Netflixはどのようにしてストリーミング戦争に勝ったのか

4 年前、Netflix はその優位性に対する手ごわい挑戦に直面しました。 ウォルト・ディズニー社やワーナー・ブラザース・ディスカバリーなどの競合企業 数十億ドルを投資した 自社のストリーミングサービスで派手な番組をローンチすることで、Netflixの市場シェアを削り取るためだ。

しばらくの間、Netflix は脆弱であるように見えました。 同社は加入者を失った 2四半期連続 巨額の支出にもかかわらず、2022年には成長が頭打ちになったのではないかとの懸念が高まっている。

しかし、最近は潮目が変わりました。 Netflix は、サブスクリプション ストリーミングのリーダーとしての地位を維持することに成功しました。 2 億 6,000 万人の有料顧客 直接の競合他社をはるかに上回っています。 Netflix は第 4 四半期に 1,300 万人以上の加入者を追加しました。 カリフォルニア州ロスガトスに本拠を置く同社の株価は、昨年中に約90％上昇した。

その結果、多くのアナリストがここ数カ月で大胆な宣言を行った。 いわゆる ストリーミング戦争 もう終わった、と彼らは言います。 Netflixが勝ちました。 その証拠として、彼らは現在、競合するスタジオを挙げています。 ライセンス HBOの「シックス・フィート・アンダー」や「インセキュア」など、自社プラットフォーム向けの大作アクション映画や人気番組を何年も保持し続けてきた同社の番組を、さらにNetflixに配信することになった。

ピボタル・リサーチ・グループのジェフリー・ブロダルチャック最高経営責任者（ＣＥＯ）は「競合他社は金儲けに必死で、このコンテンツをネットフリックスに提供している」と述べた。 「これが勝つということだ。」

Netflixの幹部らは、同社が最近の映画事業の刷新など変化を続けているにもかかわらず、これまでと同様に自信を持っているようだ。 Netflixの最高財務責任者であるスペンサー・ニューマン氏は月曜日、サンフランシスコで開催されたモルガン・スタンレーのカンファレンスで、Netflixの成長にはまだまだ道があると述べた。

「我々はまだ始まったばかりだ」とニューマン氏は語った。 「今、私たちはあらゆる点で小さいです。 どう見ても、当社が事業を展開しているすべての国における視聴シェアは 10% 未満であり、それはパイのかなり小さな部分です。」

未だに複数のストリーミングサービスが注目を集めている中、Netflixはどうやって防波堤を守ったのだろうか?

ストリーマーは取り締まりました パスワードの共有、 より安いものを提供する 広告付きプラン コスト重視の視聴者向け。 Netflix アカウントを借りている視聴者に対する制限が追加されたことで、人々は自分でサブスクリプションを購入するようになり、同社の第 4 四半期の純利益は 1 年前の 5,500 万ドルから 9 億 3,800 万ドルに増加し、売上高は 12.5% 増加して 88 億ドルになりました。

それ以来、ディズニーのHulu、Disney+、ESPN+、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーのマックスも、パスワード共有の制限を強化することを示唆している。

Netflix はまた、脚本のある番組以外にもコンテンツを多様化し、より多くのリアリティ番組を追加しました。 英語以外のオリジナル、ライブテレビ、ゲームなど スポーツドキュメンタリー そのミックスに。

そしてNetflixはスポーツ関連のコンテンツを拡大した。 1月に、ストリーマーは独占ホストになると発表した WWEの週刊プロレス番組「Raw」 アナリストらは、これがNetflixの広告ビジネスを強化し、米国外でのWWEの世界的なリーチを拡大するだろうと述べている 「Raw」はUSAネットワークのトップ番組であり、年間を通じて1,750万人のユニーク視聴者をもたらす、WWEとNetflix言った。

Netflixのノンフィクションシリーズ担当バイスプレジデントのブランドン・リーグ氏は、「新しいファンにこの作品を紹介するだけでなく、すでにNetflixに登録している、またはこれからNetflixに加入する既存のファンにサービスを提供することは、私にとってはどちらにしても勝利だ」と述べた。 1月にハリウッドで行われたプレスイベント。 「実のところ、それがどれだけ大きくなるかはわかりません。 私たちは皆、この件に関しては非常に強気だと思います。」

Netflix がリードした重要な要因は、Netflix が大幅に有利なスタートを切ったということです。 2007 年にストリーミング分野に参入、多くのハリウッドの競合他社よりもはるかに早く。 同社は、Netflix が成功を収めている韓国を含む、世界中のさまざまな国に制作ハブを設置しています。 韓国ドラマのパイプライン さまざまな言語に吹き替えることができます。 同社はまた、 推奨事項を備えた堅牢なプラットフォーム ユーザーの過去の視聴習慣に基づいて、ユーザーの好みに合わせて予告編やタイトルを宣伝します。

パロット・アナリティクスの業界ストラテジスト、ブランドン・カッツ氏は、「彼らは他の誰よりも早く規模を構築し、その規模がひいては新しいオリジナル作品がヒットするまでの道のりを短くすることにつながっている。なぜなら、サンプルを提供できる視聴者が非常に多いためだ」と述べた。 「競争や業界のマクロ経済的要因によって多くの課題が投げかけられているにもかかわらず、彼らはストリーミング業界で市場をリードする地位を維持するという非常に良い仕事をしてきました。」

その一方で、ウォール街はディズニー、パラマウント、ワーナー・ブラザース・ディスカバリーなどの伝統的なメディア企業に注目し始めたが、これらの企業はストリーミングの野心を煽るために従来のテレビや興行収入を犠牲にしてきた。 株式市場の圧力により、これらの企業は消費者直販事業への支出を抑制するようになった。

ウォルト・ディズニー社のボブ・アイガー最高経営責任者もNetflixのサービスを認めた 技術力 火曜日のモルガン・スタンレーのカンファレンスで。

「私たちは現在、そのテクノロジーすべてを創造し、開発している最中です。そして明らかに、そこでのゴールドスタンダードはNetflixです」とアイガー氏は語った。
「私たちは技術力の点で彼らのレベルに達する必要があります。」

Disney+には 1億1,130万 第 1 会計四半期時点の加入者数 (Disney+ Hotstar を除く)。 ワーナー ブラザース ディスカバリーは、第 4 四半期において、Max、HBO、Discovery+、プレミアム スポーツ製品を含む消費者直販カテゴリーの加入者が 9,770 万人を数えています。

Netflix はまた、そのサービスに関するアナリストの懸念の一部を解決しました。 負債レベル。 2021年には日常業務のために外部から資金を調達する必要がなくなるとストリーマーは述べた。

そして、昨年の6か月間、 ハリウッドのストライキ 映画やテレビの制作が滞り、スタジオも間引かれました。 テレビや映画のスケジュールNetflixは多くのライバルよりもうまくこの混乱を乗り切ったように見えた。

作家や俳優らはストリーミングサービスに対する懸念を表明し、番組がヒットしても十分な金銭的報酬を与えなかったとしてNetflixなどを非難した。 彼らは要求した データの透明性の向上 そして給与の大幅な増加。 業界関係者の中には、昨年夏の労働停止を「Netflixのストライキ」と、エンターテインメント業界のビジネス方法に同社が普及させた変化を挙げた。 の次のシーズンの作業を含む、多くの作品。ストレンジャー・シングス』と『コブラ会』は労働停止のため延期となった。

の アメリカ作家協会 と SAG-AFTRA は、新しい契約で目的の多くを達成することができました。 それにもかかわらず、Netflixはストライキ中も加入者ベースを増やし続けた。 この夏、Netflix で注目を集めたタイトルの 1 つは、 リーガルドラマ「SUITS/スーツ」 2011 年から 2019 年まで放送された USA Network シリーズですが、昨年このサービスに登場したことで文化的関連性が新たに高まりました。

いつものように海外での生産も助けになりました より安価な アナリストらは、米国で番組を制作するよりも、との見方を示した。

「ここアメリカで実際に『イカ ゲーム』を毎年制作できれば、コンテンツ予算がどれほど利益を生むかがわかります」とカッツ氏は言う。 「韓国の番組、インドの番組、スペイン語の番組がここアメリカでチャートに載るようになればなるほど、彼らのお金が長くなればなるほど、より多くのものに依存する必要がなくなります。高価なアメリカ製シリーズ。」

2 年前、Netflix の将来はさらに不透明でした。 修正をナビゲートしました ストリーミング業界で。 パンデミックの初めに、Netflix を含むストリーマーは次のことを目にしました。 大幅な成長 人々は家に避難し、楽しむ方法を探していました。 しかし最終的には、Netflix の登場により加入者数の伸びが鈍化しました。 減少を報告する 同社がコンテンツに費やした金額を考えると、この問題は投資家にとって驚くべきことであり、株価は急落した。

Netflix 何百人もの労働者を解雇した そして、新しいビジネス分野への投資を開始しました。 広告付きストリーミング プラン、何年もプラットフォーム上のコマーシャルを嫌っていましたが。 取得しました ゲームスタジオ そしてNetflixでのライブイベントの提供を増やしました。 さまざまな結果、今年の主催を含む SAG賞 そして最近では、シェフのデビッド・チャンが有名人のために料理を作るシリーズも登場しました。 また、ライブリアリティショーの同窓会や、「The Netflix Slam」テニスの試合などのスタントスポーツイベントも開催されています。

しかし、Netflix が顧客ベースを拡大し続けるにつれて、顧客の時間とお金をめぐる継続的な競争に直面することになる。 アナリストの中には、同社の映画戦略による投資収益率について依然として懐疑的な人もいる。 70本の映画スケジュール 2021年には、「赤い通知」

1月、Netflixは映画担当責任者を発表した。 スコット・ステューバーは、自身のメディア事業を始めるため、3月中旬に退社していた。 彼の役割は次のとおりです。 ダン・リン4月より制作会社ライドバック代表取締役に就任。

しかしNetflixは、オリジナル映画に対する同社のアプローチが変わりつつあるという考えを軽視してきた。 ニューマン氏は、自社サービスにオリジナル映画があることは、Netflixが提供するエンターテインメントと顧客に提供する価値の重要な部分であると述べた。

「映画ビジネスは長い道のりを歩んできました。 私たちにとっては素晴らしい成功だ」とニューマン氏は月曜日のモルガン・スタンレーのカンファレンスで語った。 「ダンとともに、私たちはそれを次のレベルに引き上げることに興奮しています。 私たちがやっているすべてのことと同じように。 私たちは改善を続けようとしているので、そこから構築していきます。」