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6桁の給与を得ていたゴールドマン・サックス幹部が仕事を辞めて専業主夫に

ニューデリー在住の男性は、妻が仕事を続ける間、専業主夫になるため、10年間勤めたゴールドマン・サックスの職を辞した。との会話の中で ビジネスインサイダーインドニューデリー出身の35歳のプランシュ・ドゥイヴェディさんは、ゴールドマン・サックスを辞めて専業主夫になった経緯を語った。「2011年にインターンとしてゴールドマン・サックスに入社し、2012年にバンガロールのオフィスでアナリストとしてフルタイムの仕事に就きました」とドゥイヴェディさんは語った。ドゥイヴェディ氏は、2011年にゴールドマン・サックスでインターンとしてキャリアをスタートし、翌年バンガロール事務所でフルタイムのアナリストに転職したと述べた。ビジネス・インサイダー・インド版は、裏付けとなる書類を通じて、同氏がゴールドマン・サックスで以前に働いていたことを確認した。ドゥイヴェディ氏は同社に12年近く在籍し、その間に妻と出会い、妻もその後同社に入社した。夫婦は2018年と2023年に2人の子供を迎えた。ドゥイヴェディ氏は昨年、専業主夫の役割を引き受けるために辞職した。子育ての役割を変えて女性のキャリアをエンパワーする充実したキャリアを積んだドウィベディさんは、家族を優先し、妻の家事の精神的負担を軽減することを目指している。「他の男性も同じようにするべきだと思います」と同氏は語った。ゴールドマン・サックスでの勤務を振り返り、ドゥイヴェディ氏は株式調査チームの一員だったことを明かした。ゴールドマンのような大手金融機関で働くことは、彼にとって夢の実現だった。「良い給料をもらっていて、人生で成功したと感じていました」と、同氏は述べた。ドウィベディ氏の妻は2014年に同社に入社した。2人の恋愛はその年に始まり、2017年に結婚した。その年の後半、2人はゴールドマン・サックスの香港オフィスに異動した。2018年に息子が誕生し、2人とも昇進した。しかし、パンデミックにより、親としての役割を再検討する必要が生じ、最終的にドウィベディ氏はその職を辞任した。彼らの主な関心は息子だったが、香港でのプレッシャーの大きい仕事の要求により、バランスを取るのが難しい状況になっていた。ドウィヴェディさんの妻は産休後、仕事に復帰し、夫婦は息子のためにフルタイムの介護者を雇いました。彼らは可能な限り、午後 6 時か 7 時までに仕事を終え、昼食のために家に帰るように努めました。息子が自分たちの存在を喜んでいるのを見て、二人は、二人目の子どもが生まれたら、少なくとも片方の親が常にそばにいてくれることを望んでいると気づいた。「母親は子どもと一緒にいるために仕事を休むのが普通ですが、私たちは似たような仕事をしていたので、代わりに休むことに抵抗はありませんでした」とドゥイヴェディさんはBIに語った。2023年2月に第2子が誕生したため、ドウィベディさんの妻は別の会社に転職した。ゴールドマン・サックスが新たに導入した男女ともに20週間の育児休暇のポリシーにより、両親が休暇を取ることが可能になった。この経験により、ドウィベディさんが退職するという決断がさらに固まった。「私はできる限り多くの育児責任を引き受けるように努めてきました」とドゥイヴェディさんは同誌に語った。彼は妻が働いている間に下の子の世話をしながら、息子の送り迎えという日常的なルーチンをこなしている。ドゥイヴェディ氏と妻は、お風呂に入ったり、子供たちを寝かしつけたりといった家事を平等に分担しているが、その他の家事については主に彼が責任を負っている。「妻や子供たちが私に頼むことをカレンダーで確認する必要がないのは素晴らしいことです」と、同氏は付け加えた。専業主夫の課題プランシュ・ドゥイヴェディさんは専業主夫としての役割を熱心に受け入れているが、すべての男性がその移行をスムーズに感じているわけではない。 標準のマーティン・ロビンソンは、自らを「典型的な専業主夫」と表現し、 新しい研究 パンデミック以降、専業主夫の数が3分の1増加していることがわかった。パンデミック以降、専業主夫の数は3分の1増加し、専業主夫の120万人に対して14万1000人に達した。これは育児の役割の大きな変化を表しているが、主な育児者でありながらその称号を避けている父親の数を考えると、この傾向を過小評価している可能性が高い。ロビンソンさんは、専業主夫は洗濯、掃除、片付け、学校の送り迎え、食事の準備、そして絶え間ない精神的、肉体的要求を伴うフルタイムの仕事であることを理解するのにかなりの時間を要した。当初、彼は家庭の責任を無視して、子育てとプロジェクトのバランスを取ろうとしました。しかし、ストレスの増加と子育ての現実により、プロジェクトの潜在的な影響にかかわらず、父親業を副業にすることはできないと認めざるを得ませんでした。「パンデミックを含めれば、私は5年間専業主夫として過ごしました。やりがいはありますが、簡単ではありません」とロビンソンは語った。この感情は、 2023年調査 ひとり親は不安に陥りやすいことを示しています。 ロビンソン氏によると、父親の役割で最もイライラする点の 1 つは、根強い「ダメ父親」という固定観念だ。育児や家事管理の課題を乗り越えた後でも、他人、そしてさらに重要な自分自身からの尊敬を得るのは困難な戦いのままだ。専業主夫には多くの困難があるにもかかわらず、その役割をうまく切り抜けて世間の注目を集めた人もいます。2014年、専業主夫のドイン・リチャーズは インターネットで話題 彼が幼い娘たちとマルチタスクをしている様子を捉えた写真が拡散された後だった。この写真には、彼が娘の一人をベビーキャリアで抱きながら、もう一人の娘の髪を整えている様子が写っていた。この写真は彼の積極的な子育てに対する賞賛を集めたが、同時にネット上ではさまざまな反応を引き起こした。批評家の中には、彼が怠惰だと非難し、専業主夫であることへの誇りを疑問視する者もいた。プランシュ・ドゥイヴェディとマーティン・ロビンソンの経験が物語るように、専業主夫の役割は複雑で多面的である。社会の認識は徐々に変化しつつあるが、父親たちが当然受けるに値する十分な認識と支援を受けるまでには、まだ長い道のりが残っている。 #6桁の給与を得ていたゴールドマンサックス幹部が仕事を辞めて専業主夫に

執筆 nipponese
6桁の給与を得ていたゴールドマン・サックス幹部が仕事を辞めて専業主夫に

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2024-08-12 10:05:55

ニューデリー在住の男性は、妻が仕事を続ける間、専業主夫になるため、10年間勤めたゴールドマン・サックスの職を辞した。

との会話の中で ビジネスインサイダーインドニューデリー出身の35歳のプランシュ・ドゥイヴェディさんは、ゴールドマン・サックスを辞めて専業主夫になった経緯を語った。「2011年にインターンとしてゴールドマン・サックスに入社し、2012年にバンガロールのオフィスでアナリストとしてフルタイムの仕事に就きました」とドゥイヴェディさんは語った。

ドゥイヴェディ氏は、2011年にゴールドマン・サックスでインターンとしてキャリアをスタートし、翌年バンガロール事務所でフルタイムのアナリストに転職したと述べた。ビジネス・インサイダー・インド版は、裏付けとなる書類を通じて、同氏がゴールドマン・サックスで以前に働いていたことを確認した。

ドゥイヴェディ氏は同社に12年近く在籍し、その間に妻と出会い、妻もその後同社に入社した。夫婦は2018年と2023年に2人の子供を迎えた。ドゥイヴェディ氏は昨年、専業主夫の役割を引き受けるために辞職した。

子育ての役割を変えて女性のキャリアをエンパワーする

充実したキャリアを積んだドウィベディさんは、家族を優先し、妻の家事の精神的負担を軽減することを目指している。「他の男性も同じようにするべきだと思います」と同氏は語った。

ゴールドマン・サックスでの勤務を振り返り、ドゥイヴェディ氏は株式調査チームの一員だったことを明かした。ゴールドマンのような大手金融機関で働くことは、彼にとって夢の実現だった。「良い給料をもらっていて、人生で成功したと感じていました」と、同氏は述べた。

ドウィベディ氏の妻は2014年に同社に入社した。2人の恋愛はその年に始まり、2017年に結婚した。その年の後半、2人はゴールドマン・サックスの香港オフィスに異動した。2018年に息子が誕生し、2人とも昇進した。

しかし、パンデミックにより、親としての役割を再検討する必要が生じ、最終的にドウィベディ氏はその職を辞任した。彼らの主な関心は息子だったが、香港でのプレッシャーの大きい仕事の要求により、バランスを取るのが難しい状況になっていた。

ドウィヴェディさんの妻は産休後、仕事に復帰し、夫婦は息子のためにフルタイムの介護者を雇いました。彼らは可能な限り、午後 6 時か 7 時までに仕事を終え、昼食のために家に帰るように努めました。

息子が自分たちの存在を喜んでいるのを見て、二人は、二人目の子どもが生まれたら、少なくとも片方の親が常にそばにいてくれることを望んでいると気づいた。「母親は子どもと一緒にいるために仕事を休むのが普通ですが、私たちは似たような仕事をしていたので、代わりに休むことに抵抗はありませんでした」とドゥイヴェディさんはBIに語った。

2023年2月に第2子が誕生したため、ドウィベディさんの妻は別の会社に転職した。ゴールドマン・サックスが新たに導入した男女ともに20週間の育児休暇のポリシーにより、両親が休暇を取ることが可能になった。この経験により、ドウィベディさんが退職するという決断がさらに固まった。

「私はできる限り多くの育児責任を引き受けるように努めてきました」とドゥイヴェディさんは同誌に語った。彼は妻が働いている間に下の子の世話をしながら、息子の送り迎えという日常的なルーチンをこなしている。

ドゥイヴェディ氏と妻は、お風呂に入ったり、子供たちを寝かしつけたりといった家事を平等に分担しているが、その他の家事については主に彼が責任を負っている。「妻や子供たちが私に頼むことをカレンダーで確認する必要がないのは素晴らしいことです」と、同氏は付け加えた。

専業主夫の課題

プランシュ・ドゥイヴェディさんは専業主夫としての役割を熱心に受け入れているが、すべての男性がその移行をスムーズに感じているわけではない。 標準のマーティン・ロビンソンは、自らを「典型的な専業主夫」と表現し、 新しい研究 パンデミック以降、専業主夫の数が3分の1増加していることがわかった。

パンデミック以降、専業主夫の数は3分の1増加し、専業主夫の120万人に対して14万1000人に達した。これは育児の役割の大きな変化を表しているが、主な育児者でありながらその称号を避けている父親の数を考えると、この傾向を過小評価している可能性が高い。

ロビンソンさんは、専業主夫は洗濯、掃除、片付け、学校の送り迎え、食事の準備、そして絶え間ない精神的、肉体的要求を伴うフルタイムの仕事であることを理解するのにかなりの時間を要した。

当初、彼は家庭の責任を無視して、子育てとプロジェクトのバランスを取ろうとしました。しかし、ストレスの増加と子育ての現実により、プロジェクトの潜在的な影響にかかわらず、父親業を副業にすることはできないと認めざるを得ませんでした。

「パンデミックを含めれば、私は5年間専業主夫として過ごしました。やりがいはありますが、簡単ではありません」とロビンソンは語った。この感情は、 2023年調査 ひとり親は不安に陥りやすいことを示しています。