説明責任が苦労している襲撃を成功したものと分離する理由

シーンを設定させてください。

STIXに取り組んでおり、進行プルを粉砕しています。それは、進歩のあらゆるインチが苦労していると感じる夜の1つです。オープニングシーケンスはほとんどダウンしていますが、それでもきれいではありません。

ソートメカニックの間、スクラップマスターの1人が拾われません。そのように、すぐに1ショットする前に、プレイヤーの1人にロックされたままです。ワイプ。

イライラするが、それは起こる。

「誰がそのゾーンを持っていたの？」と尋ねます。

沈黙。

誰もそれを認めません。

それは、実際の間違い以上に、私を最も悩ませているものです。私たちは、チームであり、説明責任があり、進歩を通じてお互いをサポートすることについて多くのことを話します。しかし、その瞬間、誰もそれを所有したくありませんでした。

そして、それは問題です。

特にSTIXのような混oticとした戦いでは、間違いが起こります。しかし、誰も責任を負うとき、それは進行をはるかに難しくします。何がうまくいかなかったのかを理解して前進する代わりに、私たちは車輪を回転させ、丸太を掘り、なぜ誰も話さないのか疑問に思っています。

それで、私たちはそれをどのように修正しますか？間違いを所有することは弱点として見られるのではなく、進歩の兆候と見なされる襲撃チームをどのように構築しますか？

襲撃チームで説明責任が重要な理由

襲撃環境、特に最先端への道では、説明責任がすべてです。それは人々を呼び出すことだけではありません。それは、プレイヤーが自分の間違いを所有することを快適に感じるスペースを作成し、彼らから学び、調整することです。

これがそれがとても重要な理由です：

• 効率： 間違いを所有すると時間を節約できます。誰が割り込みを見逃したのかを把握するためにログを組み合わせる代わりに、すぐにわかります。
• チームトラスト： プレイヤーが台無しにしたことを認めるのは安全だと感じるとき、他の人は追随する可能性が高くなります。それは、誰もが同じ目標に向かって取り組んでいる環境を作成します。
• 成長の考え方： 間違いは学習の一部です。何がうまくいかなかったかを隠すのに忙しすぎるなら、あなたはそれから成長する機会を逃します。
• 凝集： 間違いについて公然とコミュニケーションをとるチームは、より回復力があります。指を向けることではありません。一緒に学ぶことです。

プレイヤーが所有しない理由

「ただ責任を負う」と言うのは簡単です。しかし、実際には、レイダーズがheするのにはいくつかの理由があります。

• 判断や罰への恐怖： 誰も拭き取りの理由になりたくないか、間違いを認めてベンチに入れられるように感じることはありません。
• 恥ずかしさ： 一部のプレイヤーは、特に他の19人の前で、エラーを犯すことを恥ずかしく感じています。
• 彼らがめちゃくちゃになったことに気づいていない： 時々それは意図的ではありません。プレイヤーはそれが彼らのせいだと本当に知らない。
• リーダーシップへの信頼の欠如： 間違いが教えるのではなく批判するために弾薬として使用される場合、プレイヤーは沈黙を保ちます。

襲撃のリーダーとして、私は間違いが隠すものではないというトーンを設定する必要があります。彼らは学ぶべきものです。

説明責任を強化するツール（魔女狩りにすることなく）

幸運なことに、戦いの間に何がうまくいかなかったかを理解するのに役立つ多くのツールがあります。しかし、これらのツールをどのように使用するかはすべての違いを生みます。

• Warcraftログ： 実際に何が起こったのかを掘り下げるために不可欠ですが、検察官が訴訟を起こすように鞭打つ最初のツールではありません。
• Warcraftレコーダー： プレイヤーは間違いを犯したことを知らないことがあります。映像のレビューは混乱を解消し、自分の観点から何がうまくいかなかったかを見るのに役立ちます。
• 個別のチェックイン： 誰かが一貫して苦労しているが、それを認めない場合、プライベートなメッセージは、露出していると感じることなく話すように促すことができます。
• グループデブリーフィング： 最初に一般的な改善に焦点を当てます。 「あなた」の代わりに「私たち」という言語を使用して、誰もが独身であることを避けます。

プレイヤーに間違いを所有するように促す方法

1. 例：例： コールアウトを台無しにしたり、悪い判断を下したりした場合、私はそれを認めます。その先例を設定すると、RAIDリーダーを含むすべての人が責任があることが明らかになります。
2. 正直に賛美する： プレーヤーが間違いについて話すとき、彼らに感謝します。その前向きな強化は習慣を構築します。
3. プライベートガイダンス： 恥ずかしがり屋や公共の恥を心配するかもしれないプレイヤーのために、私は何が起こったのかを議論するために一対一で手を差し伸べます。
4. 間違いを学習として再構成します： 「あなたが台無しにした」と言う代わりに、私は「これを次の時間にもっとうまく処理できる方法です」に焦点を当てています。
5. 明確な期待を設定します： 進行の開始時に、私たちが彼らについて正直である限り、間違いを犯してもいいことをチームに思い出させます。

真に気づいていない間違いを処理します

時々、プレイヤーは、自分がメカニックを逃したり、クールダウンを悪用した人であることを本当に知らないこともあります。それが起こったとき：

• 具体的に： あいまいな質問をする代わりに、正確な瞬間を指してください。 「Yが起こったとき、誰がXゾーンにいたのですか？」
• リプレイを表示します： Warcraft Recorderを使用して、非難することなく瞬間を明確にします。
• 教えてはいけません： 彼らがそれが彼らのせいであることに気付かなかったなら、それは教育の瞬間です。責任ではなく、改善についてであることを明確にしてください。

完璧ではなく、準備の文化を構築します

説明責任は、間違いを認めるだけではありません。また、完璧さよりも成長を重視する考え方を構築することでもあります。

RAIDリーダーとして、私たちはその変化をモデル化する必要があります。私たちが透明で、一貫性があり、患者である場合、それは他のすべての人にペースを設定します。新しい段階に達したり、襲撃計画に固執したり、メカニックの一貫した進歩を見たりするなど、小さな勝利を祝うことで改善を促します。

あなたのリーダーとコアプレーヤーが説明責任をモデル化する場合、他の人が続きます。プレイヤーがトップからそれを見ないなら、プレイヤーが所有権を取ることを期待することはできません。

私たちは失敗しませんでした、私たちは上司を殺さないようにもう1つの方法を学びました

説明責任の文化を作成するには時間がかかります。それは、間違いをステッピングストーンとして扱う信頼、一貫性、および考え方を育てることです。

私たちは前進することについて執lessでなければなりません。それは、改善を刺激し、進行に忍耐強くなることを意味します。焦点を非難から成長に変えることができれば、私たちのチームはそれのために強くなります。

襲撃では、それは決して一掃されないことではありません。それは、上司がついに落ちるまで、毎回より良く拭く方法を学ぶことです。