ビンガムトン大学は、ニューヨーク州外のほとんどの志願者にとって注目されていません。しかし、先進的なバッテリー技術研究への新たな取り組みと看護学校と薬学部の繁栄により、そうなるはずです。
エマ・ウィットフォード、フォーブス誌スタッフ
新入生のブレイディ・エリコットには、 ニューヨークのビンガムトン大学は彼女のゴルディロックス校で、彼女の最終候補者リストに残っている他の 2 校であるペンシルバニア州のリーハイ大学よりも大きく、バージニア工科大学よりも小規模でした。彼女は哲学、政治、法律の学際的な専攻を目指すためにこの秋に入学した。ニューヨーク州ノースセーラム在住の彼女は、年間32,044ドルで学位を取得できるが、これは州外の学生が支払う必要がある金額より20,080ドル安い。これはバージニア工科大学にかかる費用より 29,970 ドル安く、私立リーハイよりも 50,156 ドル安いです。
「多くの人が『この高級な学校に行きたい、私立学校に行きたい』と言うことに夢中になっています。特に私の町の人々です」と裕福なウェストチェスター郡で育った18歳のエリコットは言う。ニューヨーク市の北。 「結局のところ、必要なのは学位だけであり、どの学校にもその分野でやるべきことがあり、独自の伝統があります。しかし、ビンガムトンは物価が安く、非常に多くの機会があり、値段に見合う価値のある本当に良い教育です。」
ビンガムトンはニューヨークの宝石であり、ニューヨーカーはそれを知っていますが、その名声は東海岸を超えて広がっていません。過去 13 年間ビンガムトンの社長を務めたハーベイ・ステンガー氏は、「人々はビンガムトンの綴りができません。P があると思っているのです」と笑いながら言う。しかし、この大学の学術的な厳格さは、他の多くのエリート公立大学に匹敵します。ビンガムトン大学の学生の SAT スコアの中央値は 1430 点 (98 パーセンタイル以内) であり、オハイオ州立大学、ラトガース大学、フロリダ大学の学生よりも高くなっています。卒業生の平均給与は卒業後 6 年で 73,400 ドル、10 年後には 136,600 ドルです。 4月、フォーブス誌はビンガムトンを、よく知られている有力校であるミシガン大学やジョージア工科大学と並んで、公立のニュー・アイビー10校の1つに挙げた。
大学の合格率は、ニューヨーク以外でも学校の質に対する意識がゆっくりではあるが高まっていることを反映している。 2023年に始まる学年度では、志願者の38％が大学に合格し、10年前の2015年の43％から減少した。この間に志願者数は約3万5千人から5万7千人以上とほぼ2倍に増加した。かつてはアイビーリーグ志望者にとって安全な学校だったかもしれないが、今はそうではない、と長年入学コンサルタントを務め、入学コンサルティング会社アイビーリンクの創設者であるアダム・グエン氏は言う。 「ビンガムトン校の選択性が高まっていること（合格率が 40% 未満で、GPA とテストのスコアの中央値が高いことを参照）は、ビンガムトン校がもはや学生にとって簡単な『バックアップ』ではないことを意味しています」とグエン氏は言います。 「私は志願者に対し、学業の優秀さを証明し、大学の理念に適合するようアドバイスします。学業と手頃な価格の両方を重視する学生や家族にとって、真剣に検討すべき学校であることは間違いありません。」ビンガムトン校の学生のほとんど (83%) はニューヨーク州内の出身です。
その魅力をさらに高めるために、ビンガムトンでは学部生に 4 プラス 1 プログラムまたは 3 プラス 1 プログラムを提供しており、大学のレベルに応じて 4 ～ 5 年以内に学士号と 1 年間の早期修士号を取得することができます。高校で取得した単位。プログラムを開始する前、ビンガムトンの学生の 11% は、大学で過ごす時間を短縮するのに十分な AP 単位を持ってキャンパスに来ていました。機械工学を学ぶビンガムトン大学4年生のライアン・カルホーンは、4年間を経てこの春に学士号を取得して卒業する予定だが、経営管理の修士号を取得するためにさらに1年間滞在する予定だ。 「将来的には、より多くの管理エンジニアリング職に就くことに興味があるので、そのための準備を整えたいと思っています。それに、もし私に正しいアイデアがあれば、いつか自分の会社を立ち上げるかもしれない」とカルフーンは言う。エリコットはまた、行政学の修士号を取得して、4 プラス 1 プログラムを完了する予定です。意欲のある学生は、大学の 3 学期制の 1 年生研究イマージョン プログラムに参加することができます。このプログラムにより、新入生はクリーン エネルギー、創薬、生態遺伝学など 12 のテーマ分野のいずれかで大学の活発な研究に貢献することができます。
では、なぜもっと多くのアメリカ人学生がビンガムトンの新入生クラスへの入学を切望しないのでしょうか?おそらく彼らはそれを知りません。ニューヨークには、カリフォルニアと同様、唯一の旗艦大学がありません。ノースカロライナ大学やバージニア大学のような学校に匹敵するニューヨーク大学はありません。ビンガムトンは、ニューヨーク州立大学システムの 64 キャンパスの 1 つであり、西のニューヨーク州立大学バッファロー校、北のニューヨーク州立大学オールバニー校、ロングアイランドのニューヨーク州立大学ストーニーブルック校と並ぶ 4 つの「大学センター」の 1 つです。さらに、ビンガムトンにはフットボールチームがなく、ミシガン州、ジョージア州、オハイオ州のライバル校が子供たちの幼少期に行われる土曜日の大学の試合を通じて受け取る無料の広告を逃している。理由を尋ねると、ステンガー氏はフットボールは学校にとって財政的な優先事項ではないと言う。
ビンガムトン大学の入学率はここ数年で 40% を下回り、競争力の高まりを反映しています。
ビンガムトン大学、ニューヨーク州立大学
67歳のステンガーさんは、根っからのニューヨーカーだ。彼はシラキュースから西に約 30 分のところにある小さな町スカニーテレスで育ちました。学部生としてコーネル大学に通って化学工学を学び、その後マサチューセッツ工科大学に進学して博士号を取得しました。そこで彼は、当時アスレチックトレーナーだった妻のキャサリン・フランケンバックに会い、サッカーやホッケーの試合前にステンガーの足首にテーピングを巻いていた。ニューヨーク州ステンガーは学部時代から産業の中心地だったことを覚えている。 「ニューヨーク州全域で自動車産業やコンピューター産業など、産業関連の仕事が山ほどありました。IBMは当初ビンガムトンに本社を置き、シラキュースには多くの企業があり、ロチェスターはコダックで有名でした」と彼は回想する。 「戻ってきたら、仕事がすべてなくなっていたようでした。」
2013 年にビンガムトンで行った最初の計画は、今でも彼の使命となっています。プレミアへのロードマップと呼ばれる戦略計画では、卓越した研究を優先し、一流の学部での経験を維持し、より多くの留学生と才能を受け入れ、物理的なスペースに投資します。ステンガー教授はすでにこの最初の目標の成功の証拠を持っており、2018年に同大学は「非常に高い研究活動」を反映するカーネギー分類のR1校に認定された。翌年、ビンガムトン大学で長年教授を務めたスタンリー・ウィッティンガムが、リチウムイオン電池の開発につながった功績によりノーベル化学賞を受賞した。ステンガー氏はウィッティンガム氏の遺産を活用することに取り組んできた。 2023 年、ニューヨーク州立大学ビンガムトン校は アメリカの電池製造の技術拠点に指定 米国商務省経済開発局による調査。このタイトルには、従業員トレーニング プログラムと製造および安全性の改善に対する 2 億 6,000 万ドルの連邦補助金が提供されました。
SUNY ビンガムトンが成長するにつれて、地元経済も成長します。 「ビンガムトンに着いたとき、私はこう言いました…大学を成長させ、私たちが生み出すテクノロジーや新興企業、地元産業のサポートに影響を与えることができれば、ビンガムトンの経済改善に影響を与えることができると思います。」ステンガー氏は、1980年代から起こった産業空洞化の中でニューヨーク州北部の都市が経済的に荒廃したという事実に触れながら言う。 「つまり、それが私の副業でした」とステンガーは言います。リチウムイオン電池の新しい製造棟は、キャンパスからサスケハナ川を渡ったところにあるジョンソンシティの古い新聞社の建物に建設されている。
ステンガー氏が主導した他のビジネス向けプロジェクトには、2017 年にオープンし、1,900 万ドルの州補助金で資金提供されたビンガムトンのダウンタウンにスタートアップ インキュベーターの建設が含まれます。同大学はジョンソンシティを健康科学キャンパスに変え、エンディコット・ジョンソンの古い靴工場の一つに5,000万ドルをかけてデッカー看護大学の建物を完成させ、近くには6,000万ドルをかけて薬学部の建物を建設した。これらの学術プログラムやその他のプログラムには、近くの病院である UHS ウィルソン メディカル センターのおかげで、活発な臨床インターンシップや研究の機会があります。 UHS は、新しい外傷センター、救急部門、MRI 室、手術支援エリア、新しい屋上ヘリパッドを追加する 1 億 5,000 万ドルの改修を完了したばかりです。
「もし私たちがそこにいなかったら、あんなことは起こらなかったかもしれないと思います」と、今年度末で退職する準備をしているステンガーは言います。 「しかし、私たちの仕事は他のことを実現させることではなく、ただ機会を作り出すことでした。」
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