Z世代による拒否は派手な出版社にとっては釘付けだった

この出版社は、麻薬、セックス、紛争地域に関するエッジの効いた報道を通じてブランドを構築しました。

この種の話題に対する伝統的な嫌悪感にもかかわらず、一部の投資家や広告主は、Vice がミレニアル世代にリーチできる能力を理由に同社に資金を投じた。

同社は投資の波に乗って急速に成長し、独自の放送ニュース チャンネル、映画スタジオ、広告代理店、レコード レーベルを設立しました。

しかし、デジタル広告市場が衰退し、TikTokなどの新しいプラットフォームが登場するにつれて、オンラインパブリッシャーは死のスパイラルに陥った。

広告主は興味を失い、クリーンな生活を送っているZ世代の視聴者はその派手なコンテンツにクリックしなくなった。

先週、バイスはワールドニュースブランドを閉鎖し、数十人の「痛みを伴うが必要な」人員削減を発表した。 現在、破産申請の準備を進めていると報じられている。 ニューヨークタイムズ。

Vice は 1990 年代のモントリオールのパンク雑誌から発展し、その後、若者を中心とした広大なメディア帝国に変わりました。

その人気は主に、主流の出版社が怖がったり、嫌がったりして触れられなかった記事を出版し、限界を押し広げようとする意欲によるものでした。

英国での創刊直後のインタビューで、当時の編集者アンディ・キャッパーは、ヴァイスの使命は「我々が恥じるべきもの」を称賛することだと語った。

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多くの場合、これにはセックス、薬物、身体機能が関係していました。

このオンライン出版社はジャーナリストを精緻なハメ撮りスタイルの取材旅行に派遣し、次のような風変わりな映画を制作しました。 リベリアの人食い大将そこでは記者たちが西アフリカの国で反政府勢力の指導者たちにインタビューし、 薬局方、映画製作者のハミルトン・モリスが主演を務め、向精神薬を研究するテレビシリーズ。

スミスは会社が拡大するにつれて世界中で騒々しい立ち上げパーティーを主催し、クリスマスパーティーではスタッフに札束を配った。

デジタル メディアのライバルである BuzzFeed と同様に、Vice は成長するにつれてより本格的なジャーナリズムでその魅力を拡大しようとし、バラク・オバマ元大統領へのインタビューを掲載し、ロンドン暴動などのトピックに関する真剣な発信を公開しました。

2013年、バイスはバスケットボールのスター選手デニス・ロッドマンがエキシビションゲームのために北朝鮮を訪れ、最後は独裁者金正恩氏との会談に至る様子を撮影し、話題となった。

この旅行のジャーナリズム上のメリットについては激しく議論され、ソフトボールのスタントとして却下する人もいた。

2013年のインタビューで、英国の編集者アレックス・ミラーは次のように述べた。 もしかしたら私たちは成長したのかもしれないし、あるいは世界が無視できないほどに変わってしまったのかもしれない。

「しかし、今私たちの注目を集めているものは、セックス、ドラッグ、ロックンロールだけではなく、もっと深刻なものです。」

この新たな成熟度に伴い、ディズニー、フォックス、WPP などの支援者からの投資がもたらされました。

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によると ニューヨーク・タイムズ 報道によれば、ディズニーは2015年に30億ドル以上の評価額でバイスを買収することを検討していたという。 2 年後のピーク時には、メディア グループは 価値は57億ドルだった。

しかし、バイスが陽の当たる時間は結局のところ長くは続かなかった。 2017年に評価額の最高値に達した後、長く痛みを伴う下落期に入った。

Vice の問題は、ソーシャル メディアを通じて多数の視聴者を獲得することに依存していることと、広告に依存していることにあります。

Facebookがメディア企業にトラフィックの消火ホースを提供することから離れてからは苦戦した。 近年、デジタル広告ブームも突然終焉を迎えました。

「Vice も BuzzFeed も、当時のクールで新しいブランドだったため、成長しました。 現在、ブランドのファンダムは細分化されています。」

マーク・マリガン、Midia Research

Viceは、スポンサー付きコンテンツを制作する有利な取引など、他の収益源に多角化したが、従来の視聴者を維持しながら、これを実行可能なビジネスに変えるのに苦労してきた。

ストリーミングサービスがすぐに支配力を引き継いだため、バイスのケーブルテレビへの賭けも時機が悪かったことが判明した。 同社は何年も利益を上げるのに苦労しており、何度も人員削減を余儀なくされている。

ミディア・リサーチ社マネージング・ディレクターのマーク・マリガン氏は次のように述べています。「インターネットがメディアを変革し始めたときに、バイスとバズフィードは次世代メディア企業として誕生しました。 彼らは斬新でデジタルネイティブなアプローチで物事に取り組み、従来のメディアから市場シェアを素早く奪うことを可能にしました。

「しかし、Yahoo、MSN、AOLがウェブの初期に同じことをしたものの、次の章が来たときに関連性を得るのに苦労したのと同じように、ViceとBuzzFeedも、現在はソーシャルとストリーミングが支配するデジタルメディアの世界で繁栄するのに苦労している」

最近の金利上昇は資金調達を難しくしており、一部の人にとって最後の釘となっていることが判明した。 最近のバズフィード 報道業務を停止する一方、デジタルメディアの不況が業界全体に広がる中、ライバルのインサイダー社は米国の従業員の10％を解雇した。

結局のところ、不況はバイスにとってあまりにも大きなものだったことが判明した。 この新興企業は、債権者に10億ドルもの負債を抱え、昨年5月に破産に陥った。 ジョージ・ソロスやフォートレス・インベストメント・グループを含む投資家連合によって買収された。

現在、新しい所有者は事実上、メディア会社を自社のブランドにまで取り除いた。 Viceは自社ウェブサイトを閉鎖し、代わりにニュースを含む記事や動画を既存のメディアブランドに販売することに注力する。

ブルース・ディクソン最高経営責任者（ＣＥＯ）は、いわゆる「スタジオモデル」への移行で数百人の雇用が失われると警告した。

「最終的に、Vice も BuzzFeed も、当時のクールで新しいブランドだったため、成長しました」とマリガン氏は言います。

「現在、ブランドのファンダムは細分化されており、視聴者のエンゲージメントが分散している場所、特にソーシャルメディアで主に発生しており、こうした寛容で集中力が持続しないことが多い環境では、文化的な関連性を構築し維持することがはるかに困難であることが判明しています。」

エンダーズ・アナリシスのティーズデール氏は次のように述べている。「バズフィードやバイスのような企業は、かつてはニュースの未来であると考えられていた…彼らが読者を増やし話題を生み出している限り、投資家は喜んで彼らに資金を投じたが、現実は彼らがそれを理解できなかったということだ」持続可能なビジネスモデルです。」

多くの従来型メディア企業はサブスクリプションへの移行を受け入れ、忠実な視聴者を獲得することで広告への依存を減らしています。

「現時点で最善の選択肢は、お金を払っても構わない視聴者を見つけるか、広告主が彼らにリーチするために多額の費用を投じるような貴重な層を引き付けることのようだが、それでも難しい」とティーズデール氏は言う。

いくつかの小規模なプレーヤー ポリティコ ビジネスや政治の貴重な読者層をターゲットにし、広告資金によるモデルとサブスクリプション層を組み合わせることで、ある程度の成功を収めてきました。 ポリティコ ドイツの大手メディア、アクセル・シュプリンガー氏の大後援者によるセーフティネットの恩恵も受けている。

アクシオスは、別のメディア新興企業であり、その短くてブログのようなフォーマット、同社が「スマートな簡潔さ」と呼ぶスタイルで波を巻き起こしています。

Viceと同時代のデジタルメディアの終焉は、投資家がこの分野に巨額の資金を投入する前にもう一度考え直すかもしれないことを意味している。 かつて自らを「悪徳のスターリン」と呼んだスミス氏は、会社の消滅によって個人的に苦しむ可能性は低い。

創設者は、2014年に1億ドルの株式を売却した後、自分が「ポストエコノミック」になったと宣言した。 信号機 報告。 スミス氏はまた、サンタモニカの不動産を約5000万ドルで売却し、投資額を2倍に増やした。

テレグラフ紙、ロンドン

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