仕事を辞めて起業する時期はいつですか？

多くの創業者は終身雇用主にうんざりしており、むしろ自分自身の上司になりたいと考えています。 しかし、いつキャンセルするのが適切なのでしょうか？ 専門家に聞いてみました。

労働時間は融通が利かず、自己決定権はほとんどありませんか? 自分のアイデアではなく、常に他の人のアイデアを実行しますか? ある時点で、カティ・エルンストにとってそれだけでは十分ではなくなりました。 コンサルティング会社マッキンゼーで 12 年間勤務した後、彼女は自分の仕事人生を自分の手で掴みたいと考えました。 「いいアルバイトがないなら、自分で作ればいいだけです。」 そこで彼女は会社を辞め、クリスティン・ゼラーと自分の会社、オイアという生理用下着のスタートアップを設立した。

それは多くの創業者が通ってきた道です。 元雇用主が提供できる以上の柔軟性と独立性が求められます。 だったら辞めて自営業になりましょう。 誘惑的に聞こえるかもしれませんが、このステップは慎重に検討する必要があります。 最終的には、比較的安全で快適な職場を放棄することになります。 そして多くのリスクを伴います。 しかし、仕事を辞めて自分のビジネスを始める時期がいつ、どのようにわかるのでしょうか?

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すべてはアイデア次第 – そして始めよう

適切な瞬間などというものはない、とカティ・エルンストは言います。 しかし彼女は、「アイデアがあるなら、すぐに始めるべきだ」と考えています。なぜなら、それを見つけるのは他の何よりも難しいからです。 エルンストさんは、アメリカの生理用下着について初めて聞いたとき、すぐにそれをドイツ市場に持ち込みたいと思いました。 そこで彼女は、ある日からビジネスを始めることにしました。 「自分のアイデアに確信があるなら、勇気を出すべきです。」

創設者のジャクリン・シュナウもそう考えています。 「人々がプロジェクトに対して十分な情熱を持っているなら、それは彼らがビジネスを始める準備ができているという明らかな兆候です」と彼女は言います。 シュナウさんは、2014年に甲状腺の炎症である自己免疫疾患である橋本病と診断された後、自身の会社「パンプキン・オーガニックス」を起業した。 彼女は特に子供たちに、より健康的なオーガニック食品を広めたいと心から思っていました。

聞こえはいいですが、良いアイデアを持っているだけではビジネスを始めるのに十分ではありません。 自営業になることが本当に意味があるのかどうか、誰もが考えるべきです。 ジャクリン・シュナウもそう考えています。「自分の上司であることは素晴らしいことですが、同時に非常にストレスがかかります。」仕事が増え、収入が不規則になり、多くのリスクを負うことがよくあります。 「創業者は常に24時間の権力と責任に備える必要があります」とシュナウ氏は言う。 困難な状況に対処できるようにするには、成熟していなければなりません。 ジャクリン・シュナウ氏は、人々を結集させ、製品を販売し、チームのモチベーションを高めることもできるべきだと考えています。

たとえプライベートであっても、最初はリスクを可能な限り低く抑える

創設コーチのフロリアン・バーム氏によると、自分が適切なタイプかどうかを事前に必ず検討する必要があります。 これが完了したら、計画がすべてです。 創設者コーチのヘイケ・ソーナ氏は、顧客にまず現実を確認し、自分自身に正直になるようアドバイスしています。 そのアイデアは成熟していますか？ 十分な資金余力、理想的には潜在的な顧客や投資家はいますか? 両方とも「はい」と答えられる場合にのみ、彼女は仕事を辞めることを勧めます。「私は顧客に、リスクを一切負わないように、あるいは少なくともリスクをできるだけ減らすようアドバイスしています」とソーナ氏は言います。 スタートアップコーチのフロリアン・バーム氏はまた、創業者が自分の成功を現実的に評価でき、必要なリソースがある場合にのみ辞任することを推奨しています。

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人はなぜビジネスを始めるのか – そしてそれが成功に何を意味するのか

資金、特に民間資金を利用できるようにする必要があります。 カティ・エルンストもそう思います。 イアの創設者は辞める前に、彼女の給料なしで家族の資金を賄うことが可能かどうかを計算しました。 「当時、私は個人事業計画を立て、必要な資金を計算しました」とエルンスト氏は言います。

しかし、ビジネスを設立する前に考慮すべきは財務問題だけではありません。 平家宗那はプライベートな問題を明確にすることも勧めています。 「たとえば、ビジネスを始めるときに、別れたり不安定な状況にあるのは良くありません」と彼女は言います。 結局のところ、まず会社を構築することに完全に集中する必要があります。

充実したサポートネットワーク

ここで最も重要なことは友人や知人のサポートです。 「あなたをサポートするには優れたネットワークが必要です。 それはあなたのアイデアを信じ、理想的にはあなたに投資することになります」とジャクリン・シュナウは言います。 Pumpkin Organics の創設者は大企業に長年勤務し、以前は Diaper Bar の CEO を務めていました。 彼女はキャリアを通じて、ビジネスを立ち上げる際のアドバイスやサポートを提供してくれる優れたネットワークを構築することができました。 Kati Ernst も繰り返しネットワークを統合しました。 「私は同僚や知人とコーヒーを飲みながら会って、助けてくれないかと頼みました」と彼女は言います。 Heike Sohna は、自分のアイデアをできるだけ頻繁に他の人に発表することをお勧めします。 すでに成熟しているかどうかを確認するのに役立ちます。

適切な時期がいつなのかは、あなた自身の状況によって大きく異なります。 しかし、専門家らは創業者に対し、キャンセルする前に少なくとも具体的なアイデアと綿密に計画された資金調達を行うようアドバイスしている。 そうして初めて、彼らは自分のビジネスを始める準備が整います。

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