Eamonn Fordeが会う… – 毎月、ベテランの音楽ビジネスジャーナリストは、本当に重要なトピックについて上級業界の人物に話します – そして、数える決定を下す人々の意見を得る。
2025年3月：の著者、リズペリー ムードマシン：Spotifyの台頭と完璧なプレイリストのコスト。 Spotifyの対決：今日のレコード業界の多くの金融センターとして、Spotify – 他のDSP – ビジネスを「節約」し、その再成長を促進すると歓迎されています。
それでも、主張します リズ・ペリー – ジャーナリスト、著者、および音楽ストリーミングビジネスモデルの長年の批評家 – 片手で与えると、もう一方の手で奪われています。彼女は、ストリーミングは、消費者がより順応するために必要な道徳的で倫理的な難問になりつつあると主張します。
音楽ストリーミング業界に関する彼女の本は本日英国で出版されています。 そして、ペリーはEamonn Fordeに、Spotifyの自己攻撃的な神話の建物と見ているものに穴を開け、ストリーミングがどのように信じているかについて話します。 inequalitで成長しますY、彼女はそれがリスナーを過小評価していると考えています – そして、支配的なDSPの代替モデルをまだ構築することができる方法。
これは、2024年のSpotifyにとって別のランドマーク年でした：263mの加入者。毎月675mのアクティブユーザー。そして、最も重要なことは、2023年の営業損失4億4,600万ユーロと比較して、13億7,700万ユーロの営業利益。その設立から約18年後、雪だるま式の損失の中で、ストリーミングサービスは最初の1年間の営業利益を達成しました。
同社はまた、支払いを誇っています 2024年に右sholdersに100億ドル そして今、それが開始されてから支払いで6,000億ドルに近づいています。このニュースはそれを見ました 株価は13％上昇します また、2月6日の時点で、時価総額は1257億ドルで、会社にとって史上最高でした。
として 英国の風刺雑誌 プライベートアイ 言います： すべての声が丸い！
リズペリークレジット：フェリックスウォルワース
を除いて…後ろのSpotifyでの重いパットは、の出版物と同時に到達しています ムードマシン：Spotifyの台頭と完璧なプレイリストのコスト、リズ・ペリーによる新しい本。
ペリーはサービスの足を火に近づけています 彼女の最初の作品 で baffler 2017年、ストリーミングのリスニングに対する有害な影響と、ミュージシャンがプレイリストとマイクロペイメントの世界で生計を立てることができないことに至りました。
そのタイトルにはSpotifyがありますが、Pellyは、本の議論の多くが他のすべてのDSPに等しく当てはまると主張しています。
「これは、1つの会社から始まったり開始したりしないストーリーへのエントリー方法を提供する本です」と彼女は言います。 「それは世界的に支配的なストリーミングサービスであるため、Spotifyのストーリーを使用すると、ストリーミングモデルの大きな影響を考慮して人々を引き付けます。」
ペリーは、DIYの倫理と道徳に結び付けられた音楽の草の根から来ており、ストリーミングによって引き起こされた損害に対処するためにマニフェストを提供しています。
「この主要なストリーミングサービスを運営している人は、働くミュージシャンの生きた現実とどのように接触していないのでしょうか？
リズ・ペリー
変化のためのマニフェスト
この本は、分析を通じて、元スポット化の従業員（多くの内部メールやスラック投稿をリークした）との内部告発インタビューを通じて、coruscateの読み物です。それは、ユーザーがストリーミングサービスにアクセスすることについての困難な道徳的および倫理的な質問を自問しなければならないという議論をレイアウトしています。
彼女はまた、Spotify自身の神話を作ることを阻止し、それを独自の歴史の信頼できないナレーターとして提示します。共同設立者のダニエル・エクは音楽ビジネスを「救う」ためにそこにいなかった、と彼女は主張している。彼とマーティン・ロレンツォンは、広告（彼らの本当の焦点、彼女は言います）とEKがギターの到達距離でいつも描かれていたので、彼が見たい「音楽の男」ではありませんでした。 （彼女は、ほとんどのスウェーデン人が幼い頃から楽器を学んでいるので、彼はここでユニークではないと指摘しています。）
「人々はいつも疑問に思っています。この主要なストリーミングサービスを実行している人は、働くミュージシャンの生きた現実とどのようにしても触れられないのでしょうか？」彼女は言う。
彼女はまた、記録的なビジネスを「保存」することに関する論文が誤っていると感じています。 「ビジネスマスコミで人気のある視点ではないかもしれませんが、ベンチャーキャピタリストを音楽に描くのは音楽にとって良いことだとは限りません」と彼女は言います。 「ベンチャーキャピタルによって作成された問題は、より多くのベンチャーキャピタルによって解決されることはありません。」
Pellyは、Pro Rataのロイヤリティの支払いに対して非常に批判的ですが、Spotifyがムード音楽から購入して、独自のロイヤリティの支払いを下げ、ユーザーデータの冷酷な採掘についても絶望しています。
彼女は、ダニエル・エクが会社の会議で話したと言っている元従業員を引用し、「Apple Music、Amazon、これらは競合他社ではない」と宣言しました。私たちの唯一の競争相手は沈黙です。」
1920年代後半から1980年代のウォークマン以来、ラジオについても同じことが言えますが、ペリーはここでストリーミングでもっと潜行性があると言います。
「新しいものは、リーンバック、リスニングのこのアイデアが、眠りにつくまで目を覚ましている瞬間から聴くという考え方です。今では、多くのデータ収集の最適化にも結び付けられているため、ユーザーのターゲットが非常に多くあります」と彼女は主張します。
Spotify、または少なくとも最も上級の幹部や支援者は、ユーザーの意見が非常に低いという彼女の本を読むことから印象を受けます。「本当の」音楽と委託されたムード音楽を区別できないと仮定します。
「一般的に音楽業界はリスナーを過小評価しています」と彼女は言います。 「[There is an] リスクを冒したくない [back] 人々が音楽とつながることができないと仮定するだけで、音楽やアイデアに挑戦します。」
彼女は自分の本を、音楽ビジネスを支える「冷酷な搾取」を呼びかける連続体の一部と見なしています。これは、利益の最大化と文化に対する反感を追求する上でさらに冷酷なハイテクビジネスの前で、業界が本物で跳ね返ることによって悪化してきました。
「私が人々から何度も何度も聞いたことは、彼らが彼らが音楽ビジネスで働くと思っていたので、彼らがSpotifyで仕事に行くことに興奮していたということです。しかし、彼らはそこに着いたとき、彼らが実際にテクノロジー業界で働くつもりであることに気付きました」と彼女は言います。
「一般的に音楽業界はリスナーを過小評価しています」
リズ・ペリー
チアリーディングへの解毒剤
この本は悲観的なスクリードではありません（おそらく、Spotifyとして et al それを却下するかもしれません）、そして、ミュージシャンと消費者がミュージシャンに引き起こす財政的不均衡の概要とそれがどのように逆転させることができるかを概説するペリーで終わります。
本には複数の重要な声が引用されており、その多くは匿名ですが、Spotifyの利点を真に見ているラベルやアーティストからのカウンターバランスはほとんどありません。
Pellyは、Spotifyの旗壁が長年にわたって十分な報道を与えられており、この本は彼らの（批判的ではない）チアリーディングの解毒剤であることを意図していると感じています。
リズペリークレジット：フェリックスウォルワース
「アーティストやミュージシャンの声を含めることは本当に重要でした。なぜなら、彼らはしばしば音楽ビジネスの報告から残されているからです」と彼女は言います。
「独立したラベルの経験にもっと根付いていると感じた物語を語ることも重要でした。そして、大きなインディーズだけでなく、これらのサービスに依存していると感じるようになった小さな独立したラベル、特にSpotify。そして、Spotifyが彼らの運用に与えた影響。」
また、インタビューはありません 私は非難！ サミット – EKと。ペリーは、彼女が本のためにEKと話そうとしなかったと言います。それは逃した機会のように感じます。彼女は奉仕に対する彼女の批判をすべて直接置くことができたでしょう。
「ダニエル・エクが私がこの本で取り上げているほとんどのトピックについて彼の視点を共有しているという事例が不足していません」と彼女は主張します。
「本の終わりに向かって、読者がSpotifyの公式の独自のオリジンストーリーの企業認可バージョンを望んでいる場合、ここにそれをチェックできる場所がいくつかある方法について話す情報源についてメモがあります。プラットフォームを持っていたことがない人の物語を語らなければならなかった短い数の言葉を使いたかったのです。」
別のビジョン
本の結論は、ミュージシャン、マイクロシーンをサポートするライブラリプログラムに、芸術で効果的に公的資金を使用できるようにするための代替案を提供することです。
「現在、独立した音楽の世界では、協力的に実行されるストリーミングサービスのようなものを探索することに多くの関心があります」と彼女は言います。 「または、反営利団体であるストリーミングサービスを、ミュージシャンに戻し、ミュージシャンをサービスの共同所有者として考えていることを尋ねる人々でさえ。」
ペリーは、VCに裏打ちされたストリーミングの湿った力に対してプッシュバックが起こっていると感じています。
「独立したラベルの経験にもっと根付いていると感じた物語を語ることも重要でした」
リズ・ペリー
「私があらゆることをしているのを見ていることがありますが、楽観的ではないかもしれませんが、何かが文化的に変化していることを願っています」と彼女は言います。 “去年、 ピッチフォーク今年の一番のアルバムがありました シンディ・リー アルバム [Diamond Jubilee]。それはストリーミングサービスではなく、ストリーミングの文化に対する醸造文化的反発の本当に興味深い例でした。」
彼女はまた、ような専門のラベルを引用しています 国際国歌 巨人dspsの周りの方法を指し示すように。
シンディリーのダイヤモンドジュビリー
「彼らのアルバムが今出てきたとき、彼らは最初にバンドキャンプとウェブストアに行きます。彼らはコミュニティを奨励するために数ヶ月後までストリーミングサービスに行きません […] ミュージシャンから直接音楽を購入するために」と彼女は言います。
「そのようなジェスチャーは、人々が自分のアーティストやラベルをサポートするリスナーにとってより良い機能する現在の音楽エコシステムをナビゲートするための解決策やアプローチを見つけようとしていることを私に合図しています。」
これらすべてが、ミュージシャンの生活に物質的な違いをもたらすために規模で起こるためには、深い社会的変化が必要です。ファーストファッション/スウェットショップの労働、工場で養殖した肉、環境的に損害を与える輸送に関する議論と並行しています。ほとんどの消費者は、理論的には存在することを望んでいませんが、実際には（価格設定や怠inessにより）そのような製品をサポートし続けています。
再調整するために何世代にもかかる本質的な社会的解決策があります。悲しいことに、倫理的ストリーミングも違いはありません。すべてが失われていませんが、十分なユーザーが行うまで実質的に変更することはできません。これは消費者の主権の呪いです。
ムードマシン：Spotifyの台頭と完璧なプレイリストのコスト 今出ています。
関連するストーリー
#著者でありジャーナリストリズペリーSpotifyは音楽ビジネスではありませんテクノロジー業界です