学費を負担することで、会社は従業員と競争力の両方に投資することになります。従業員は特定の雇用主が必要とする追加のスキルを習得し、追加の管理上の負担を負うことはありません。 銀行大学の学長、リーガ・ペイゼニエツェ氏によると。
今年 1 月から、雇用主が負担する従業員の学費は所得税の対象外となり、近い将来、従業員の教育レベルを向上させるこのような機会の利用が大幅に促進される可能性があります。
「金融分野の技術は絶えず進化しており、10年以上前に大学で学んだことが今では意味をなさない可能性があるため、自分の分野で「ガラスの天井」に達した専門家と雇用主の両方が、継続教育の機会にますます関心を寄せています」とレクター氏は言います。
コンサルティング会社「Figure Baltic Advisory」が昨年実施した調査データによると、ラトビアの組織の 38% が従業員に有給の学術研究または専門研究の機会を提供しています。また、全従業員にそのような機会を提供しているのはわずか 18% で、20% は一部の従業員、主に管理職に提供しています。
「現在、学習、再訓練、知識の補充は、従業員個人にとっても、会社や経済全体にとっても極めて重要な状況にあります。学業を終えた従業員が、新たなスキルを習得することなく残りの人生を仕事に捧げられるような状況は、二度と訪れることはないでしょう」と、「フィギュア・バルティック・アドバイザリー」のシニアコンサルタント、アンタ・プラニェヴィチャ氏は考えています。
世界経済フォーラムの予測によると、2025年までに従業員の約50%が再訓練を必要とすることになる。
「雇用者は人的資本の強化において重要な役割を果たします。従業員のスキルを開発し、従業員の健康に配慮し、職場環境を従業員のニーズに合わせることで、企業自身を含む全員が利益を得ます。誰かが言ったことがあります。従業員を大切にすれば、彼らはあなたのために山を動かしてくれるでしょう」と、経済学博士、ラトビア銀行主任エコノミスト、ラトビア大学准教授のオレグス・クラスノプジョロフ氏は言います。
SEB銀行の人事部長アニタ・セグリニャ氏は、同銀行は学習文化の促進を非常に重視していると述べています。学習活動は、全員が共同で行う場合と、個人レベルまたは特定の組織単位の同僚を対象に実施する場合の両方で実施されます。
「各銀行管理部門には、必要な専門スキルの開発のために暦年に一定額が割り当てられており、従業員はそれを上司と合意の上、個別に、またはチーム全体で、さまざまな専門トレーニング、セミナー、会議、コースに参加するために使用できます。すべては、特定の役割または従業員に必要な開発機会の種類によって異なります。ニーズに応じて、人事部門の同僚と協力して最適なソリューションが見つかります」とセグリニャ氏は言います。
彼女はまた、2023年にSEB銀行の従業員が勉強に費やした平均時間は45時間だったと付け加えた。高等教育を受けた従業員は、13年目から、さらなる教育のためにSEB銀行が支払う学習奨学金に応募できる。今年は、6人の従業員に最大2,000ユーロの学習奨学金が授与される予定だ。
学習奨学金を受け取るには、従業員は奨学金コンテストに応募し、自分自身と学習の重要性についての短いプレゼンテーションを準備します。すべてのプレゼンテーションは SEB の経営陣によって聞かれ、どの応募者に奨学金が支給されるかが決定されます。
「このプログラムが導入されたとき、最初の数年間は特に反響が大きかった。新型コロナウイルス感染症のパンデミックが始まってから、応募者数は大幅に増加した。しかし、このプログラムに対する関心は長年にわたって着実に高まってきた」とSEB銀行人事部長のアニタ・セグリニャ氏は語る。
銀行大学の学長リガ・ペイセニエツェ氏は、労働市場で有能な人材が不足しているときに、従業員の学費を負担することで、社内に優秀な人材を確保できると考えている。
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#雇用主が支払う研修は従業員の教育レベル向上の動機となる
2024-07-10 13:21:00