英国企業の週休4日制は依然として好調：-

英国の週 4 日勤務の試験運用では、1 年以上経っても効果が持続することが示されました。

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英国の週 4 日勤務の試験運用では、1 年以上経っても効果が持続することが示されました。

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週 4 日勤務は、与え続ける贈り物であることが証明されています。

これを試した企業は、従業員の幸福度が向上し、離職率が低下し、効率が向上したと報告しています。 現在、その効果が長期間持続するという証拠があります。

最新のデータは、権利擁護団体が主催した英国での試験から得られたものである 週4日（グローバル）。 2022年には61社が従業員を減給なしの週4日勤務に移行した。

彼らはそれを 6 か月間の実験として始めました。 しかし現在でも、そのうち 54 社がこの方針を維持しています。 半数強が恒久化を宣言しており、 研究者によると。

追跡調査は、週 4 日勤務の成功を説明するのに役立ちます。

研究チームの一員であるボストン大学の社会学者ジュリエット・ショール氏によると、肉体的、精神的健康、ワークライフバランス、一般的な生活満足度の改善、そして燃え尽き症候群の減少が過去1年間維持されているという。 労働者らは、試験が始まる前よりも仕事に対する満足度が高まったと報告している。

「結果は非常に安定しています。目新しい効果ではありません」と彼女は言います。 「人々はこの新しいモデルを使って仕事が本当にうまくいっていると感じています。」

米国を含む他の週4日勤務試験でも同様に肯定的な結果が出ているとショール氏は言う。

「魔法では起こらない」

最近のウェビナーでは、参加企業が自身の経験と成功のヒントを共有しました。

「それは絶対に魔法で起こるわけではありません」と、ロンドンに本拠を置く水保全非営利団体ウォーターワイズの最高経営責任者（CEO）であるニッシー・ラッセルは言う。 「一日をやめていつも通りに過ごすことはできません。それがどれほどストレスになるでしょうか？」

ラッセル氏は、最初は歯が生える問題がいくつかあったものの、従業員 10 人全員が金曜日に休暇を取ることができる効率性を見つけることができた、と語ります。 彼らはすべての会議を 30 分以内に制限し、会議が時間どおりに開始されるようにします。 彼らはカレンダーの集中時間をブロックし、月曜日を僧侶モードと宣言することさえあります。 彼らは、自分が送信する電子メールと、受信トレイを確認するのに費やす時間について、より気を配っています。

「今では、一日の特定の時間にのみメールをします。毎日、一日中メールに夢中になることはありません」と彼女は言います。

試験運用の終了時点で、ウォーターワイズ社のスタッフは、週 4 日制を継続したいという意見で一致しました。 過半数は、大幅な昇給が提示されない限り、再び週５日勤務を検討するつもりはないと述べた。

「これは定着率に優れています。これは私たちのような小さな組織では非常に重要です」とラッセル氏は言います。

万能なものはありません

研究者らによると、重要な発見の1つは、週4日労働に関して、すべてに当てはまる万能のレシピはないということだ。

南ウェールズにあるマーサー・バレーズ・ホームズでは、全員に金曜日の休みを与えてもうまくいかなかっただろうと、同住宅協同組合でパイロットプロジェクトを主導したルース・ルウェリン氏は言う。

240 人の従業員が顧客サービスから家の修理やメンテナンスまでの役割を担っており、月曜日から金曜日まで業務を継続することに決めました。

「私たちにとって、テナントへの修理サービスを週に 1 日中止するという考えは、同じサービスを提供できなくなることを意味しました」とルウェリン氏は言います。

その代わり、従業員は個人やチームのニーズに応じてさまざまなスケジュールで勤務します。 毎週決まった休みをとっているところもあれば、ローリングスケジュールで休みをとっているところもあります。 従業員の中には、半日2日働く人もいますし、週5日働く人もいますが、子供を学校に送り迎えできるように短時間勤務を続けています。

チームはさまざまな場所で時間の節約を見つけました。 業者スタッフの中には、必要な資材をより適切に計画することで、建築業者との往復の移動時間を短縮できることに気づいた人もいます。 顧客対応チームは、小さな問題には電話ですぐに対処できることに気づきました。

ルウェリン氏によると、従業員のモチベーションは向上し、従業員のパフォーマンスは安定しており、病気による欠勤は減少しました。

しかし、同社は完全に週休4日制を貫くわけではない――少なくともまだはそうしていない。 さらに多くのデータが得られることを期待してパイロットを延長し、今春後半に結果を再評価する予定です。

「その時点で、私たちはそれを恒久的なものにできると本当に期待しています」とルウェリン氏は言います。

なぜ企業は失敗するのか

2022年の試験運用に参加した英国企業61社のうち、週休4日制を中止した企業はわずか数社だ。

ある小規模なコンサルティング会社では、パイロット後に集められたフィードバックによると、スタッフの士気は向上し、会社は効率が向上したと報告したが、顧客や関係者の期待を管理するのに問題があったという。

研究者らは、外部とのコミュニケーションが改善され、困難な状況に政策を適応させる際の柔軟性が向上した可能性があると示唆している。

「組織が政策に十分な機会を与えなかったという示唆と、この問題に対する経営陣の心変わりの兆候がある」と研究者らは書いている。