通信労働組合、ロイヤル・メール紛争の裏切りを受けてマーティン・サイデンバーグ氏をグループCEOに迎える

通信労働組合（CWU）指導者のデーブ・ウォード氏とアンディ・フューリー氏は、ロイヤル・メールの親会社であるインターナショナル・ディストリビューション・サービスのグループCEOとしてマーティン・サイデンバーグ氏を歓迎した。

CWUが1年にわたるロイヤル・メール紛争を終結させてから2週間も経たないうちに、 受け入れを押し進める ウォード氏とフューリー氏は、会社側の事業回復変革・成長協定（BRTGA）に基づき、CWUがサイデンバーグ氏の任命を「慎重に歓迎」していると7月20日に発表した。

ウォード氏とフューリー氏は、彼らが忠実な企業パートナーであるように、サイデンバーグ氏が5月に辞任したサイモン・トンプソン氏の後任としてロイヤル・メールのCEOに誰を任命するのかを「興味を持って待っている」と付け加えた。 ウォード氏は先週の全国代表者会見で、「ロイヤル・メールの新しい指導者がより良い変化をもたらすことを組合は望んでいる」と語った。

CWUはサイデンベルグ氏の任命を「慎重に」歓迎しているが、親保守派は 電信 その重要性については疑いの余地がなく、見出しは「ロイヤル・メール社、手紙の死を乗り越えるためにドイツの上司を任命」と発表した。

サイデンベルクの背景の簡単なスケッチ 電信の主任ビジネス特派員は、郵便局員に何が待ち受けているかを明らかにした。 彼は、2015 年に GLS ドイツに入社するまで、ドイツポストに 15 年間勤務しました。

「2020年6月にGLSの最高経営責任者に就任する前に、ザイデンベルグ氏はドイツで度重なる価格高騰を乗り越え、カーボンニュートラルな配送を擁護しました。 そして彼の在任中、GLS の収益は過去 3 年間で 47% 増加しました。 一方、利益は同期間で 3 分の 2 増加しました。」

ザイデンベルグ氏のドイツポストでの上級職は特に有益だ。 彼は2000年にドイツポストが民営化されたときに入社した。 2002年の世界的物流企業DHLの買収は、ドイツポストDHLを低賃金セクターに変えるベンチマークとして機能した。 労働条件は破壊され、夜間や週末勤務の拡大などにより仕事量は大幅に増加した。 この議題はヴェルディ組合によって施行された。 ドイツポストの監査委員会の上位10人の役員らは、協力金として合わせて毎年100万ユーロ以上を稼いだ。

ウォード氏とフューリー氏は、BRTGAを通じてロイヤル・メール社とのパートナーシップを確保しており、「我々は新CEOと協力し、労使関係を改善することに全力で取り組む」とサイデンバーグ氏の任命を歓迎した。

彼らは「会社の運命を好転させるためのCWUソリューション」を提案していることを強調した。 これらのCWUソリューションは労働者にはすでに知られており、ACASのRoyal Mailと共同で草稿した35ページのBRTGAのBRTGA文書に詳述されている。 それは、労働組合と経営者の共同作業部会（JWG）によって課されたアマゾン流の搾取工場条件を意味する。

JWG はすでに、Royal Mail の 24 時間年中無休の小包配送ネットワークへの転換の一環として、開始時間と終了時間を遅らせることと、冬季の週 39 時間勤務の試験を監督しています。 発効する協定のその他の要素には、配達員の屋内勤務時間の短縮、傷病手当の削減、懲罰的な勤怠規定（8月1日から）、大幅な「人員削減」につながる顧客サービスポイント（CSP）の閉鎖などが含まれる。

サイデンバーグの施設に対するウォードとフューリーの敬意は、グロテスクな給与パッケージが配られているということを考えると、特に腹立たしいものだ。 CWU関係者らは数か月間、 ブラウビートメンバー ロイヤル・メール社が破産寸前にあるという脅しに基づいて、降伏文書を受け入れさせた。