より良い学士号を目指す: 学習履歴

ビジネス アナリスト、またはビジネス アナリストを目指している人として、あなたは仕事だけでなく日常生活においても、角度や仮定を探って、より良い理解を求めていますか?

多くのビジネス アナリストは、他の人が見つけられないような真実を探求して明らかにするという考え方を持っていると思います。

最近の関連した経験を共有させてください。

数か月前にフランスを旅行したとき、私は他の観光客に混じって美術館に群がりました。 喧騒にもかかわらず、私はオルセー美術館、ジヴェルニーのクロード・モネの家、ダリ美術館の最高の芸術作品の美しさ、インスピレーションの感覚、そして壮大な存在感を再認識しました。

今回は何かが違うことに気づきました。

他の観光客の流れに合わせて、何も考えずに次の場所へ移動するのは平坦で無意味に感じられました。 ほとんどの観光客は、まずカメラを持ってそれぞれの作品に近づき、クリックして表面をざっと眺め、ソーシャルメディアに投稿してから、次の作品に注意を向けました。

私は音声ガイドを聞きながら、もっと近づこうと体を割り込ませました。 今回ここに来たのはスキミングではありません。 私はそれぞれの作品の歴史、つまりアーティストの背景、作品が作成された時間と場所の詳細に飢えていました。 歴史、背景、人間の視点を教えてください。

歴史を学び、受け入れることは、背景、範囲、可能性を構築する上で非常に多くの利点があります。

• それは知識とより深い理解を促進し、より広い視野に貢献します。
• イベントに関連する複数の詳細が明らかになり、理解が深まります。
• これにより、イベント (一見無関係に見えるイベントであっても) 間のつながりが確立されます。
• キャラクターや設定をストーリーのように表現すると、理解力や記憶力が高まります。
• それは結論を導き出すための基礎を提供し、したがって学習を応用することができます。

フランス旅行も終わりました。 歴史理解の技術をビジネス分析の課題に適用する旅は現在も続いています。

CBAP として、私たちは仕事の指導として BABOK に期待しています。 私たちはこれを、私たちが行うことを可能な限り最善の方法で行うために必要な理解の柱を提供するために使用します。

BABOK のリソースを増強する力を持つ新しい方法論を活用できたら素晴らしいと思いませんか?

…そして散歩の歴史にも。 大学以降、おそらく高校以降も必要ないと思っていましたよね？ これについて調べてみましょう。

歴史を効果的に学ぶには、次のタスクのほとんどに取り組む必要があります。

1. 出来事を時系列に記録し、他の出来事と結び付けます。
2. 原因と結果を確立するために、どのイベントが他のイベントにつながるかを区別できるようになります。
3. 一見つながりのない情報間につながりを作ることができるようになります。
4. プレーヤーと、プレーヤーがイベントにどのような影響を与えるかを追跡します。
5. 重要な情報を特定して抽出します。
6. 関連情報を収集して空白を埋め、より完全な全体像を構築します。
7. 批判的思考を適用して自分自身の理解を評価します。
8. 事実に基づいて自分の理解を当てはめ、投影できるようになります。
9. 研究や大量の情報を恐れないでください。

有能なビジネス アナリストには、次のことができる必要があります。

• 一見バラバラに見える大量の情報を取り入れます。
• 追加情報を調査して明らかにします。
• いろいろな人と話しましょう。
• あらゆる情報を総合します。
• それをコンテキストに組み込む (多くの場合、すべての情報からまったく新しいコンテキストを構築する必要があります!)
• …そして、複数のグループの人々がそれを理解し、そこから結論を導き出せるような方法でそれを表現できるようになります。

このプロセスにどのようにアプローチするかについてのガイドラインについては、BABOK を参考にしています。

歴史を勉強すれば、BABOK が教えるスキルを磨くことになります。 つまり、より優れたアナリストになるための別のツールが手に入ります。

歴史は通常、一連の事実 (場合によっては時系列) として表現され、それらをつなぎ合わせて他の事実と結び付ける必要があります。 これから、原因と結果を判断して、さまざまなイベントがどのように関連しているかを全体像を把握することができます (上記の #1 と #2 で表されます)。

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BABOK のタスク「誘導の実施」について考えてみましょう。 このタスクの目的は、「変化に関連する情報を引き出し、調査し、特定すること」です。 このタスクには、共同作業、研究、実験の 3 つのタイプがあり、いずれも有用な情報と事実を収集して整理することが必要です。

BABOK タスク「現状の分析」も同様の方法で貢献します。 このタスクの目的は、「企業がその運営方法の一部を変更する必要がある理由と、その変更によって直接的または間接的に何が影響を受けるかを理解すること」です。 このタスクへの入力は引き出し結果であり、分析をサポートする外部影響力、組織構造、文化の要素が含まれます。

私が興味深いと思うもう 1 つの類似点は、上記の #7 と #8 と、BABOK タスク「潜在的な価値の分析」および「ソリューションの推奨と、ソリューションの価値を高めるためのアクションの推奨」の間にあります。 情報を吸収して総合し、自分自身の理解を導き出すことができなければなりません。そうすることで、その理解を利用して、将来の理解のための文脈や視点を構築できるようになります。 2 つの BABOK タスクの目的は、複数のオプション (または、「ソリューションを推奨する」および「ソリューションの価値を高めるためのアクションを推奨する」タスクの場合は行動方針) の「価値を推定」し、どれが最も条件を満たすかを判断することです。入手可能な情報に基づいて企業の要件を決定します。

最後に、私は歴史上の人物を深く理解することと、ビジネス分析におけるステークホルダーを知る必要性との間に類似点を見つけました (上記の #4 で表されます)。 ステークホルダーを深く理解することはビジネス分析において非常に重要であるため、それはビジネス分析の中核となる概念です。 ビジネス分析コアコンセプトモデル、BABOK のあらゆる知識領域に不可欠です。 利害関係者が誰なのか、利害関係者がどのようにつながっているのか、利害関係者が何を必要としているのかをしっかりと把握していなければ、プロジェクトを完全に理解することはできず、しっかりしたソリューションを設計することもできません。

歴史上も同じ。 印象派の時代のモネ、ルノワール、その他の画家たちが実際に一緒に働き、一緒に遊んだことを知らなければ、印象派の時代を理解することはさらに難しくなります。

情熱的で有能なビジネス アナリストにとって、そしてこれを読んでいる歴史愛好家にとって、それは結局のところ、好奇心を持ち、構造化して研究を行うことだと思います。

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