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フランスの従業員のうち、自分の仕事に熱心に取り組んでいると答えている人はわずか 7%* であり、ギャラップ社によるとその水準は世界で最も低い部類に入ります。この赤字は、欠勤の増加、「静かな離職」、従業員の採用と維持の困難などにより、重くのしかかっています。アナイス・ジョージリン、SoManyWays の創設者であり、 チームを巻き込むための 38 の具体的なアイデア (Eyrolles) は、「マネージャー、チーム、そしてマネージャーになりたくない若者の 2 人に 1 人」が広範囲に疲弊していること、また「主にメンタルヘルスに関連する長期休暇が原因で、欠勤が 5 年間で 41% 増加している**」と指摘しています。
彼女は、マネージャーの息切れ、認識の欠如、テレワークの対象となる職業とそうでない職業の間の不公平感など、「不満のモザイク」について説明しています。この悪化した状況に直面して、一部の組織はすでに具体的な成果を上げています。そのうちの 3 つは、コミットメントを再び開始できる方法を示しています。
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