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英国企業が 2026 年に純ゼロから後退してはならない理由

まったく率直に言っておきますが、気候変動への取り組みを緩和するというサイレンの歌は企業階級を誘惑しており、悪臭を放ちます。 2025年が確かに企業が純ゼロから静かに撤退し、公約を骨抜きにしたり完全に破棄し始めた年だったとしたら、2026年は英国企業がバックボーンと目的を再発見する年に違いない。結局のところ、代替手段は単に不便なだけではありません。それは無謀にも自滅的です。 の ガーディアンの最近の調査 小売業者から銀行、自動車メーカーから議会に至るまで、かつてはプレスリリースの屋上で吹聴されていた約束が緩和されたり、棚上げされたりしていることを示唆している。カーボンニュートラル経済のレトリックは、現在では、真剣なビジネス戦略というよりも、企業の美徳を示す信号の名残のように受け取られることがあまりにも多い。 しかし、どの幹部メモにも十分に明確に記載されていない部分は次のとおりです。 ネットゼロ 流行ではありません。それは、電化やインターネットと同じくらい衝撃的な、私たちの時代を特徴づける経済変革です。単なるボックスチェックの練習として扱うと、市場や評判が通り過ぎた世界で目覚めることになるでしょう。 恐怖を煽る行為を少し解消しましょう。経済的に慎重な人たちの間では、気候変動対策は投資ではなくコストであるという説が広まっている。その配信 ネットゼロ目標 短期的な利益を損ないます。株主が望んでいるのは脱炭素化ではなく配当だということ。そして、規制に関する不平不満もある。「今はまだ、まだ、支払わなければならない請求書があるのが分からないのですか？」 たわごと。はい、脱炭素化には確かに短期的なコストがかかります。しかし、長期的な経済機会はそれらをはるかに上回ります。英国商工会議所やマッキンゼーなどの信頼できる団体の調査によると、ネットゼロ移行は、イノベーション、輸出、先行者利益を通じて、2030年までに英国のビジネスに1兆ポンド以上の価値をもたらす可能性がある。それはグリーンウォッシュではありません。それは数学です。 実際、英国企業がリーダーではなく後進国になれば、道徳上の地位を譲るだけでなく、市場シェアも譲ることになる。今日の市場はグローバルであり、バイヤーはサプライヤーに対して持続可能性をますます求めています。投資家も同じことをしています。貸し手、保険会社、大手年金基金は気候リスクを価格設定や資本配分に組み込んでおり、その傾向はさらに強まるばかりだ。今ひるむことは、近い将来に投資できなくなる危険を冒すことを意味します。 規制上の不確実性、特にEU離脱後の政策転換や政治的変動により、ネットゼロの継続的な約束が不安定になると反論する人もいるかもしれない。そして、はい、政治情勢は困難を極めています。しかし、だからこそビジネスのリーダーシップが重要なのです。政治家が揺れるとき、政策が議論されるとき、企業の決意は長期戦略の安定した支えとして機能します。一歩下がってしまえば、その穴は他の誰かが埋めてくれるでしょう。そして、それは持続可能性を核とする挑戦者ではありません。 2025年に逆戻りが最も顕著になっているセクターについて触れてみましょう。例えば、金融業界では、ネットゼロ銀行連合からの離脱により、気候変動に関する同盟の枠組みに亀裂が生じました。銀行など HSBCは気候変動目標の一部を遅らせた、鋭い批判を集めています。 ここでの論理の飛躍は、状況が厳しくなった場合には約束を延期できるということであり、まさに懐疑論者が勝つところだ。しかし、企業の成長を引き受けるまさにその機関である英国の銀行が、利益が保証されている場合にのみ行動すると言ったら、それがどのようなメッセージを発するか想像してみてください。それは企業戦略における環境、社会、ガバナンス（ESG）統合のシステム全体に対する信頼を即座に損なう。 小売業者も野心を先延ばしにしている。サプライチェーンの複雑さとコスト圧力が理由として挙げられている。しかし、目標を 10 年以上前に遡っても、これらの問題は解決されません。それは単に問題を未来に引きずり出すだけです。 また、明確なネットゼロ経路が所々で停止している分野では、自動車や航空が影響を受けていないふりをするのはやめましょう。 ビジネス旅行 最近強調されたのは、 政策支持が曖昧になっている。 さて、ここからどこへ行くのでしょうか？第一に、ネットゼロへの取り組みの見直しではなく、再確認です。野心は、短期的なプレッシャーで曲がってしまう調整可能な目標ではなく、科学に根ざした実行可能で透明性のある移行計画に変換する必要があります。 2つ目は、後退よりも協力することです。企業の大小を問わず、排出量削減に向けた厳格で科学的根拠に基づいた道筋を提供する、Science Based Targets イニシアチブのようなフレームワークを活用する必要があります。これらはからくりではありません。これらは業界にとらわれないレジリエンスへのロードマップです。 第三に、革新し、放棄しないでください。電化、循環経済モデル、ゼロエミッションのサプライチェーンをさらに強化しましょう。中小企業も一緒に連れて行きましょう。最新のデータ 英国ネットゼロ ビジネスセンサスによると、大企業の大多数が依然としてネットゼロを戦略的であると考えており、これが実行されれば奨励の兆しとなります。 最後に、短期主義の愚かさを指摘しましょう。私はロマンチストではないし、本職は気候変動活動家でもありません。しかし、ビジネスは評判資本なしには何もありません。選択は簡単です。私たちの時代の課題に根性と創意工夫をもって立ち向かった世代として記憶されるか、瞬きした世代として記憶されるかです。 英国企業は、2026年ネットゼロの公約を骨抜きにしてはならない。それが簡単だからではなく、急速に再構築する世界経済において持続可能な成長、投資家の信頼、競争上の優位性を獲得する唯一の信頼できる道だからである。 リチャード・アルビン リチャード・アルビンは連続起業家であり、中小企業に関する英国政府の元顧問であり、ランカスター大学のビジネスに関する名誉教授フェローでもあります。ビジネスと慈善活動への貢献が評価され、ロンドン商工会議所の年間最優秀ビジネスパーソン賞とロンドン市フリーマン賞を受賞。リチャードは、Capital Business Media…