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2025-11-16 15:03:00
おかえりなさい ビジネス英語 2 番目の部分のポッド 下請け業者との紛争の管理。このレッスンでは、範囲のクリープ、コストに関する紛争、優先順位の矛盾への対処に焦点を当てます。
請負業者と物事がうまくいかない場合、それが 1 つの大きな間違いによって起こることはほとんどありません。たいていの場合、小さな意見の相違が何千も積み重なって起こります。異なる期待、不明確な目標、または優先順位の変更により、健全なコラボレーションであるはずのものが台無しになる可能性があります。こうした対立を管理する方法を学ぶことは、プロジェクトを順調に進め、信頼を維持するのに役立ちます。
問題が起こったときは賢明に プロジェクトマネージャー 難しい会話を避けないでください。代わりに、彼らは物事に正面から向き合います。これには優れたコミュニケーション スキルが必要ですが、幸いなことに、これらのスキルは学ぶことができます。
直面する可能性のある問題には、プロジェクトまたはリソースの範囲をめぐる競合があります。お金やコストについて意見が合わなくても驚かないでください。これらの問題に直接向き合うことを学ぶことは別のことです。しかし、妥協の術を学び、建設的な解決策を模索することも必要です。
今日のダイアログでは、Celia という名前のプロジェクト マネージャーと Raj という名前の下請け業者との間の電話での会話に参加します。セリアは、新しい銀行アプリ用の支払いゲートウェイ モジュールを構築するためにラージのチームを雇ったソフトウェア開発会社に勤めています。
リスニングの質問
1. プロジェクトの範囲に含まれるかどうかという点で、Celia と Raj が意見の相違がある作業は何ですか?
2. セリアはコストの問題に関してどのような妥協案を提案しますか?
3. ダイアログの最後に、セリアは、さらなる問題を防ぐためにどのような解決策が必要だと述べていますか?
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#請負業者との紛争の管理