食事の取引を試用することで、スーパーマーケットに乗るための飼い葉gret |飼い葉おけのように

Pret a Mangerは、ホスピタリティ業界の「激しい緊張」の中でチェーンの価値が3番目に削減された後、食事の取引を開始することにより、ついにスーパーマーケットとの競争に陥りました。

サンドイッチとコーヒーチェーンは、今年の最後の四半期に食事取引形式をテストする予定であり、PREDブランドを成長させ、持続可能な利益に戻るための中期戦略として、それが食事取引の形式をテストするつもりだと述べました。食事の取引がいくらかかるとは言いませんでした。

英国では、1日の2つの部分で食事の取引がテストされます。朝食用のクロワッサンとコーヒーです。ポテトチップスとパンベースのサンドイッチ。また、ランチメイン、スナック、飲み物。

1月、Pretはフランスで食事契約を開始しましたが、これはうまく機能しています。

PREの最高経営責任者であるパノ・クリストウは、次のように述べています。

スーパーマーケットやその他のハイストリート小売業者は、長い間食事を提供してきました。これらは中で価格が忍び寄っています 増加する食品インフレ、最近テスコと 食事取引の価格を25p増加させます クラブカードホルダーの場合は3.85ポンドになり、2022年以来3回目の増加。

British Private Equity Company Bridgepointからチェーンを購入したPretの親会社Jab 2018年に15億ポンド、Pretが昨年5億2,550万ポンドの税引前損失を獲得したことを明らかにしました。

2023年に6170万ポンドの損失をもたらした同社は、5億5,290万ポンドの非現金の賞金に見舞われました。

writedownは、買収価格と比較して、チェーンの価値を約3分の1に削減することに相当します。

提出で、同社は、以前にビジネスの減損費用を記録したことがなかったが、昨年、「将来の予測に基づく一貫した取引データ」があるCovidの発症以来最初であると考えたと述べた。

同社は、価値の障害は、現在の不確実なグローバルなマクロ経済環境と、昨年の秋の予算から生じる追加費用を考慮に入れていると述べました。 雇用主の国民保険の拠出の増加と最低賃金の増加。

非現金障害を調整した後、PETは9,800万ポンドの運用上の利益を上げ、前年比で36％増加しました。

同様の販売は2.8％増加し、新しい開口部を含む総収益は10％増加して12億ポンドになりました。

「2024年は、ホスピタリティ業界の激しい緊張にもかかわらず、販売を保護するために規律ある決定を下したPREのもう1年の成長でした」とクリストゥは言いました。

同社は、直接雇用されたスタッフの総数が昨年1,400近く減少し、店舗の販売のために9,541から8,165に14％減少したことを明らかにしました。全体的に、フランチャイズストアを含め、同社は世界中に12,000人のスタッフを持っています。

昨年の間に、Pretは国際的な存在感を高め、米国に焦点を当てて、店の数を11％から717に増やしました。 Pretは1986年にロンドンに最初の店舗をオープンしました。

「私たちの焦点は、英国および国際的なPREの市場シェアの拡大にあり、都市センターと旅行ハブの優先順位付けにあります」とクリストゥは言いました。

昨年のpret 人気のある5-drinks-a-dayサブスクリプションサービスを廃棄しました 30ポンドの価格で、それを5か月間の「クラブPRE」に置き換えて、メンバーは毎日50％のバリスタ製飲料を50％オフにします。

先月、コカ・コーラが持っていたことが明らかになりました 潜在的なバイヤーに会いました コスタコーヒーを販売するためのカット価格の取引について議論します。

Fizzy Drinks Companyは、2018年にプレミアインホテルチェーンの所有者であるホイットブレッドからチェーンを購入しました。 39億ポンド。

しかし、ハイストリートチェーンは、コーヒー豆の価格の急激な上昇、雇用コストの増加、競争など、コストの上昇に苦労しています。

報告書によると、潜在的な求婚者はコスタコーヒーに20億ポンドしか支払うことをいとわないかもしれません。