複数のインテリジェンスを開発するのはなぜですか？

あなたの成功があなたのIQだけに依存しなかった場合はどうなりますか？ で すべてを変えるこれらの10のインテリジェンス！ Diateino Editionsでは、Christophe Bourgois-Costantiniが、彼の複数の知性、関係、身体的、または感情的な皮肉な皮肉をあなたの個人的および職業的生活を変える方法を明らかにしています。

農業エンジニアとして、あなたは合理性の文化で教育を受けています。これは、デカルト、西洋のカルトシアンインテリジェンスの一形態である真実を語り、必然的に語る人物です。いつ制限を経験しましたか？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： 農民とのインターンシップ中。ある晩、カードの途中で、彼はsowに邪魔しなければならないと私に言った。翌日まで待つことを申し出ました。彼の答えは武装解除でした：」 いいえ、それは完全な上昇月です。私が今まくなら、私は15％以上の利回りを持っています »。

この文は、合理的なエンジニアの精神に違反を開始しました。彼女は、経験的で直感的な他の形式の知識が同じくらい効果的であり、方程式やスプレッドシートよりもさらに関連性があることを私に示しました。

1970年代にガードナーがすでに言及した10形の知性について話します。リレーショナル、空間知能、自然、直観など…これは十分に評価されていません。あなたはそれを何に帰しますか？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： 私たちの社会は、IQ、数字、測定可能なパフォーマンスの崇拝の囚人であるためです。学校、保護者、企業、すべてが簡単なものを中心に構築されています。定性的 – 直感、創造性、リズム、自然 – は、この論理を逃れます。そして、測定されていないものは、しばしば背景に追いやられます。

これらの形態の知性は私たちに固有のものですが、私たちはそれらを十分に活用していません。それらを目覚めさせて開発する方法は？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： 良いスタートは、ゲーム、情熱、私たちに本当の福祉を与えた活動などのアニメーション化された子供たちに戻ることです。私たちはしばしば、私たちの支配的なインテリジェンスの痕跡を見つけます。また、私が本で提供するテストなど、具体的なツールを使用することもできます。主なことは、他の形態の知識の余地を作るために心の唯一のプリズムから抜け出すことに同意することです。

ドミニク・シェルチャーのようなリーダーにインタビューします。リーダーは最終的に、これらのさまざまな形の知性を使用し、習得することができた人ですか？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： その通り。私がインタビューしたすべての人 – ドミニク・シェルチャー、ナダルやムバッペなどのスポーツマン、フランソワ・ピノーのような起業家など、少なくとも4つか5つのインテリジェンスが発達しています。そして何よりも、彼らはしばしば彼らのスターティングフィールドから遠く離れた重要な知性に頼ることで成功を築いてきました。彼らの強さはこの創造的な変化です。

重要なことは、最終的にこれらの異なる知性の組み合わせです。心と合理的にそれを乗り越えずにそこにたどり着くにはどうすればよいですか？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： 私たちの3つの脳を調整することにより：心、辺縁（感情的）、本能的。それぞれの決定で、彼らは一緒に聞く必要があります。抽象的に思えるかもしれませんが、実際には、非常に具体的で、誰でもアクセスしやすいです。

これらのインテリジェンスのいくつかは、体、リズム、または時間など、プロの世界ではしばしば無視されます。今日のビジネスで最も重要なのはどれですか？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： リズムと音のそれ。本当に耳を傾ける方法を知り、正しいテンポを見つけ、他の人と同じ波長になります。協力、創造性、リーダーシップの基本です。

あなたはそれを書きます」 会社はそれをインテリジェントにすることができます »。これは、パフォーマンスインジケーターによって依然として支配されている環境で具体的な用語をどのようにもたらしますか？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： 「ボトムアップ」を評価することにより、才能がグランデスエコールから来るだけではないことを認識することによって。定性的知能 – 有名 マッドスキル – 学術スキルと同じくらい重要です。私は非常にデカルトプロファイルとより直感的で創造的なものを組み合わせて、キャリアを築きました。この相補性は、どちらも単独で探求することができない視点を開きます。

あなたは「との文化」を擁護します マッドスキル。それは具体的に何であり、なぜ彼らは企業、特に米国で求められているのですか？フランスでは、私たちはまだ口座から遠く離れていませんか？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： 「と」の文化は、単一のボックスに閉じ込められることを拒否することです。私はリーダーシップコーチになることができます et 作家 et サックス奏者。

私が起業家だったとき、私は家の隣でサクソフォンを演奏していました。私は日曜日の昼食を支払う何かを与えてくれた小さなプレートを置いていました。ある日、男が私を述べています：それは私の顧客の一人でした。結局、彼は私に会いに来て、彼は私に言った： ” それはあなたの会社でとてもひどく進んでいますか？ »。たとえば、私の作品がRafaやThierry Marxで私を示しているので、単一の活動に焦点を合わせるというこの概念は間違っています。

米国では、このアプローチが評価されています。フランスでは、私たちはまだデカルトのくびきの下に残っています。しかし、私が出会った最大のリーダーは、この多重性を具体化しています。

学校と私たちの社会は主にQiを大切にしています。このモデルを開発し、最年少が他の形態のインテリジェンスを探索するのに役立つ方法は？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： 彼らに許可を与えることによって」 黒い羊 »、実験する。型に準拠するのではなく、彼らの特異性に耳を傾けるように奨励することによって。

絶対的に言えば、私の顧客の50％（特に女性、自分自身に疑問を抱く勇気があります）は、人生で実際に行われていることのために、最高のために仕事を変えます。私たちがあえて、私たちは本当に何のためにやったかを発見します。成功は「人生で成功する」のではなく、成功することです の上 ヴィー。

アスリート、リーダー、アーティストに同行します。彼らは彼らの知性を表現する彼らの方法で共通しているものを持っていますか？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： 飽くなき好奇心、自分自身と他者への方向。この好奇心は尽きることのないエンジンであり、私が同行したすべてのチャンピオンの赤いワイヤーです。いいえ、それは悪い欠陥ではありません！

最後に、あなたが言うように、「象を撃退する」と彼らの本質に再接続したい人のために：どこから始めればよいですか？

クリストフ・ブルゴワ・コスタンニニ： 簡単な演習で：子供の頃、私たちを喜びにしたものを思い出すために。これらの信号は強力なベンチマークです。そうでなければ、インテリジェントなコーチングは、この再発見をライフパスに変えるのに役立ちます。