Netflix はどのようにしてストリーミング戦争に勝ったのか | 文化

1月23日にNetflixが2023年最終四半期のデータを発表したとき、モルガン・スタンレーやバーンスタインなど複数の財務分析会社は「ストリーミング戦争には勝者がいる」と宣言した。 今年の最後の 3 か月で、同社は世界中で 1,300 万人の新規加入者を追加しました。これは、四半期としては過去 2 番目に良い数字です (新型コロナウイルスのパンデミックによる数字に次ぐものです)。 2023 年全体で、2,900 万人以上の新規加入者が追加されました。 その合計は現在2億6,028万人に達しています。 収益は前年同期比 12% 増加しました。 同社は、サブスクリプションサービスと比較してキャンセルの割合が最も低いストリーミング会社です。サブスクリプションサービスを追跡する会社であるAntennaのデータによると、米国ではわずか2％で、平均5.3％である競合他社を大きく下回っています。 、 に発表されました ビジネスインサイダー。

昨年、ストリーミング戦争は新たな段階に入った。 Netflixの最初の加入者減少でプラットフォームに危険の匂いを感じさせた2022年を経て、2023年にはウォール街はこれらのサービスのアカウントが健全で、収益性の高いビジネスであるかどうかに注目し始めた。 この新たな状況において、Netflix が偉大な勝者として浮上しました。 専門家らはいくつかの要因により、 会社にそのような称号を与える: まず、オンライン テレビのペースを決めるのはプラットフォームです。 これは、広告付きのサブスクリプション プランを世界規模で導入した最初の大手ストリーミング サービスであり、今年の初めまでに、すでに毎月約 2,300 万人のアクティブ ユーザーを抱えていました。 広告なしの基本プランの廃止と他のプラットフォームの値上げにより、数分の広告を見る代わりに料金を安くすることを選択する顧客がますます増えることが予想されます。 これは広く普及したビジネス モデルであり、現在ではほとんどのプラットフォームで実装されています。 彼らはまた、最初に積極的に取り組んだ人でもありました。 共有アカウントへの対策 ユーザーの家の外で行うという不人気なステップですが、結果的には実を結びました。 この件に関しては、Disney+ などの他の企業も追随しています。

によると コンサルティング会社ニールセンのデータ米国のテレビ視聴者数を測定する調査によると、米国人は最も近い競合他社よりも 2 倍以上の時間を Netflix に費やしています。 2023年12月にアメリカ人がテレビの視聴に費やした合計時間のうち、Netflixは7.7%だったのに対し、Prime Videoは3.3%、Disney+は1.9%だった（YouTubeが8.5%で上回った）。 Netflix についてはもう 1 点。

コンテンツライセンス

数字以外にも、他のオンデマンドテレビサービスに対するNetflixの優位性を示す別の要因がある。 シリーズのような シックスフィートアンダー、 兄弟のバンド または、4月から、 セックス・イン・ザ・シティ、HBO をこの分野の有力な名前として確立するのに貢献したタイトルの一部は、Netflix でも見ることができます。 また、「ta-dum」社はディズニーと契約を締結し、ディズニーのシリーズのうち 14 作品が放映されることになった。 失った、 これが私たちです そして ママと恋に落ちるまで, アメリカのNetflixでも見ることができます。 そして イエローストーンはパラマウントの人気タイトルであり、Netflix のおかげで米国以外の一部の国にも配信されました。 ワーナーとディズニーとの契約は独占に関するものではないため、自社のデジタルサービスもこれらのタイトルを保持することになる。

この現象の背景には、次のような考え方の変化があります。 コンテンツの独占性 それは原点回帰とも言えるかもしれない。 Netflix が最初に強くなったのは、ライセンスされたコンテンツのおかげです。 このビジネスは、Netflix (以前はサードパーティによって制作および放送されていたタイトルのおかげで確立されつつあった) とスタジオ (DVD 売上の減少を補い、より多くの視聴者にタイトルを提供するためにこれを利用した) の両方に利益をもたらしました。 。 しばらくして、これらの企業は、自社のコンテンツが怪物に餌を与え、最終的には企業を丸呑みしてしまうことに気づきました。 独自のビデオ オン デマンド サービスを作成したとき、独占性を強調するためにライセンスを終了しました。 2017年、ディズニーはストリーミングへの取り組みが真剣であることを明らかにしたかったとき、Netflixと公に決別した。 ディズニーのCEOボブ・アイガーは、コンテンツのライセンス供与を「第三世界の国に核兵器技術を売り、そして今、彼らはそれを私たちに対して使用している」と例えました。

2023 年、ワーナー ブラザース、ディスカバリー、ディズニーなどの企業が、独占性が重荷となり、自社のプラットフォームでうまくいかなくなった製品から利益を得ることができないことに気づいたとき、新たな考え方の変化が起こりました。 これらの契約では、原則として全員が利益を得ることができます。売り手は、場合によっては増え続ける債務を抑えるのに役立つ経済的利益を得ることができ、買い手は支出をより効率的にして、一度により多くの新しいコンテンツを入手できるようになります。 、ハリウッドのストライキ後、景気の減速が顕著になりました。 からのデータによると Netflix の内容プラットフォームのコンテンツに焦点を当てたサイト、Netflix がリリース オリジナル番組が約 130 減少 2022年よりも2023年のほうがよい。 16%の減少。

Netflix では、この業界の変化がもたらす良い利益を認識しています。 同社CEOの1人であるテッド・サランドス氏は、最新の決算発表を利用して、企業に対しコンテンツのライセンス供与を継続するよう奨励した。 「私たちは、テレビの大ヒット作のいくつかを打ち破るのに貢献してきた豊かな歴史を持っています。 ブレイキングバッド そして ウォーキング・デッド。 さらに最近では シッツ クリーク。 我々はできる のような番組を復活させる スーツ そしてそれを大きなポップカルチャーの瞬間に変えてほしい」と彼は付け加えた、「スタジオが再びライセンス供与にさらにオープンになったことに興奮しているし、彼らにそれを伝えることができるのもうれしい」と付け加えた。 [that we] 営業中です。」

これらの契約は双方にとって有益ではあるが、一部の専門家は販売者に対し、広告を伴う計画が成功すれば数カ月後には他人のコンテンツから多大な利益を得始める可能性のある怪物に再び餌を与えることになる可能性があるため、慎重になるよう促している。 メディアアナリストのジェイソン・バジネット氏 で引用 ビジネスインサイダー、 これを次のように説明しています。 他の人はみんなお金を失っています。 Netflix は自社のオリジナル作品を他社にライセンス供与するつもりはありませんが、他のハリウッドのスタジオはすべて、自社のコンテンツを Netflix にライセンス供与しています。」

競合他社の見通し

ストリーミング戦争の勝者を宣言することにまだ誰もが同意しているわけではありません。 そして、たとえ Netflix が確かに勝者だったとしても、リーダーシップを維持するという最も難しい部分がまだ待ち構えています。 プライム・ビデオとディズニーは、戦いを挑むのに最適なライバルだ。 専門家は次のように述べています ブルームバーグ』のルーカス・ショー氏は、Netflixの弱点としてスポーツや子供向け番組を挙げ、競合他社がそこにつけ込む可能性があると指摘した。 アナリストらによると、ディズニーはこれらの分野で長年の優位性を持って有利な立場にあり、米国、カナダ、英国、ドイツでプライム・ビデオに広告を組み込んだことがインターネットテレビ事業にもたらした革命も強調している。すべての加入者にデフォルトで広告を掲載し、広告を表示しない場合は月額 3 ドルの追加料金を支払うオプションを提供します。

Netflix のもう 1 つの懸案事項はイベントのライブ配信であり、今後の大きな賭けのいくつかはその方向に向けられています。 2 月 24 日土曜日、Netflix はプラットフォーム初の SAG アワード ガラをストリーミング配信しました。 3月3日の日曜日には、ラファエル・ナダルとカルロス・アルカラスのエキシビションマッチがライブ配信される。 そして 2025 年からは、このプラットフォームがワールド レスリング エンターテイメントの旗艦ショーの本拠地となります。 生これは、米国と英国で 52 週間のライブ番組が放送されることになります。ストリーミング戦争には勝利したかもしれませんが、まだ戦いが残っているからです。

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