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2024-03-14 09:33:00
Shainin メソッドを社内に導入するには、慎重な計画が必要です。 少なくとも次の 6 つの手順を実行する必要があります。
1. 理解を深めます
従業員の Shainin 方法論に対する意識と理解を高めるためにトレーニング セッションを企画します。 経営陣と従業員の両方が Shainin とは何なのか、どのように機能し、どのような利点があるのかを理解することが重要です。
Shainin メソッドの基本とテクニックを学ぶためのリソースと資料を提供します。 教科書、オンラインコース、具体的なケーススタディが適しています。
2. シェインのチーム写真
Shainin のスペシャリストとして機能する従業員の中核グループを作成します。 すべてのチームメンバーは方法論のトレーニングを受けており、それをプロジェクトに適用できる必要があります。
Shainin 手法を使用して協力して作業する、部門を超えたチームの形成を奨励します。 これにより、さまざまな部門間でのコラボレーションと知識の共有が促進されます。
3. パイロットプロジェクトの開始
Shainin 方法論を適用するためのパイロットとして機能する適切なプロジェクトを選択します。 プロジェクトは明確に定義され、解決する必要がある明確に特定可能な問題が含まれている必要があります。
パイロットの成功を測定するための明確な基準と指標を確立します。 これは、Shainin 方法論の有用性を説明するのに役立ちます。
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