科学＆テクノロジー

上司を管理する方法

あなたが成功したければ、上司があなたのパフォーマンスに満足していることを確認しなければなりません。 これを行い、上司が礼儀正しいだけでなく実際に満足していることを確認するには、おそらく上司を管理する必要があるでしょう。 具体的には、次のことを行う必要があります。 上司があなたに何を期待しているのか、そして上司があなたのパフォーマンスをどのように評価しているのかを理解しましょう。 上司の期待に応えましょう。 全員にとって有益なコミュニケーション、フィードバック、働き方を開発します。 どのように成長できるかを定期的に確認します。 優れた上司がいる場合、明確な期待値を設定し、妥当な期限について合意し、フィードバックや質問を奨励し、進捗状況を頻繁に報告することで、プロセスの仕組みを管理します。 残念ながら、多くの（ほとんどの？）上司は素晴らしい上司ではありません。 (必ずしもそうなりたくないからというわけではありませんが、 素晴らしい上司になることは非常に難しい）。 ビジネスインサイダーでも読む 多くの（ほとんどの？）上司が苦手な分野の 1 つは、 コミュニケーション。 たとえば、あなたの上司はあなたのことが好きで、あなたにも好かれたいと思っているかもしれません。そのため、あなたの気に入らないことを率直に言ってあなたを動揺させたり気分を害したりしたくないのかもしれません。 あるいは、あなたと同じように、彼も忙しくてストレスを抱えている可能性があります（上司にも上司があり、仕事が多く、生活が複雑です）ので、頻繁に、または十分に明確にコミュニケーションをとらないことがあります。 また、何が期待できるのか、何が期待できないのかについての経験や知識が不足している可能性もあります。 あるいは、あなたが長所を持っているにもかかわらず、間違った仕事をしているため、成功する可能性があるのに苦労していることに彼らは気づいていないかもしれません。 等々。 これらはすべて、自分の仕事とキャリアの管理を上司に任せるべきではないことを意味します。上司には優先順位が異なり、必ずしもこの特定の分野で有能である必要はないからです。 そして、あなたの上司がそれが苦手な場合、失望したのはあなたのせいかもしれません。 上司を管理する方法は次のとおりです。 まず、上司があなたに何を期待しているのかを正確に理解するまで上司と話し、それを書き留めてください。 1 ページのタスク計画を作成します。 目標を一文で定義し、特定のタスク、プロジェクト、結果について箇条書きを追加します。 それを上司に提示してフィードバックを求めます。 ご不明な点がある場合は、明確にしてください。 仕事が多すぎると思う場合は、そう言い、上司と一緒に目標とタスクの優先順位を付けます。 (ボーナスポイント: マネージャーがあなたをどのように評価しているか、つまりマネージャーの目標は何であるかを理解します。そして、マネージャーの成功をどのように支援できるかを考えてください。) 行動計画 (開発および維持することになります) を備えた定期的な会議をスケジュールし、建設的で詳細なフィードバックを求めます。 これは何度でも実行できますが、少なくとも月に 1…