顧客を統合することで光熱費を削減

ニューヨークでの生活はお金がかかるので、誰もがそのことについて話しています。手頃な価格の問題が今年の市長選を形作ったが、来年の知事選でもこの問題が中心となる可能性が高い。バス代や住居費をめぐる争いは一面ニュースになる。

次の大きなフロンティアは？電気代。ニューヨーク全土の顧客は、 エドと などの電力会社は光熱費の高騰を経験しており、さらなる値上げが見込まれています。

コン・エジソン氏は、2023年から段階的に導入されたすでに負担の大きい増税に加え、来年の料金支払者に11.4％という大幅な増税を要求した。州の他の地域では、 州公務員委員会 最近、National Grid、Central Hudson、その他の電力会社にも同様のことを許可しました。

公共事業自体が唯一の問題ではありません。電気が最も必要な時期にガス発電所が非常に高い料金を請求するため、電気の価格も上昇しています。私たちはピーカー発電所を常に稼働させ、高価で汚い電力を毎年数日間だけ供給するために法外な保険料を払っています。

私たちは、すべての人のコストを削減できる蓄電池と分散型太陽エネルギーへの投資に失敗してきました。多くの企業にとって現状はうまく機能しています。電力会社の顧客には機能しません。

ニューヨークの政治における私の経験が私に教えてくれたことがあるとすれば、それは、ニューヨーカーのグループがニーズを満たしたいのであれば、それは組織化されなければならないということです。私たちが選挙で選ばれた指導者たちに責任を追及する組織が整わない限り、電力の手頃な価格の危機から抜け出すために必要な、深く永続的な変化を勝ち取ることはできないでしょう。

だからこそ私たちは 公益事業顧客協会、私たちの不満を政治的および政策の変更に変えるために活動している公益事業の顧客の草の根組織です。

私たちが組織を立ち上げてから数週間で、不満を抱いている電力会社の顧客が新しいアイデアや、価格を引き下げることができる新しい政策をどれだけ渇望しているかを私は目の当たりにしてきました。ブルックリンの公園やトロイ北部のファーマーズマーケットで人々と話すと、人々は私に近づき、不当な超過請求と闘い、公共施設の官僚制度をすり抜けて隣人を助け、そしていつも電気をつけ続けるために慌ててお金を支払ったという恐ろしい話をシェアしてくる。

私たちがこの状況を今日の公益事業危機へとスパイラル化させてしまったのは、何百万もの不満を抱いている顧客が私たちが必要とする変化を勝ち取るために組織化されていないからです。私たちには、公共事業、ガス会社、そして私たちの金を使って高額なロビイストを雇って議会や公共サービス委員会に自分たちの側の話を押し寄せ、公共の利益をかき消し、公共料金の顧客に請求書を持たせている人々に対して、政治的に対抗する手段が必要だ。

これは、電力会社の顧客の声が非常に必要とされている場合の一例です。先月末、イベントに参加してきました 蓄電池に関するニューヨーク市議会公聴会。議論はバッテリーとクリーンエネルギーを推進する気候変動活動家について恐怖を煽るものだった。しかし、議論の中で迷ったのは、「このバッテリーは誰のためのものなのか?」ということでした。ニューヨーク市がエネルギー貯蔵の障壁を取り除き、エネルギー貯蔵インフラに投資すれば、誰の生活が良くなるでしょうか?答えは、電力会社の顧客です。全員がコンエドの請求書を払っています。私たち。

それが私たちが証言したことです。つまり、電力会社の顧客である私たちがエネルギー貯蔵の支持者であるということです。また、私たちは、ホチョル知事が介入して州のエネルギー市場を再構築し、送電、再生可能エネルギー発電、蓄電池など長期的にコストを節約できる投資を行う選挙区でもあります。

私たちは、ニューヨーク市がソーラーパネルとバッテリーを一括購入し、それらを設置する何千もの場所を特定する選挙区です。これにより、電気がすべての人にとって安くてクリーンになります。私たちは解決策があることを知っており、それを要求するために団結しています。

公共料金の高騰は誰もが経験することですが、その解決策はまだ政治的議論の中心にはなっていません。それを変える時が来ました。

ロビンスは、公益事業顧客協会の共同創設者兼理事です。