9対5を捨てて、スノースポーツを教えたかったことはありますか？私たちは10年間それをした人々をフォローしました

職場の燃え尽き症候群 – 感情的、肉体的、精神的疲労の状態 – そして共生のパンデミックは、伝統的な9対5の仕事の再考を引き起こしました。

推定されています 30％ オーストラリアの労働力は、ある程度の燃え尽き症候群を経験しており、メンタルヘルスへの影響の可能性について深刻な懸念を引き起こしています。

もしそうなら、もしそうなら、あなた自身の手に燃え尽き症候群に対処することは可能ですか？ 「問題に対するいくつかの応答」など微小退職」、ソーシャルメディアで最近の人気を博しています。

しかし、少数の人々がさらに根本的なアプローチを採用しています。意味、楽しみ、個人的な成長を優先するキャリアのために、9対5の道を完全に捨てます。私たちは、特にSnowsportsのインストラクターである1つのグループでこの動きがどのように展開されたかを知りました。

私たちの 研究 – 国際マーケティングの国際ジャーナルに掲載された – カナダ、日本、米国、ニュージーランドの斜面で有意義なキャリアのために9対5の仕事を辞めたスノースポーツインストラクターの10.5年の研究をカバーしています。

私たちは、インストラクターのライフスタイルへの旅、彼らがどのように彼らの新しいキャリアを管理したか、そして最終的に9対5に戻ることを導いたものを見ました。

冬を追いかけます

25歳から40歳のスノースポーツインストラクター（男性7人、女性6人）にインタビューし、画像とビデオのアーティファクトを収集し、ソーシャルメディアアカウントに従い、雪だるま学校のレポートを調査しました。私たちの主任研究者は、ライフスタイル自身にも参加しました。

私たちのすべての参加者は、少なくとも学士号と、教育や情報技術などの分野で以前の着実なキャリアを持っていました。

私たちの10年にわたるフィールドワークの間に、インストラクターはこのライフスタイルを維持するのに十分なお金を稼いだことがわかりました。

アドレナリンと雪の中での生活の美しさを超えて、私たちは人々が最初にこのキャリアに参加して、企業の世界と現代生活の絆を逃れるために動機付けられていることがわかりました。一人の参加者、ラースは言った：

仕事を得ただけなら、今後40年間、1年に20日休みを取るかもしれません。停止したら、仕事と家と住宅ローンと子供を手に入れたら […] あなたは閉じ込められています。

達成感

私たちの研究の中心には、「エウダイモニア」という古代ギリシャの概念の周りにキャリアを築くという考えがありました。この用語は時々英語で「幸福」に翻訳されますが、そのより広い意味合いは「」に近いことを意味します。繁栄」そして、目的意識と美徳の生活を送る。

それは「関連する」の概念とは対照的です。快楽主義」 – それはそれ自体のために喜びの追求を中心にしています。エウダイモニアは、私たちに人生の目的、潜在的、意味を反映させることを目的としています。

私たちの参加者がスポーツとキャリアを習得したとき、彼らは雪の中にいるという単なる楽しみや快楽主義から、彼らの仕事の意味と目的を見つけることに移りました。

彼らは、献身、ケア、コミットメントを必要とするスポーツと仕事としてのスノースポーツの達成感と感謝の感覚を感じました。

途中で課題

しかし、すべてのキャリアには、人々が仕事と目的のある追求を管理する方法を形作る要求があります。インストラクターは、自分の機器を購入したり、認定や宿泊施設の代金を支払うなどの経済的費用を負担しなければなりません。

最終的には、不安定な労働条件と最小限の賃金のために、一部の人にとってライフスタイルは持続可能ではありませんでした。天気に頼って雪を生み出し、不公平な補償と固定期間の契約は多くを抱えていました。

不幸な参加者が告白した：

あなたは毎日一日中お金について考えます […] コスト、人員配置、レッスンの価格を練り上げましょう！しかし、彼ら（スキーリゾートマネージャー）は、インストラクターとして、私の金銭的な仕事について考えるべきではないと言っています。まあ、もしそれがお金に関するものではなかったなら、あなたはレッスンにそれほど請求することはありません。

私たちが勉強した期間に、6人が通常の9対5の仕事に戻りました。

意味のない仕事に代わるものは？

故アメリカ人類学者のデイビッド・グレーバーは、「でたらめの仕事」は、給与を提供する以外に実際の価値を追加しない意味のないタスクを構成するジョブを説明するためです。

私たちの研究は、代替案を求めた人々の生活への窓を提供し、生計を立てるために毎日の仕事に愛するものを作り上げようとしています。

多くの人にとって、挑戦にもかかわらず、毎日斜面に乗る能力は、デスクの仕事よりも魅力的なままでした。人は私たちに言った：

大学で私の最初の管理講師は、「あなたはCEOになり、年間30万ドルを稼ぎ、毎年1か月休みを取るためにスキーに行くことができます」と言いました。本当に必要なのはそれだけです。

しかし、物事はそれらすべてにとってうまくいきませんでした。去った人々の経験は、意味のある仕事を選択することは難しい場合があり、周囲の組織システムが支持的でない場合、人々を強制的に追い出すことができます。