科学＆テクノロジー

部門横断的なコラボレーションが停滞する理由とその解決方法

ガートナーの調査によると、組織のリーダーの 78% が「コラボレーションの妨げ」を経験していると報告しています。これは、会議が多すぎる、同僚からのフィードバックが多すぎる、意思決定の権限が不明確、利害関係者の同意を得るのに時間がかかりすぎるなどの問題です。この問題は、企業が同時に 5 種類もの複雑な取り組みを実行しているという事実によってさらに悪化しています。それぞれの取り組みには、5 ～ 8 つの企業機能と 20 ～ 35 人のチーム メンバーが関与している可能性があります。このようなさまざまな取り組みに投入されるリソースの範囲が非常に広いため、背景にある基本的な複雑さが広く浸透しています。チームがこの複雑さの要求に適切に対応できるように、ガートナーは次の戦略を推奨しています。1) 経営陣の連携プラクティスを戦術レベルまで拡張する。2) 従業員の戦略スキルと対人スキルを開発する。3) 機能またはチーム内でコラボレーションの妨げを探す。 #部門横断的なコラボレーションが停滞する理由とその解決方法