科学＆テクノロジー

2030年までの道の進歩

2025年は、より持続可能な未来に向けて世界の継続的な努力で注目に値する年です。これは、持続可能な開発目標（SDG）のタイムラインの終わりである2030年までの5年間のカウントダウンを示しています。 2025も30になりますth 国連気候変動会議（COP30としても知られている）の招集と、ブラジルでは、気候変動と環境の悪化との世界の戦いにおける象徴的および戦略的に重要な国の両方で行われています。 また、Microsoftにとっても注目すべき年です。 50を祝うことに加えてth 当社の設立の記念日、それは私たち自身の持続可能性の旅の中間点です。 2020年、私たちは2030年までに炭素陰性、水陽性、ゼロ廃棄物であることを発表しました。私たちは過去5年間で大きな進歩を遂げてきましたが、私たちが達成したことを誇りに思っています。また、途中で教訓を学びました。これは、2030年以降への私たちの道を絶えず知らせ、形作る教訓を学びました。 2020年に設定した目標は、世界を純ゼロ経済に向けるために私たちがしなければならないと信じていたことを反映しています。私は2年前にこの旅にマイクロソフトに参加しました。これは、2023年1月に最高のサステナビリティオフィサーになりました。そして、これらの目標を容赦なく追求するために、会社全体の従業員の仕事に感銘を受け続けています。 2020年6月に、当時の最大の電力PPA、ソルシステムを備えた500MW PPAを発表しました。今日、私たちは世界最大のカーボンフリーエネルギーバイヤーの1つであり、34ギガワット（GW）がこれまでに24か国で再生可能エネルギーポートフォリオを契約しています。私たちは、より多くのカーボンフリーの電力をグリッドに持ち込み、そこで動作しており、世界中のクリーンエネルギーソリューションの拡大を提唱し続けています。 私たちの水の肯定的な目標の重要な要素は、私たちがグローバルな事業全体で消費するよりも多くの水を補充することです。補充ポートフォリオを世界中の40以上の場所で90のプロジェクトに成長させました。 廃棄物ゼロになるための旅で、私たちは電子機器を循環させる機会を見つけています。表面デバイスの現在のポートフォリオの修復可能性は、2019年の最初のフィールド修復可能な製品から大幅に進化しました。これはXbox、Xboxにも当てはまります。 最近発表されました プレイヤーがコンソールやアクセサリーを修復するためにサポートを得ることができる方法の数を拡大するために彼らがどのように働いているか。 15,849エーカーの保護された土地で土地保護の目標を超え、11,000エーカーの最初の目標を40％以上上回りました。 これは、過去5年間で行った真の進歩のスナップショットにすぎません。私たちには持続可能性への長年のコミットメントがあり、私たちの経験は、当社、顧客、経済、地球にとって私たちが焦点を当てた投資と革新が良いことを示しています。すべての投資は学習機会でもあり、私たちの仮定をテストし、必要に応じて調整する機会です。 私たちはこれらの成果を誇りに思っていますが、私たちは私たちの仕事が終わっていないこと、そして今後の道がより困難になっていることを知っています。世界は重要な気候の目標を達成するために順調に進んでおらず、これらの課題の多くが私たち自身の旅に反映されていることがわかります。 2020年、マイクロソフトの指導者は私たちの持続可能性の目標を「ムーンショット」と呼び、ほぼ5年後、月がさらに離れていることを認めなければなりませんでした。ただし、短期的に目標からこの距離を作成する力は、長期的にはより大きく、より速く、より強力なロケットを構築するのに役立つのと同じです：人工知能（AI）。これは誇張ではありません。すでに、私たちはAIが地球にプラスの影響を与えるのを見ています。今後数年間で、この技術はまだ見たことのない規模で気候ソリューションを急速に加速し始めます。 2023年11月に、紹介しました AIおよびSustainability Playbook、持続可能性の進歩を加速するためにAIの完全な変革の可能性を解き放つために必要な5つの基本的な有効化条件を強調しています。 1月、私たち レポートを共有しました それは、これらの5つの柱のそれぞれを進歩させた私たちの進歩と革新を強調しています。 未来のAI経済を構築することは、当社のビジネスにとって最優先事項ですが、私たちは持続可能性のビジネスでもあります。 CSOとして、これらの二重の任務が協力していることを保証することが私の仕事です。 これを達成するためには、私たちのビジネスの残りのように持続可能性のイニシアチブを実行する必要があります。惑星の影響に関しては針を真に動かす最高のインパクトの介入に焦点を当てることを保証します。 カーボンニュートラリティ Microsoftは、2030年までに炭素陰性になるという野心的な目標よりも数年先の2012年にカーボンニュートラルであると発表しました。私たちの全体的な炭素排出量削減努力。これは、私たちが旅に沿って学んで調整した場所の代表的な例です。排出量削減への投資に炭素料金を引き続き適用していますが、非整備的でバンドルされていない再生可能エネルギー証明書の購入を停止しました。私たちは、炭素削減、炭素除去、およびクリーン電力調達を介して、より長期的でインパクトのある投資にこれらの資金の使用を再び焦点を合わせています。これらの介入は、2030年までに炭素陰性になるという目標を達成するのに役立つと予想されており、カーボン中立の位置から私たちを連れ去る可能性があります。 また、10億ドルを通じて革新的な気候ソリューションへの投資を継続します Climate Innovation Fund（CIF）。 2020年にCIFを発売して以来、Microsoftは、持続可能な燃料や低炭素建築材料から二酸化炭素除去、水イノベーション、および循環経済技術に至るまでのソリューションに8億ドル近くをコミットしてきました。現在、私たちは63人の投資家のポートフォリオを持っています。今後、この戦略を拡張し、新しい市場を構築するために資本を投資し続け、炭素、水、廃棄物に対処するための新たな持続可能な技術の市場供給を増やします。 私たちは、市場における環境へのプラスの影響を促進し、高統合投資を提供する意思決定を続けていることを誇りに思っています。私たちは、気候の目標へのコミットメントと、より持続可能な未来を構築するために必要な技術を他人に強化することに断固としています。 Microsoftでの最初の年に、LinkedInで作品を書きました。 ネットゼロへのレースで障害物を削除します、私たちの持続可能性の目標をマラソンのトレーニングと比較して、「フィニッシュラインに到達するには焦点、計画、忍耐が必要だ」と指摘しました。今日、そして今、私の役割に2年後、私は次のようなアフリカのことわざに別の比較を追加したいと思います。「速く旅行したいなら、一人で旅行します。あなたが遠くに旅行したいなら、一緒に旅行してください。」 2025年、月はさらに離れているので、私たちは皆一緒に旅行し、それに到達する場合はもっとやらなければなりません。私たちは、従業員、顧客、サプライヤー、業界のピア、パートナー、および政策立案者と緊密に協力して、共有目標を追求するための影響を最大化し続けます。…