国際女性デー: カナダの母親が出産の課題について語る

グレース・アデニイー・オグニャンキンさんが第 2 子の出産が早くに始まったとき、彼女は生徒たちの課題を採点している真っ最中でした。

「親友が私に病院に行くように言ってくれたんです。パートナーは『病院に行きましょう』って言ったんですけど、私は『いや、これはもう終わらせないといけない、この子が産まれたらもう終わりだから』って思ったんです」どうやってやればいいのか分からない」とクイーンズ大学の准教授は振り返った。

「ああ、私は自分の仕事をしていない、と感じたくないから、時にはこんなひどいことになることもあります。」

アデニイー・オグニャンキンさんが家族にとって最も重要な時期を迎えているにもかかわらず、採点を終えることに固執したのは、彼女や他の女性たちが母親であることとキャリアを両立させる際に感じているプレッシャーの産物だった。

彼らが直面する課題は、一部の人が「母性の壁」と呼ぶものを形成します。つまり、職場における母親に対する否定的な認識が、キャリアアップの機会を妨げる可能性があります。

多くの人にとって、雇用主や同僚が、子育てもしている彼女の仕事能力を疑い始めると、母親の壁が立ちはだかります。

国際非営利団体マザーズ・イン・サイエンスの2023年の報告書によると、子育てをしながら科学分野で働く女性の3分の1が、親になった後、雇用主や同僚から能力を疑問視されていることがわかった。

しかし、この現象は特定の分野に限定されるものではありません。

擁護団体「ママズ・アット・ワーク」の創設者アリソン・ベンディッティ氏は、「これほど蔓延しているのには衝撃的だ」と語った。

歴史的に多くの女性を雇用してきた医療などの分野ではそのようなことは少ないだろうと思うかもしれないが、その例はどこにでもある、と彼女は言う。

ベンディッティ氏によると、妊娠しておらず子供がいない女性にも影響が出るのは、典型的な出産適齢期に達するとすぐに女性を「繁殖馬」とみなす人が多いためだという。

「人々は『彼女はいつ子供を産むのだろう』とあなたを見ています」とヴェンディッティさんは語った。

「人々が解雇などについて検討しているときに人事担当者と会話したことがありますが、彼らは『まあ、彼女にはあと何年残っているでしょうか？』という感じでした。」

ヴェンディッティ氏は、女性に子供がいる場合、女性が育児や家事の「デフォルト」になることが多いが、雇用主はこうした責任を仕事の邪魔だとみなしていることが多いと語った。 子育ての負担が大きくなりすぎると、母親は自分のキャリアを脇に置くのが一般的です。

「カップルが誰の仕事を守るかについて話し合うとき、彼らはより多くのお金を稼いでいる人に焦点を当てますが、それは主に男性です」とベンディッティ氏は語った。

カナダ統計によれば、25歳から54歳までの女性は2021年に男性の収入1ドル当たり89セントを稼いでいた。

介護のために休暇を取る人は、その休暇が年功序列や彼らに開かれた機会に影響を与える可能性があるため、賃金格差がさらに大きくなることがよくあります。

母親になることの課題を支援しようとしている企業もある。

たとえば、アパレル ブランドのパタゴニアは、本社と配送センターの 1 つで従業員に社内託児所を提供しています。

コンサルティング会社 PwC は、労働者が休暇中に家族に集中し、長期的なキャリア目標を念頭に置いて仕事に復帰できるよう支援することを目的として、産みの母親に対する出産手当金、養子を迎える親に対する経済的支援、不妊治療補償、育児休暇に関するコーチングを提供しています。 。

カナダ高等研究所は、12 歳未満の扶養家族がいる個人に対して、会議を開催する際に保育に関連する費用を払い戻します。

しかし、アデニイー・オグニャンキン氏は、調査旅行などの分野では依然としてハードルがあると見ている。

ジェンダーと新自由主義の政治を研究するCIFARフェローのアデニイ・オグニャンキン氏は、「どこかへ行って調査をするつもりなら、実質的な何かを得るために1週間や2週間そこに行くだけではだめだ」と語った。ナイジェリアの 2 つの都市の都市化。

「文脈を理解するには、一度に何か月もそこにいる必要があります…ですから、子供がいるとそれが難しくなります。」

彼女はナイジェリアに旅行できたら子供たちをどうするかを考えています。 飛行機のチケットは子供1人当たり2,000ドルかかり、彼女は自分の子供の1人が席を外されないように保育料を負担しなければならない。

しかし、彼女はこれまでに何度かキャリアと育児を両立させてきた。

子どもの一人が生後数か月のときに就職面接をしていたとき、彼女はよく言われる言葉を耳にしました。「子どもがいるということを人に知らせないでください」。

「私はそれをしないことに決めました」と彼女は言いました。 「私は『生後3か月の子供がいるので、私のために慣らし保育のスケジュールを立ててほしい』と言いました。」

彼女は、採用プロセス中のプレゼンテーションやディナーに赤ちゃんを連れてきました。 彼女はジェンダー研究の分野に携わっているため、それがより受け入れられやすいと考えているが、それでも「自分自身のその部分を見えなくする必要はない」と主張している。

コロラド州立大学で教鞭をとるCIFARアズリエリ世界奨学生のジェシカ・メトカーフ氏もこれに同意する。 彼女は、学業を志し、子供を持つことを志す他の人たちの模範となるよう努めています。

両方を行うということは、「現実にはすべてを行うことはできない」ため、時には「難しい決断」を下すことを意味する、と彼女は言う。

「週に50時間か60時間やる人もいるのに、私は週40時間でやらなければいけないの」と彼女は言い、10時間は子供の世話をしなければならないため、週末は仕事に追いつくことができないと述べた。

「私はいつも冗談を言っていますが、もし大学院に通っていた頃、今と同じくらい効率的だったら、半分の時間で終わっていたでしょうね。」

仕事と母親であることの要求に対処するために、メトカーフさんは睡眠コンサルタントを雇って、夜中に何度も起こされたり、夢中になってカレンダーを使いすぎたりしないように、子どもたちの就寝時間をスムーズに調整してもらいました。

彼女は、働く母親の状況が改善されている兆しを感じています。 たとえば、彼女の雇用主は、研究期間中に経済的支援や一時的な介護を提供できるパイロットプロジェクトを検討している。

しかし、働く母親への支援は、小さな政策変更だけでは実現できない、とベンディッティ氏は言う。 それは企業の経営理念、または次の世代に向けて労働状況を劇的に改善する新世代から来ている必要があります。

「女性が会社を経営するとき、人々が自分たちの待遇を理由に会社を始めるとき、魔法が起こります」と彼女は言う。

カナダ通信社によるこのレポートは、2024 年 3 月 8 日に初めて発行されました。