（ハーマル・アルバイダーブラッド）: – 私たちハーマルではひどい扱いを受けてきたので、この 4 か月間でそんなにやりたいかどうかわかりません。
ハーマル出身のクリスティン・ログンスタッドさん（61）がHAにそう語る。
1月の第1週、彼女はハーマルでクレディノールが閉店したときの手伝いをしなければならなかった。最後に起こったのはコーヒーマシンの回収だった。
正式に言えば、彼女は4月30日まで同社に雇用されることになる。 彼女が62歳になると、すべてが終わってしまいます。 それは、彼女がビジネスを始めてから数十年後に起こり、多くの名前変更と所有権の変更を経て、Kredinorとなった。
最後の方では、経験豊富な従業員からの批判についてクレディノール氏が何と言っているかを読むことができます。
スタートに参加しました…
1982 年、シュタンゲのベッケラーゲットで育ったクリスティン ログンスタッドは、スペアバンク ヘドマルク (スペアバンク 1 オストランデの前身) で正社員として働き始めました。 その前、彼女はシュタンゲにある銀行の支店で夏の仕事をしていました。 銀行での最後の数年間、彼女は預金金庫で働いていました。
-そこで仕事は債権回収の方向に少し進みましたが、私はここ数年それに協力してきました、とログンスタッド氏は言います。
母親になった後、彼女は銀行アカデミーを受講しました。 彼女は長年にわたって債権回収のライセンスを持っていた。
1995年に、彼女はスペアバンケン・ヘドマルクが所有するヘドマルク・インカソビラに加わった。 ビョルン・クローフのリーダーシップの下、この事業は多くの従業員を獲得し、非常に高い利益を上げました。 徐々に新しい共同所有者が加わりました。最終的にクレディノールとなる前の名前には、俳優のフォードリングス・フォルヴァルトニング、コネクト、モーディの 3 名が含まれていました。
こちらも読んでください
マーティンは自分が所有していない車の駐車違反切符を受け取った – 信じられなかった： – 全く不合理だ
…そして終わりをもたらす
– 2022 年の夏、私が働いていた会社は Mohdi という名前でした。 その後、モーディはクレディノールと合併した。 パーティーや盛大な行事があり、昨年 1 月 1 日から私たちが Kredinor と呼ばれるようになったという祝賀会がありました。 2週間後、私たちはハーマルのオフィスと他のいくつかの支社が閉鎖されることを知らされた、とクリスティン・ログンスタッド氏は言い、次のように続けた。
– その後、ハーマルには 40 人の従業員がいました。 私たちは中心部にあるヘルヴォルトの建物の向かいにある新しく改装された敷地に引っ越したばかりでした。 50人規模のオフィススペースがあったので、もっと成長させるべきだと言われました。 成長計画について話した上司は騙されて転がり回りました。 私たちは皆騙されました。 現在、ハーマルのオフィスには従業員がいなくなっています。
何も救われなかった
– ボスも他のメンバーも騙されて転がり回されたとおっしゃっていましたね。 このような強力な主張をどのように実証しますか?
– 中央経営陣は、ハーマル支店の閉鎖が決定されるずっと前に、ハーマルで何が起こるかを知っていたと私は確信しています。 彼らは最近、私たちの新しい施設の改修に多額の費用を費やしました。 インテリアデザイナーに家具に合わせて壁の色を決めてもらい、真新しいキッチンが完成しました。 私たちがクレディノールに引っ越してから 2 週間後、オフィス全体が閉鎖されるという知らせが届きました。
– でも「ずる賢く転がる」 – なぜそんなことを言うのですか？
– 2022 年の夏に判明した合併直後に非常に多くのオフィスが閉鎖されたという事実は、何が起こるかを誰かが知っていたことを示しています。 ベルゲンとクリスチャンサンの両オフィスはハーマル以前に閉鎖された。 私たちは新年までそこにいるはずだった。 私たちは拷問台に監禁されていたような気がします。
2024 年に、より良いアドバイスが得られるでしょうか、それとももっと悪いアドバイスが得られるでしょうか。これが銀行幹部や政治家が言うことです。
– 今振り返ってみると、もしかしたらあなたにとっても鐘を鳴らすべきだったかもしれないと思いますか?
– 不満や損失を抱えた顧客や取引先がいたら、このようになっていたかもしれません。 しかし、私たちは常にお金を稼いでいました。 しばらくの間、私たちは取引ごとに 1 クローネにつき 50 オーレを獲得しました。 もし経営が悪かったら、閉店に向かっていたことに気づいていたかもしれない、と彼女は言う。
こちらも読んでください
ロルフさん（69）は腰の手術中に歯を折った – 今彼は紙地獄の中で暮らしている
– 私たちは安全だと感じました
ログンスタッドはクレディノール以来、さまざまな管理職を歴任してきました。 彼女は人事的な責任も負っていました。
– 合併すると聞いたとき、アメリカの大企業との合併が怖かったので、最初は少し怖かったです。 しかし、クレディノールとの合併があると聞いて、私たちは安堵のため息をつきました。 私たちは安全だと感じました。 私たちはノルウェー最大の企業になるはずだったのに、結局それはナンセンスだった、と彼女は言います。
– 当時、彼女は複数の銀行で働く 12 人チームの部門マネージャーでした。
– 12人中10人は14年間一緒に働いてきました。 仕事はとても順調だったので、辞める人は退職者だけでした。 私たちは家族のようでした。 私たちは独自の専門知識を持っていました。 私たちには専属の弁護士もいました、と彼女は言います。
誰かが「オファー」を受け取りました
彼女は、1958年から1962年に生まれた人々には、62歳になるまで同社に留まり、AFPを退職できると申し出られたと述べた。
– 若い人たちは全員解雇されました。 私たち高齢者も、62歳の誕生日を退職期限とする辞表に署名しなければならなかった。 私たちの年齢でオスロへの日帰り通勤を始めるのは魅力的ではありません。
-他の退役軍人たちはどうなったのですか？
– 私が働いていた銀行部門の先輩 3 人は、62 歳になるまでオスロに通い続ける予定です。週に 4 日はホームオフィスに座ってもよいと言われているにもかかわらず、誰もそれに満足していません。 しかし、それでいいのでしょうか？ 良い職場環境に慣れています！ 一人で座って仕事したくない。 私たちのほとんどは、周囲の人々の団結力を必要としている、と彼女は言います。
こちらも読んでください
電気代が借金の回収に充てられることに警鐘を鳴らそう
– あまり気にならない
解雇された人の大多数は新たな仕事を見つけた。 これは、廃止された部門には多くの熟練した専門家がいたということを裏付けるものだと彼女は考えています。
– あなた自身についてはどうですか – 4月30日まで何をしていますか？
– わからない。 私たちハマルはあまりにもひどい扱いを受けてきたので、この 4 か月間でそこまでやりたいかどうか迷っています。
-でも、今後数か月で何をするつもりですか?
– 私は知らない。 私がオスロの銀行部門の新しい部門長を補佐することを提案されています。 彼らは私たちハーマルが使用してきたシステムを知りませんが、最終的には新しいシステムに変換されるでしょう。
– オスロには行かない
– 新しい部門長を補佐するためにオスロに行かなければなりませんか?
– 私は自主的にオスロに旅行するつもりはありません。 それから彼らは私をオフィスに引きずり込む必要があります。 私はオスロで働いたことはありません。 なぜ今、退職の数週間前にそれをしなければならないのでしょうか? 電車から投げ出されて、対処中です。 62 歳になるまでよりもずっと貢献できると感じています。私は自分の主題を知っており、働くのが好きです。 今すぐ仕事を辞めたいという気持ちにはなりません。
– あなたは明らかに怒っています – 何があなたを最も怒らせましたか?
-もし彼らがこれを別の方法でやったなら、それは完全に異なるものになっていたでしょう。 私が署名しなければならなかった辞任届には、人員削減のため解雇されると書かれていました。 その後、オスロ事務所で80人を新たに雇用した。 彼らは総会で自らそう言ったのです！
こちらも読んでください
ショック通知後に警報を鳴らす: – 債権回収事件の波が来るのを恐れる
– 子供っぽいと言われますが…
– しかし、62歳になるまでオスロで仕事を続けることがオファーされたというのは確かに正しいですか？
– 確かに入社して長く働くことができました。 しかし、その「申し出」は、私が解雇契約書に署名しなければならなかった後に来たものでした。 彼らが私と私の専門知識を本当に必要としているのはわかっています。 そう彼らは言いました。 でも、もうあの会社には入りたくないです。
– それは過剰反応ではないでしょうか – 多くの人が他の場所での継続を提案されずに職を失いますか？
– まず彼らは私に辞表に署名するよう求めます。 そうしたら、もしよかったら参加してもいいよと言われます。 私が子供っぽいと言われるかもしれませんが、これは私のプライドに関わることです。 彼らは私の専門知識が実際に必要であるともっと早く考えるべきでした。 私を解雇した後、秋に彼らは戻ってきて、私が必要だと言いました。 彼らは私たち年長者にオファーを出さずに何人かの新しい人を雇ったと彼女は言い、次のように締めくくっています。
– 私よりも多くの人がこれに反応し、これを年齢差別だと呼んでいます。
デジタル化と戦略
– Hamar の変更は、今後の健全な運用を順応させ、確保するための Kredinor のより大きな変更の一部です。 変更が発表されてから時間が経過したことから、設定を変更することが正しかったことがわかりました。 大多数の大手金融機関は遅かれ早かれ同様のプロセスを経ます。 デジタル化と戦略的変化には、以前とは異なるセットアップが必要であると、クレディノールのコミュニケーションディレクター、ジョン・バージ氏（53）がHAに語った。
彼は電話と電子メールの両方でこの事件についてコメントしている。
– クリスティン・ログンスタッド氏は、閉鎖直前に新しく高価な建物を取得したため、従業員と地元の経営陣がその部門に投資していると思い込まされたと語った。 それに対してあなたは何と言いますか？
――閉店決定から発表までの期間は非常に短かったですね。 その際に私たちが取り組んだ最も重要なことの一つは、高齢労働者の確保でした。 とりわけ、59 歳から 62 歳までのすべての従業員には 62 歳まで雇用を継続する機会が与えられ、引き続き – 制度の適用を受けることができました。 1年以上が経過した現在、影響を受けた人々の大多数は安全であることがわかります。その理由は、彼らがクレディノールの他の役職に就き続けているか、別の職に移っているか、退職途中であるかのいずれかです。
– フラストレーションを理解する
– Kristin Rognstad は、Kredinor となったビジネスで数十年の経験を持っています。 これほど経験豊富な従業員や部門長がこのような批判的な発言をすると、どのような印象を与えますか?
– クリスティンがイライラするのは理解できます。 自分の意志に反して労働条件が変化したとき、それは劇的に経験されることがあります。 ハーマルの部門は良い仕事をしており、我々は新たな時代に備えてそこに築かれた基盤の上に構築を続けている、とクレディノールのジョン・ベルジ氏がHAに語った。
こちらも読んでください
プレミアリーグを辞めた：郵便で衝撃的な請求書が届いた
2024-01-28 21:10:56
1706487279
#債権回収業界Kredinor #まず彼らは新しいオフィスを手に入れたがその後40人全員が職を失った