若者は自分だけの勤務日を求めている：より柔軟な勤務時間、在宅勤務、和解

25歳までの若者を含むジェネレーションZが労働市場に参入してから、それほど長い時間は経っていません。感受性、テクノロジー、グローバル化の中で育った世代にとって、親たちの給与への願望は二の次になっています。現在、90年代後半から2000年代初頭に生まれた世代が労働市場にもたらした新しいトレンドがあります。

コンサルティング会社マンパワーグループの調査によると、経済的インセンティブと階層的権力の重要性が薄れ、柔軟性、和解、企業価値の重要性が高まっている。2025年には、これらの若者は労働人口の27％を占めることになる。そして、政治的な議論が週当たりの労働時間数（現在は40時間、政府は37.5時間まで削減したいと考えている）に集中しているまさにそのとき、Z世代が労働市場の構造を変えるために突入する。

柔軟な勤務時間と勤務地は、今日の労働者が最も求めている要件の 1 つです。新型コロナウイルス感染症によるロックダウンにより、テレワーク モデルが導入され、労働者にメリットがもたらされました。多くの雇用主がオフィスへの復帰を提唱しているものの、ほとんどの従業員にとってテレワークはもはや譲れない条件となっています。

彼らが求めているのは、完全に在宅勤務というわけではなく、むしろ仕事と私生活をハイブリッドなモデルで組み合わせられることです。コンサルティング会社デロイトが実施した2023年のグローバル調査では、スペインでは「現在の会社から毎日オフィスに戻るよう求められた場合、Z世代の84％が転職を検討する」と述べられています。マンパワーは、より多くの社会的交流やより効率的なコラボレーションのために週に1日出勤する選択肢を望む人々の理由を擁護していますが。

幸せな従業員

「結局のところ、企業に必要なのは、その才能ある従業員が生産性を発揮し、職場で幸せになることです」と、マンパワーグループ スペインの候補者戦略責任者、ズリマ・クアドロス氏は言う。「パラダイムは大きく変わり、もはや会社に何時間いるかではなく、時間をどう使うかが重要になっています。多くの企業は、従業員の生産性を重視しているため、従業員のスケジュールを管理しなくなりました」と彼女は付け加える。

デロイトによると、Z世代が直面している最大の懸念の1つは生活費の高さであるにもかかわらず、彼らは「怠惰な日々」を送らないという考えを受け入れているようで、給料はもはや仕事を選ぶ際の決定的な要素ではないと主張している。ランドスタッド・ワークモニター2024のレポートでは、93%にとってワークライフバランスは給料と同じくらい優先事項であることが確認されている。

「これらの世代は、毎日物理的にオフィスに出勤し、固定されたスケジュールを守らなければならないのであれば、高給のために働くつもりはない。 […] あるいは、個人的な時間を取ることもできなくなる。そして企業は、給与だけで従業員から必要な才能を得ることはできなくなるだろう」とクアドロス氏は言う。

マンパワー社によると、この妥協点の模索は、パンデミックによって10人中8人の職業人の雇用に対する理解が変化し、そのうち6人がハイブリッドワークが雇用に有利だと考えているという。「パンデミックはテレワークをもたらしただけでなく、仕事がもたらすあらゆるものの価値と、自分が求めているものと合致しているかどうかを知る機会をもたらした」とアデコ・グループの人材誘致担当ディレクター、サラ・アルバレス氏は言う。

その他の選択肢

こうした柔軟性と妥協の模索の中で、週休 3 日制の擁護が浮上する。複数の研究で、週休 3 日制は生産性の向上、企業経費の削減、優秀な人材の確保と維持に効果があることがわかっている。マンパワーは、10 人中 4 人の専門家が週休 4 日制にするために給与の 5% を放棄すると指摘している。しかし、このモデルには注意が必要であることも指摘している。「労働市場のすべての分野に平等に適用されるわけではない」、つまりすべての仕事と互換性があるわけではないからだ。

一方、若者を定義するものがあるとすれば、それは活動主義と価値観の擁護です。多様性と労働参加の追求は企業にまで及んでいますが、目標には程遠い状況です。ジェネレーション Z の専門家の 68% は、この点に関して組織が達成した進歩に満足していません。「ジェネレーション Z は、何よりも非常に理想主義的な世代です。この世代は、給料のためだけに働くのではなく、地球に変化をもたらすことができる仕事を求めており、自分たちの原則と価値観に沿った企業で働きたいと考えています」と、ズリマ・クアドロスは言います。

このデータは、コンサルティング会社デロイトが実施した2023年の世界規模の調査によって裏付けられており、企業の価値観が決定要因であることが確認されています。「Z世代の44％とミレニアル世代の37％が倫理的な理由で仕事を拒否したことがあり、35％以上が自分の価値観に合わないという理由でオファーを断ったことがある」

テクノロジーと環境

気候変動は依然として重要な問題である。デロイトによると、半数以上の企業が、仕事を引き受ける前にそのブランドの環境への影響と方針を調査すると答えている。「持続可能性、多様性、公平性、包括性」を戦略に組み込むことで、「企業文化に取り組むことは極めて重要」だとサラ・アルバレス氏は言う。

技術の発展は、多くの仕事にとって脅威であり、必然的に消滅すると考えられてきましたが、同時に、常に進歩し続ける大きなチャンスでもあることを認識しなければなりません。新しい世代は、コンピューターが仕事を容易にしてくれない世界を知りません。リスクを伴う可能性があるにもかかわらず、マンパワーグループは、コンピューターが労働者に人間的および社会的スキルを伸ばす動機を与えると主張しています。

「以前のように、3年先まで戦略計画を立てることはもはや不可能だ」とクアドロス氏は言う。「世界、社会、市場は急速に変化するため、こうした計画は絶えず見直されている」とこの専門家は言う。