「女性創業者」：女性創業者が直面する偏見

女性創業者を別々にマークするのは間違いだとマラジャ・フィスタニック氏は言う。 ここで彼女は、人々が固定観念に対して自信を持ってどのように反応すべきかを示しています。

このゲスト記事シリーズでは、デジタル ハブ イニシアチブの創設者がスタートアップ シーンについての視点を共有し、主要な課題をどのように克服し、成長を推進したかを示します。 LegalTegrity の創設者兼 CMO である Maraja Fistanic 氏による寄稿。

プライベートでも仕事でも、日常生活の中で何度もこのラベルに出会う 「女性創業者」。 まず第一に、それが私であることを理解しています。 女性創業者。 そしてもちろん、ビジネスを始める男性と女性の間には違いがあります。 しかし、私はこれらのカテゴリーは必要ないと確信しています。

私は 3 人からなる設立チームの一員です。 私たちは女性2名、男性1名です。 この星座では、私は何度か奇妙な状況を経験しました。 ある時点で、私の共同創設者は、私が創設者の一人であることを指摘しなければなりませんでした。 それまで彼らは最初は私を無視していましたが、その後私をコーヒーを取りに行かせようとしたのです。

そのような場合、私は落ち着いて、議論する価値があるかどうかを慎重に考えます。 経験上、ユーモアと親しみやすさが最も効果的であることがわかっています。 予約は通常、個人的な会話で解決されます。 直接会って会話に参加できるようになったら、自分の個人的な長所を発揮することができます。これは性別とはまったく関係ありません。

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お互いに対立するのではなく一緒に

ドイツのスタートアップエコシステムには女性も参加している まだ過小評価されています。 これは長い間認識され、対応されてきました。 現在、女性創業者が参加し、サポートされる機会が数多くあります。 ただし、男性は必ずしもこれに肯定的な反応を示すわけではありません。 「女性だから報道されるだけだ」という声を何度か聞きました。 これは不必要であり、男性創設者と女性創設者の間の既存の不一致を増大させるだけです。 私たちはお互いに敵対するのではなく、もっと協力しなければなりません。 なぜ私たち女性がいつも「女性創業者」と呼ばれるのか、誰もが疑問に思うはずですが、これは男性にとっては決して問題ではありません。

私の意見では、創業者の間には依然として固定的な考え方が存在します。 女性のネットワークは女性起業家の利益を支援するだけであると誤って想定されています。 または、あなたが女性であれば、より多くのサポートプログラムの恩恵を受けることができます。 それはナンセンスです。 会社を立ち上げる人は誰でも忙しく、投資家を説得し、自分のリーダーシップスタイルを見つけなければなりません。 課題は私たち全員にとって同じです。 しかし、研究によると、依然として男性が有利だ。ヨーロッパでは、女性が経営するスタートアップ企業が受け取るのは、投資家から提供された資金のわずか2％にすぎない。 ドイツの女性創業者が受け取る資金は、男性の創業チームを持つスタートアップに比べてほぼ9倍少ない。 これを長期的に変えるためには、定型的な思考を頭から永久に追放する必要があります。

固定観念に自信を持って対応する

偏見に直面しているのは私たち女性だけではありません。 私の共同創設者も、これに反論しなければならない状況を経験しました。 私たちは性別だけでなく年齢も多様なチームです。 私は共同創設者の半分の年齢です。 投資家は、彼がより成功するために私たち女性と力を合わせたのではないかと独りよがりに疑問を抱くことがよくあります。

私の今の信条は、自分を狂わせないことです。 法律事務所での前職でも、レジリエンスが必要になることがよくありました。 法的な知識がなく、女性として、あなたは多くの課題に直面しました。 私の共同創設者は弁護士です。 企業コンプライアンスと内部告発者への対応を専門とする IT 企業として、これは不可欠です。 技術的には、私たちは二人とも自分の仕事の専門家です。 これは彼にすぐに確認されました。 一方、私は女性としてこれを認めてもらうために時々戦わなければならないことがあります。 私がうれしいのは、ドイツの中堅企業の間でこの点で何かが起こっていることです。 当社のソフトウェア ソリューションはこのターゲット グループを対象としており、チームがさまざまな年齢や性別の人々で構成されている場合に好意的に受け入れられることがわかりました。

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個性が勝つ

創業者時代に、個性や自分自身の個性が重要であることを学びました。 私の資質、私のカリスマ性、私の価値観、または私の リーダーシップのスタイル 私の性別とはまったく関係ありません。 これらは私の個性であり、私を人間たらしめるものです。 男性も女性と同様に、創業者の役割を果たしたい自分のスタイルを見つけなければなりません。 男女間には常に違いがあることは明らかです。 これを受け入れると、偏見に対処し、自信を持って対応することが容易になります。 元上司が善意を持って私にリーダーシップのスタイルを教えようとしたとき、私には自分のスタイルがあることに気づきました。 それは、彼の文体でメールを書くといった小さなことから始まりました。 彼が望んでいたように、私の指や唇からそれが伝わってこないことに気づきました。 そして私は、「それは良いことだ」と気づきました。 私は意識的に自分の道を選びました。 なぜなら、私は異なるリードをし、異なる調性がより適切であると感じたからです。

女性として、うまくリーダーシップを発揮するには、男性のように振る舞う必要はなく、むしろ自分自身のリーダーシップスタイルを定義する必要があるという事実を常に意識する必要があります。 これは、コピーしたものよりも常に成功します。 たとえば、私は激しい意思決定者ではありませんし、今後もそうなることはありません。 私には似合わないんです。 しかし、だからといって自分の意見を言えないわけではありません。

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学び、成長し続けるためには、他の人との交流が私にとって最も重要です。 私は皆さんに、他の人の経験や学びから自分自身に付加価値を得る機会を活用することをお勧めします。 ロールモデルを探すことも役立つでしょう。 仕事やリーダーシップのスタイルにインスピレーションを与える女性と男性を探してください。 長期的には、固定観念が過去のものとなった、多様なスタートアップ エコシステムを一緒に構築していきます。

MBA の Maraja Fistanic は、中堅企業向けのデジタル内部告発システムである LegalTegrity の創設者兼 CMO です。 彼女の専門分野は、マーケティング、デジタル ビジネス モデル、法律業界の間のインターフェイスです。 以前は、ヨーロッパ法律事務所協会のマネージング ディレクター、およびフランクフルト aM の法律事務所のプロジェクトおよびマーケティング マネージャーを務めていました。デジタルに対する情熱から、デジタル変革管理の MBA を取得し、リーガルテックにおけるビジネス モデルの革新の成功に注力しました。企業。 現在、彼女はドイツのリーガルテック協会の理事でもあります。