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Chez セントサヴィンのクラリンズ（aube）安全規則は、生産の発売から2か月後にすでに確立されています。入り口に残っている身分証明書、強制安全靴、ブラウス、シャーロット、マスク、ストレージの領域での高い視認性ベスト、および定義されたトラフィックサイト上の自動ローリングマシンを避けるために…その近代性に感銘を与える工場の不可欠なルールがあり、まだ始まっています。
「11月中旬に工場を受け取ると、最初の製造ラインを開始しました。これは、容積15〜75 mLのチューブのラインです。 2か月で、私たちはすでにこのラインに最初の百万を費やしました」と、サイトディレクターのニコラス・ミトアードは言います。サンプル形式に向けた2番目のパッケージラインも開始されたばかりで、3番目のパッケージが開始されたばかりで、春には3番目のパッケージラインが開始されました。 「それは柔軟で、200 mLで100 mLの鍋とガラス瓶の両方になります」。その後、秋には、4行目のクラリンズのフラッグシップ製品である二重血清の発売になります。 「ポントワーズで作られたすべての線（val-d’oise）グループのマネージングディレクターであるOlivier Courtin氏は追加し、 創設者のジャック・コートリンの息子。
すでに整っているラインは、古いポントワーズ工場よりも著しく完全に自動化されています。 「それは、オペレーターにとってはるかに低い負荷ポートとはるかに少ない反復的なジェスチャーを可能にします」とニコラス・ミトアードは言います。 「私たちはまた、そこで働く女性と男性の幸福のために、ベイの窓と、LEDスラブではなく、中央のパティオの広い領域を持ちたかったのです。現時点では、製造された製品は、2025年の秋にトロイでそれらを開発できるのを待っている間に、コンテナのポントワーズから到着します。産業プロセス、編集者のメモ）製造は、混合タンクと2つのプレムレンジタンクで構成されています。私たちのレシピを使用すると、パッケージングフェーズに必要なすべてのクリームとローションを生産することが可能になります」と彼は説明します。
目的は、ブランド製品の需要の増加を満たすことができることであり、今日の飽和時に、最初のポントイズ工場で年間1億製品の現在の容量を2倍に2倍にすることです。また、ポントワーズ生産サイトで問題が発生した場合、生産とそのロジスティクスサイトへのルーティング（SOMME）へのルーティングも安全です。
「私たちは常に才能とやる気のある人々を探しています」
トロイの木馬の集学では、「私たちは非常に好評を博し、援助を財政的だけでなく、大都市による行政もしていました」とオリビエ・コートリンは喜んでいます。土地の価格のクーデター、建設の許可、従業員の家族の設置へのサポートのための加速手順…サイト自体は、社会的および環境的な点で基準を超える工場で21か月しか続かなかったでしょう責任。 「私たちには、Leitmotifがあり、人々の世話をし、惑星の世話をしています」とNicolas Mithouard氏は言います。 「工場全体がこの方向に建設されました。この環境は、太陽電池、地熱エネルギー、トイレの雨水のリサイクル、太陽に加熱された温水で最初から作った選択です…そして、2026年には、超微細ろ過における工業水の再利用が可能です。特定の洗浄段階に移動します。 »»
現在、恒久的な契約または交互に50人がサイト内で雇用されています。彼らは2025年末に86になります、 15〜20年以内に最大300ニーズと販売の進化に応じて。 「私たちは常に才能を求めて工場を始めて構造化する意欲のある人々を探しています…それは簡単ではありませんが、それも非常にエキサイティングです」とドライバーの自動化システムの検索、メンテナンス技術者の検索を指定しているトロイの木馬工場のディレクターは述べています。そして、人々は物流の訓練を受けました。
最初の募集の波は、に関連して作られました UIMMシャンパンアデンヌトレーニングセンター 最初の理論的部分。その後、将来の従業員は、機器の制御に関するAuboise工場での第3フェーズの前に、グループの運用を発見するために2〜3か月間ポントワーズで訓練されました。 Sainte-Savineでは、従業員が3×8のリズムを確立することを時々控えていなくても、2回8時間のベアリングに取り組んでいます。 「新製品を発売するときは、市場と株式を供給する必要があります。現時点では、私たちの目標は仕事を学ぶことです。家に到着する多くの人々は化粧品を知らないからです」とニコラス・ミトアードは強調しています。
「私たちはフランスとフランスの化粧品の将来を信じています」
将来の新兵を誘惑するために、クラリンスは、シャンパンの丘の中腹を眺めながら、食事を消化するために、ジム、トイレの部屋、コーポレートレストラン、日陰のテラス、外の小さなヘルスコースの設立に取り組んでいます。
先駆的な従業員の中で、CélineRothierは自動化されたシステムの推進力です。彼女は、大規模なアグリフード会社で23年間働いた後、2024年6月に工場に入社しました。 「私は会社の価値、家族の側面、そして仕事に行くために毎日60 km以上の旅行をしなくなったという事実に動機付けられました」と彼女は説明します。 「更新、新しいビジネスと化粧品、別の分野を発見したかった。そして、2×8では、古い仕事で午後11時ではなく午後8時45分に終了します。 »»
その役割は不可欠です。生産ラインに燃料を供給することに加えて、製品のコンプライアンスを確保するための品質管理に参加することの問題です。 「四半期ごとにコントロールし、チューブのロット番号、その方向、スクリーン印刷を確認し、顧客が品質を期待しているため、クリームに異物がないことを確認してください」と彼女は説明します。彼と並んで、カミーユ・フォローは軍隊の怪我の後に会社に加わりました。「それは本当に家族経営であり、彼らは従業員に非常に注意を払い、フランスで作られており、彼らは豪華な製品であり、それが本当に私の仕事に感謝しているのです。»»»
« フランスで作られています これは、グループの所有者であるCourtinファミリーの誇りです。ビッグボスがますます呼び起こす場合 法人課税の増加に直面して移転のリスク フランスでは、クラリンズでは単に問題がありませんが、現在、生産の93％が150か国近くに輸出されています。
「私たちはフランスとフランスの化粧品の将来、そしてもちろん私たちのブランドを信じています。この新しい工場は、私たちにとってのターニングポイントであり、誇りです。それは、私たちが働いており、経済的なブレーキにもかかわらず、将来を信じていることを示しています。私たちにとって、化粧品のレベルで売り手であるフランスでメイドを持つことが最も重要です」とオリビエ・コートリンは結論付けています。
#2番目の工場でクラリンスはフランスのメイドのモデルとして設定したいと考えています