ロバートF.ケネディヒューマンライツの5月29日の仮想ブッククラブは、深い政治的、経済的、社会的変化の時代におけるグローバルビジネスの責任を調査しました。
会話のヘッドラインは、の著者マイケル・ポズナーでした 良心 法人化、およびNYU SternにあるビジネススクールのFirst Human Rights Centerの創設ディレクター。 RFKHRの理事会メンバーであり、世界最大かつ最も収益性の高い広報会社であるEdelmanの元米国CEOであるLisa Osborne Rossによって司会を務めたこのイベントは、ますます相互接続された世界における社会的改善のエージェントである方法を調査しました。
「これらは非常に挑戦的な時代です…私たち全員にとって、何が重要であるかに目を向け、今後の道を見つけることは本当に重要だと思います」とポズナーは言いました。
ロスは、COVID-19戦略、人種的正義プログラム、LGBTQの問題に関するアドバイスに関するエデルマンチームの主要なチームを含む、公共および民間部門の影響力のある仕事に及び、企業が収益性とともに価値を維持するために必要なものについて率直な対話を導きました。
ポズナーは、グローバル化された経済において、多国籍企業は「超大型の力」を振るうと主張した。 「それは責任、負担、そして良心を持ってリードするビジネスの機会です」と彼は言いました。しかし、Posnerは、あまりにも多くの企業が人権に反動的にアプローチし、倫理的コミットメントをコア業務に埋め込むのではなく、危機後のリスク軽減に焦点を当てていることに注意しました。
多様性、公平性、包摂（DEI）に対する反発で、ポズナーは企業のリトリートの「ペースとスピード」にがっかりしたことを表明しました。大企業は、多様な視点が機会だけでなく結果を改善するため、多様性が機関と社会にとっても同様に良いことを理解する必要があります。
会話はまた、環境、社会、ガバナンス（ESG）投資を調査しました。当初、資本を価値観に合わせるように設計されたポズナーは、ESGがしばしばミルトンフリードマンスタイルの短期的なリターンの追求に戻ったと指摘しました。課題、そして今では、本物の説明責任と透明性を備えたESGフレームワークを再構築することです。
ロスは、すでに経済的不安定性と労働力の不足に夢中になっているビジネスリーダーを説得する方法をポズナーに押し付けて、「良い倫理として良いビジネスとして」と見なしました。ポズナーは、コカ・コーラやマイクロソフトなどの企業が、収益性と責任が共存できるという証拠として指摘しました。彼は、最高の才能が気候変動、労働慣行、社会的影響について難しい質問をすることが多く、企業の価値を採用の利点にすることを強調した。
議論がウクライナの侵略後にロシアから撤退した企業などの有名な企業の決定に触れたとき、ポズナーは彼の著書でマクドナルドのCEOである「私たちの価値はウクライナで展開する人間の苦しみを無視できないことを意味する」と言った。ポズナーは、政治的コンセンサスと世論が倫理的な選択をビジネススマートの選択にするために整合したとき、それを「ユニークな瞬間」と呼んだ。より複雑なケースでは、彼は実用的であるが原則的な意思決定を促し、民間人を害する活動と本質的なニーズを満たす活動を区別しました。
「私はエンジャーです。グローバル企業には、物事が完璧ではない州に行く真の価値があると思います。西洋企業が仕事を提供しているので、西洋企業がそこに行くのを見たいと思っています。
イベントを閉じて、ポズナーは孤立をめぐる関与を求めた。 「これが連帯をエコーする私たちの瞬間です。私たちは皆どこかに属しています。私たちは皆、あるレベルで関わっているコミュニティがありますが、特に同意しない人と関わる必要があります。 [with]。私たちは、私たちの違いをナビゲートする際に敬意を表する会話をしようとすることで、世界に携わっていることによって、これから自分自身を取り除くつもりです。」この対話は、RFK Human Rightsのビジネスおよび人権チームの使命を反映しています。これは、5つの主要な柱で投資家と企業と協力しています。
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