保育業界は瀬戸際にある産業

保育事業の経営は長い間非常に難しい数学的問題でした。多くの保育事業者はかろうじて運営する余裕がありますが、多くの保護者にはそれ以上の費用を支払う余裕がありません。

パンデミックの間、一時的な緩和がありました。 連邦政府 240億ドルを費やした 業界を存続させるために。 多くのプロバイダーには、規模に応じて月額数千ドルが支払われました。 彼らは使った 経費を支払うためですが、その中で最も大きかったのは賃金でした。

しかし、2021年4月に始まったその資金調達は、 9月に期限が切れた。 5 か月が経過した今、ビジネスはかつてないほど不安定になっています。

毎月の小切手の期限に加えて、インフレに伴い、食料品、必需品、賠償責任、財産保険など、医療提供者のコストも増加しています。 飲食サービスや小売業の賃金上昇により、国内で最も賃金の低い仕事の一つである保育士の採用が困難になっている。

また、家庭による保育の利用状況も変化しており、保育事業者が必要な職員数を維持し、安定した収入を得ることが困難になっている。 一部の親は、自宅で仕事をすることが多くなったり、介護が必要になったりしたために、ケアをあまり利用しなくなりました。 代替手配、パンデミック中に家族や乳母に子供の世話をしてもらうなど。

その結果、業界は瀬戸際に立たされていることが新しいデータで示されている。

で 日曜日に発表された調査 全米幼児教育協会によると、3,815 人の保育施設の所有者または理事の半数以上が、認可されているよりも少ない数の児童を登録していると回答しました。 その主な原因は人員不足だった。両親にはそれ以上の賃金を支払う余裕がないため、従業員にこれ以上の賃金を支払う余裕はない、と彼らは述べた。

提供者の半数は授業料を値上げしたと回答した。 調査対象となった1万人以上の保育士から成る広範なグループのうち、55％が連邦資金の期限切れ以降に閉鎖された地域内プログラムを少なくとも1つ知っていると回答した。

多くの親は、コストの上昇と利用可能性の縮小にストレスを感じています。 平均して、 Care.com による最近の調査 彼らは収入の 4 分の 1 を育児に費やしていることがわかりました (保健福祉省) 育児について言う 手頃な価格にするためには、費用がかかる必要があります 7パーセント以下 家族の収入に応じて）。 大多数は、助成金の終了以来、授業料が増加し、待機リストが増加したと述べた。

介護費用を支払うために貯蓄を取り崩したり、より多くの仕事に就いたりする人もいます。 家族や友人に子供の世話を依頼したり、そのために仕事時間を短縮したりする人もいる。

バーナード大学の経済学者エリザベス・アナナット氏は、「これらの資金が消滅するにつれ、かろうじて存続していたプログラムが持続不可能の瀬戸際に追いやられるだけだ」と述べた。

バイデン政権は、 議会に160億ドルを要求 育児のための1年間の追加資金提供と民主党上院議員のグループ それをサポートしてきたただし、可決に必要な共和党の承認が得られる可能性は低い。

その間に、 いくつかの州共和党主導のいくつかを含む、 連邦資金の損失を補うための州資金。 例えば、バーモント州は低所得世帯向けの補助金の資格を大幅に拡大するために年間1億2,500万ドルを費やし、ケンタッキー州は連邦資金の失効後に補助金に5,000万ドルを費やした。

それだけでは十分ではないと、バイデン大統領と民主党を支援するために4000万ドルを費やしている家族に優しい経済キャンペーンの政治活動委員会事務局長ソンドラ・ゴールドシャイン氏は述べた。 子育て支援候補者。 「私たちは保育を恒久的なインフラとして考えてもらいたいと考えており、連邦レベルでこの分野への多額の投資を継続してきました」と彼女は述べた。

パンデミック時に政府が行ったように、ほとんどの保育者に保育補助金を支給するか、 ほとんどの家族にとって、バイデン政権として できなかった 社会支出法案に盛り込まれる可能性は政治的に考えられない。 共和党 サポートしませんでした この法案の家族政策、 広範な補助金付きの保育を含む そしてユニバーサルプレK。

しかし、次からのサポートがありました 両政党とも 他のアイデアのために。 1つは ブロックグラントへの融資を増やす 低所得世帯の保育料の支払いを支援します。 同社はパンデミック中に追加で150億ドルを受け取ったが、その期限は今秋に期限切れとなり、その拡大前にはサービスを提供していた。 わずか14パーセント 対象となる家族の数。 もう1つは、従業員の育児費用の支払いを支援するために雇用主に減税やその他のインセンティブを与えることだ。

2,300の保育所チェーンであるキンダーケアの政府担当副社長で、ブロック補助金に取り組んだパトリック・マレー氏は、低所得世帯をターゲットにし、雇用主がどのように保育手当を支給するかに重点を置いた政策は超党派の合意を得る可能性が高いと述べた。元テネシー州共和党上院議員ラマー・アレクサンダーの政策顧問。

アーカンソー州リトルロック地区の自宅でチャイルドケアセンターを運営するレベッカ・デイビスさんにとって、今年は過去30年間で最も困難な年となった。

彼女は生後6週間から幼稚園に入学するまでの子どもたちの世話をしていたが、パンデミック以降、離職率が高くなっている。 パンデミックに対する補助金に対する税金の支払いが迫っている。

それでも彼女は授業料を値上げすることはできない。「これはキャッチ 22 です。従業員に奨学金を与えるか、時給を増額できるようにしたいのですが、それはできません。すべてのコストが高騰しており、親はお金を払えないのです。」

給与、光熱費、住宅ローンの支払い、食費、必需品などの諸経費を差し引くと、デイビスさんの手取りは時給 2 ドル程度になることがよくあります。

「子育てをして生計を立てているわけではありません」と彼女は言いました。 「なぜ私がそれをするのですか？ なぜなら私は子供の人生に変化をもたらすことが大好きだからです。」

パンデミック以前は、シャニール・ハンターさんも以前の母親、祖母、曽祖母と同様、保育の分野で働き、フィラデルフィアで55人の子どもたちを対象としたセンターを運営していた。 行動上の問題を抱えた子どもたちのケアと、家族が住宅や食事援助などのサービスを見つけるのを支援することに重点を置いています。

しかし、パンデミック後は、コストの上昇、出勤者数の不安定さ、人員不足により、ビジネスは持続不可能になりました。

連邦政府の資金の期限が迫る中、彼女はセンターを閉鎖した。

「過去 15 年間に費やしてきたすべてのエネルギーと努力、地域社会で提供されていたサービスがなくなってしまうのは、とても悲しいことです」と彼女は語った。 「私は今、亀裂の間に落ちようとしている子供たちのことを考えています。」

彼女は学校の前後に自宅で 1 人の子供を見守り、セラピストとしてパートタイムで働いています。 しかし、彼女は再び保育所に戻りたいと考えており、再開する計画を立てている。