選択性の実現

私の会社が何年も前に達成し、今も享受し続けているものの価値を完全に理解するまでには、しばらく時間がかかりました。それは、私たちの最大の静かな強みの 1 つに過ぎません。これはビジネス界ではあまり耳にする話ではありません。実際、この話題に長い時間を費やしたり、会話や会議のステージ、ポッドキャストのマイクの後ろでこの話題を持ち出したりする人を最後に聞いたのはいつだったか思い出せません。しかし、ビジネスにおける成果については多くの議論があります。企業は、製品市場適合、業務効率、影響力、収益目標、そして最終的には、願わくば収益性を達成することができます。しかし、私が言いたいのは、そういったことではありません。それらは明白なことであり、一般的な話題です。そして、それらに、ソーシャルメディアのフォロワー数、トラフィック、閲覧数、インプレッション数、開封率、マスコミの言及、売上高など、業績の虚栄心を表す指標を加えることができます。これらはすべてその通りですが、それが目的ではありません。私が話しているのは選択性です。選択性を実現することが重要なのです。選択性は、利益率、小規模、独立性、姿勢、自由がうまく組み合わさったものです。選択性を得るには、これらすべてが必要です。取締役会が決定権を持っている場合、選択肢はあまりありません。利益率が低い、またはまったくない場合、選択肢はあまりありません。一般人が株式を所有している場合、選択肢はあまりありません。請求書の支払いを投資に頼っている場合、選択肢はあまりありません。すぐに方向転換できないほど大きすぎる場合、選択肢はあまりありません。そして、自分の意見を述べたり、自分の見解を主張したりすることを恐れている場合、選択肢はあまりありません。選択性により、誰も許可してくれないことが可能になります。優れたソフトウェアを書いて、それを無料で配布することもできます。現在の状況では意味をなさないが、長期的には意味をなすようなことが可能になります。早い段階から取り組み、最終的には追いつくことができます。選択権はエクスタシーです。言い訳をせずに、その場で決めることです。面目を保たなくても、堂々と考えを変えることです。選択権は平静さであり、企業における悟りの同等物です。だから、起業家の皆さん、くだらないことは捨ててください。どんな犠牲を払ってでも成長することを諦めてください。従来の評価基準を拒否してください。中身のない承認を軽蔑してください。その代わりに、選択肢を探しましょう。それは自由です。それは力です。あなたが切望するすべてが、1 つの強力なパッケージにまとめられています。執拗に追い求めてください。そして、それを手に入れたら、手放さないでください。 #選択性の実現