、ここでの彼の将来にマイナスの影響を与える可能性があります。 私は上司に責任を追及する措置を講じず、対人関係を過度に気にすることで、上司の仕事の凡庸さを助長しているのでしょうか?

– 匿名

このように仕事と個人の境界があいまいになると、非常に不快になることがあります。 そして、この状況では部下として、あなたは重大な不利な立場にあります。 あなたのマネージャーは全権力を持っており、あなたは感情労働を提供し、彼の職業上の欠点を補わなければならない一方で、彼の問題によってあなたの立場が危うくなるのです。 そう、あなたと他の多くの人があなたのマネージャーの凡庸さを可能にしているのです。 前に進むのは簡単なことではありませんが、こうした懸念について彼と話し合ったことがありますか? 私ならそこから始めて、仕事上の人間関係と個人的な人間関係のバランスを取るのは非常に難しいので、フレンドリーでありながらもプロフェッショナルであり続けることを望んでいることを明確に伝えます。 彼に話しても解決しない場合は、直属の上司との専門的な問題を上司の上司に伝える時期が来たかもしれません。