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「ジレニアル世代」は板挟み…それはスーパーパワーであり、呪いでもある | Business Insider Japan

「ジレニアル世代」は職場で板挟みになっていると感じているようだ。 ライトフィールドスタジオ/ゲッティイメージズ 「ジレニアル世代」は「ミレニアル世代」と「Z世代」の仕事に対する価値観の狭間で、アイデンティティに悩むことがある。 ミレニアル世代は猛烈に働き、Z世代は仕事とプライベートをきっちりと分け、メンタルヘルスを優先する傾向がある。 ジレニアル世代は世代間のギャップを埋め、リーダーシップの場で独自の視点を提供できるかもしれない。 「ミレニアル世代(1981年から1996年頃生まれ)」と「Z世代(1990年代半ばから2010年代前半生まれ)」の働きぶりについてはさまざまなことが言われている。 しかし、この2つの世代に挟まれた「ジレニアル世代」にとって、自分たちがどこに属するのかを見極めるのは難しい。 自身の人生やキャリアについての動画を制作するコンテンツクリエイターのサマンサ・ハート(Samantha Hart)は、ミレニアル世代とZ世代の働く姿勢が常に議論される一方で、「その間に挟まれた『境界世代』であることの大変さについては誰も語らない」と、最近公開した動画で語っている。 この動画は共感を呼び、80万回以上再生され、90年代生まれのジレニアル世代から数千件のコメントが寄せられた。 ある人は、この世代のことを「完璧主義と先延ばしがミックスした世代」と表現した。 「地獄だ」「とにかく疲れている」というコメントもあった。 ハートによると、ミレニアル世代は「ガールボス」(女性が自己実現やキャリアアップを追求し、成功を収めることを奨励するムーブメント)の時代に成長し、一生懸命働き、仕事ができることを究極の目標としている。 それに対してZ世代の多くはワークライフバランスを重視し、仕事を「単なる仕事」と割り切って捉える傾向がある。彼らの仕事に対する意識が必ずしも低いわけではないとハートは考えており、「実際には仕事が大して重要なことではないと理解しているだけに過ぎない」と指摘した。 この2つの考え方が調和することはないだろう。 28歳のジレニアル世代であるハート自身は、まったく異なる方向に引っ張られているように感じるとBusiness Insiderに語っている。 彼女の本業であるコミュニケーション・マネージャーとしてのパフォーマンス評価はおおむね良好だが、それでも精一杯やれているのだろうかといつも不安になるという。 「それと同時に、自分に幻滅している」 他のジレニアル世代も同じような気持ちをBusiness Insiderに語っている。彼らは午後5時に仕事を切り上げるとちゃんと仕事をしていないような気分になり、残業すると後で後悔するという異なる感情の間でがんじがらめになっている。 サンドイッチ世代 「ジレニアル世代」の明確な定義は定まっていないが、おおむね1993年から1998年生まれの世代とされている(1990年から2000年生まれとすることもある。あるいは年長のZ世代や年下のミレニアル世代と表現されることもある)。彼らはしばしばアイデンティティの危機に陥るようだ。 心療内科専門クリニックInvited Psychotherapy and Coachingの創業者兼CEOであり、心理療法士の資格を持つ専門家のローレン・ファリーナ(Lauren Farina)によると、ミレニアル世代は「ハイパフォーマーの典型」に陥りやすいとBusiness Insiderに語っている。これは完璧主義で他者の期待に応えて喜ばせることを追求する一方で、燃え尽きや不安といった落とし穴を抱えている人のことをいう。 Z世代は自分の価値観に合わないことには境界線を引くが、ジレニアル世代はそれをすることに罪悪感や恥ずかしさを感じる傾向があるとファリーナは指摘する。 仕事とライフスタイルの福利厚生プラットフォーム「Compt」でブランドとコミュニケーションの責任者を務めるローレン・シュナイダー(Lauren Schneider)は、1993年生まれの自分が「働き方について2つの異なる考え方に挟まれている」ように感じるという。 シュナイダーは、職場カルチャーが変化していくのを目の当たりにしながら、「このような時期に間に挟まれるというのは、とてもおもしろいことでもあり、異なる世代の視点をつなぐ架け橋のような役割を果たすこともある」と言う。 「それにとてもワイルド(予測不可能)でもある」 29歳のジシュヌ・ジャヤン・ナイアは、ジレニアル世代として「職場での自分の居場所を見つけるのは少し難しい」と語る。彼はスーパーマーケットでZ世代のチームを管理し、それに関してミレニアル世代のマネージャーに報告する役割を担っている。 「両方の世代の異なる視点や求めることのバランスを取りながら、同じ方向にまとめるのは難しいと感じることもある」 ミレニアル世代とZ世代の葛藤 ミレニアル世代は困難な時代に成人になった。2008年の大不況の影響で賃金が停滞し、失業率も高く、実家から独立したり、住宅を購入したりといったライフステージのマイルストーンを達成するのに苦労してきた。…

「ジレニアル世代」は板挟み…それはスーパーパワーであり、呪いでもある | Business Insider Japan

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2024-11-11 00:00:00

「ジレニアル世代」は職場で板挟みになっていると感じているようだ。

ライトフィールドスタジオ/ゲッティイメージズ

  • 「ジレニアル世代」は「ミレニアル世代」と「Z世代」の仕事に対する価値観の狭間で、アイデンティティに悩むことがある。
  • ミレニアル世代は猛烈に働き、Z世代は仕事とプライベートをきっちりと分け、メンタルヘルスを優先する傾向がある。
  • ジレニアル世代は世代間のギャップを埋め、リーダーシップの場で独自の視点を提供できるかもしれない。

「ミレニアル世代(1981年から1996年頃生まれ)」「Z世代(1990年代半ばから2010年代前半生まれ)」の働きぶりについてはさまざまなことが言われている。

しかし、この2つの世代に挟まれた「ジレニアル世代」にとって、自分たちがどこに属するのかを見極めるのは難しい。

自身の人生やキャリアについての動画を制作するコンテンツクリエイターのサマンサ・ハート(Samantha Hart)は、ミレニアル世代とZ世代の働く姿勢が常に議論される一方で、「その間に挟まれた『境界世代』であることの大変さについては誰も語らない」と、最近公開した動画で語っている。

この動画は共感を呼び、80万回以上再生され、90年代生まれのジレニアル世代から数千件のコメントが寄せられた。

ある人は、この世代のことを「完璧主義と先延ばしがミックスした世代」と表現した。

「地獄だ」「とにかく疲れている」というコメントもあった。

ハートによると、ミレニアル世代は「ガールボス」(女性が自己実現やキャリアアップを追求し、成功を収めることを奨励するムーブメント)の時代に成長し、一生懸命働き、仕事ができることを究極の目標としている。

それに対してZ世代の多くはワークライフバランスを重視し、仕事を「単なる仕事」と割り切って捉える傾向がある。彼らの仕事に対する意識が必ずしも低いわけではないとハートは考えており、「実際には仕事が大して重要なことではないと理解しているだけに過ぎない」と指摘した。

この2つの考え方が調和することはないだろう。

28歳のジレニアル世代であるハート自身は、まったく異なる方向に引っ張られているように感じるとBusiness Insiderに語っている。

彼女の本業であるコミュニケーション・マネージャーとしてのパフォーマンス評価はおおむね良好だが、それでも精一杯やれているのだろうかといつも不安になるという。

「それと同時に、自分に幻滅している」

他のジレニアル世代も同じような気持ちをBusiness Insiderに語っている。彼らは午後5時に仕事を切り上げるとちゃんと仕事をしていないような気分になり、残業すると後で後悔するという異なる感情の間でがんじがらめになっている。

サンドイッチ世代

「ジレニアル世代」の明確な定義は定まっていないが、おおむね1993年から1998年生まれの世代とされている(1990年から2000年生まれとすることもある。あるいは年長のZ世代や年下のミレニアル世代と表現されることもある)。彼らはしばしばアイデンティティの危機に陥るようだ。

心療内科専門クリニックInvited Psychotherapy and Coachingの創業者兼CEOであり、心理療法士の資格を持つ専門家のローレン・ファリーナ(Lauren Farina)によると、ミレニアル世代は「ハイパフォーマーの典型」に陥りやすいとBusiness Insiderに語っている。これは完璧主義で他者の期待に応えて喜ばせることを追求する一方で、燃え尽きや不安といった落とし穴を抱えている人のことをいう。

Z世代は自分の価値観に合わないことには境界線を引くが、ジレニアル世代はそれをすることに罪悪感や恥ずかしさを感じる傾向があるとファリーナは指摘する。

仕事とライフスタイルの福利厚生プラットフォーム「Compt」でブランドとコミュニケーションの責任者を務めるローレン・シュナイダー(Lauren Schneider)は、1993年生まれの自分が「働き方について2つの異なる考え方に挟まれている」ように感じるという。

シュナイダーは、職場カルチャーが変化していくのを目の当たりにしながら、「このような時期に間に挟まれるというのは、とてもおもしろいことでもあり、異なる世代の視点をつなぐ架け橋のような役割を果たすこともある」と言う。

「それにとてもワイルド(予測不可能)でもある」

29歳のジシュヌ・ジャヤン・ナイアは、ジレニアル世代として「職場での自分の居場所を見つけるのは少し難しい」と語る。彼はスーパーマーケットでZ世代のチームを管理し、それに関してミレニアル世代のマネージャーに報告する役割を担っている。

「両方の世代の異なる視点や求めることのバランスを取りながら、同じ方向にまとめるのは難しいと感じることもある」

ミレニアル世代とZ世代の葛藤

ミレニアル世代は困難な時代に成人になった。2008年の大不況の影響で賃金が停滞し、失業率も高く、実家から独立したり、住宅を購入したりといったライフステージのマイルストーンを達成するのに苦労してきた。

だが、Z世代はさらに厳しい状況に直面している可能性がある。ワシントン・ポストがアメリカ労働統計局(BLS)のデータを分析したところ、彼らは生活費住宅価格の高騰、クレジットカード負債の影響を他の世代よりも強く受けているのだ。

彼らの中間に位置するジレニアル世代にとっても、人生には常に困難が付きまとっている。

広報・コミュニケーション代理店Lem-uhnの創業者であるリアノン・パーマー(Riannon Palmer)は、仕事と生活のバランスを取ることについてよく考えることがある。

「自分が懸命に働いているということを証明しなければならないように感じる。期待に応えたいという気持ちと、良好なメンタルヘルスを保ちたいという気持ちとの間で、常にバランスを取らなければならない」

スーパーパワーであり、呪いでもある

マネジメントとリーダーシップを専門に組織コンサルティングとコーチングのサービスを提供するWerqの創業者兼CEOであるイラナ・ジブコビッチ(Ilana Zivkovich)は、ジレニアル世代が直面する課題は、実は彼らの強みを表しているのかもしれないと言う。彼らは年上や年下の同僚と自然にコミュニケーションがとれると彼女は考えている。

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