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2024-01-28 08:17:39
今回のインタビューは ロベルト・ピエラントニオ、 取締役社長 マツダモーターイタリアの一部です マネージャー: 情熱と能力のどちらが重要ですか?
本来、私は受け取るすべての刺激から何か良いものをもたらそうとするのですが、この場合、孔子の知恵とニューポートの合理性の両方から、興味深いアイデアやインスピレーションが引き出される可能性があるように思えますが、どちらかが必ずしも正しいとは限りません。他とは対照的です。 例えば、 自分自身を築き上げるのが好きではないのはなぜですか、両方を喜ばせるために良くなりますか？
私はニューポートの理論を知りませんでしたが、そこには私の職業上の経験を際立たせる多くの側面があることに気づきました。 何よりもまず、私が仕事で常にモチベーションを高めていたのは、 うまくやろうとする – 私に任された活動をうまく機能させ、「自分の境界」を超えて影響を与えようとする – そしてこれが私をより深く掘り下げ、スキルを習得しようとし、一般に直接的な結果として自分の仕事に情熱を注ぐようになりました。
それで、 好循環を実感しましたなぜなら、あなたが「良くてやる気がある」ようになれば、あなたの周りにポジティブな環境が生まれ、その中であなたは気分が良くなり、改善に積極的に貢献できるようになり、その結果、気分もさらに良くなり、何事にも情熱を持ちやすくなるからです。あなたはそうしており、さらに効果的になりたいという願望を持っています。 私が見てきた限りでは、このようにして本当に優秀になると、企業があなたを無視するのは非常に困難になるため、一般的には専門的な成長が続きます。
幸運にも自動車業界のさまざまな分野 (設計、生産、販売、マーケティングなど) で活動することができましたが、このアプローチは、運営方法や会社にほとんど関係なく、常に多かれ少なかれ同じ結果をもたらすことがわかりました。気候。 「ほぼ」と書いたのは、私の経験の 1 つで、企業風土と労働環境が非常に複雑だったため、特定のダイナミクスを活性化するのに非常に苦労したからです。 したがって、それは、 マネージャーの仕事は基本であり、マネージャーはそのリーダーシップスタイルで、人々がこの好循環にもっと簡単に従うことができる適切な状況を作り出すよう努めなければなりません。。
次に、企業の DNA も考慮する必要があります。なぜなら、場合によっては、優れたスキルにもかかわらず、組織の重要な価値観を共有できないことが、専門的な成長の障害となる可能性があるからです。 私が 20 年間勤務してきたマツダの価値観は、人々への大きな関心につながり、これにより私の役割が単純化されます。 私は企業風土とリーダーシップが広く浸透する文化について多くの紙面を割きました。。 そして今日イタリアでは、私たちは驚くべき成果を得ることができました。 グローバル従業員アンケートこれは私たちがマツダの世界で絶対的なトップであることを示しており、個人的および職業上の大きな誇りの源です。
結論として、孔子とニューポートの考えを組み合わせた格言を生成するよう AI に依頼して、AI をテストしたいと思いました。 私はこの結果に完全に同意します。「自分の情熱を能力の糸で囲み、自分のしていることへの愛情とそれを行う卓越性の間に橋を架けましょう。」 専門知識に喜びを見出し、孔子の知恵とニューポートの思慮深さを組み合わせたあなたの仕事は、毎日を輝かせる天職となるでしょう。」
#好循環を求めて