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自宅で働いていますか？あなたのボーナスに別れを告げる、HSBCは23,000人の従業員に警告します

あなたがその一人なら HSBC23,000の英国に拠点を置く小売または商業銀行の従業員は、今週無視することは不可能なメッセージを受け取っている可能性があります。 2025年5月21日、銀行の巨人は厳しい警告を発しました。少なくとも週3日、オフィスに現れることができず、年間ボーナスがヒットする可能性があります。内部的に概説されたメモは、60％のオフィスのしきい値を満たさない従業員がパフォーマンスレビューでマークダウンされ、直接的に年末の変動に影響を与えることを示しています。 9月から、ラインマネージャーは毎月の出席データを受け取り、誰が入ってくるのか、誰がいないのか、誰がボーナスを危険にさらしているのかを正確に監視します。オフィスの帰還？「プレゼンティズム」へようこそこれは単独でhsbcだけではありません。過去1年間、JPモーガンのような企業、ゴールドマン・サックスそしてアマゾンパンデミー時代の仕事の生活を定義した自由を巻き戻しました。上からのメッセージ：リモートワークは問題ありません。文化、革新、リーダーシップの可視性を犠牲にしていないだけです。HSBCでは、これは2023年に導入されたハイブリッド作業ポリシーのより厳しい解釈を示しており、スタッフに、少なくとも60％の時間をオフィスやクライアントと過ごすようにアドバイスしました。この最新の動きは利害関係を上げます：今、あなたの給料はそれに依存します。慎重に表現されたポリシーの背後には、トーンのより広範な変化があります。完全な柔軟性の年齢は、特に金融セクターでは、緊密に描かれているようです。内部からの混合反応誰もが興奮しているわけではありません。バーミンガムに拠点を置く1人のHSBC従業員は、このポリシーを「パフォーマンスメトリックに包まれた微妙な罰」と呼びました。他の人はロジックを見ます。「私はそれを手に入れました」とカナリーのwhar牛を拠点とするミッドレベルのマネージャーは言いました。「ジュニアスタッフを訓練する必要があります。チームでやるのは難しいです。しかし、それはまだ大きな変化であり、人々はそれを感じるでしょう。」ポリシーは、フルタイムのオフィスへの出席を義務付けていないことを止めますが、ボーナスをデスクのプレゼンスに直接注文することなく、スタッフを効果的に結び付けます。従業員のために本当に危険にさらされているのは何ですか？ボーナスは重要です - たくさん。銀行の多くの人にとって、変動給は総収入の10〜40％を表すことができます。その一部を失うことは、ほとんどの正式なre責よりも激しくヒットします。しかし、お金よりも危険にさらされています。一部のスタッフは、重要な決定から傍観されたり、重要な電話をかけたり、昇進が配られたときに忘れられていることを心配しています。視界、認識、存在 - キャリアの成長の具体的ではない通貨 - は、家から維持するのが難しい場合があります。ズーム疲労とオフィスのリバイバル：全体像2024年後半の時点で、英国の労働者の約28％がまだハイブリッドの役割を担っていました。柔軟な作業は、メンタルヘルスと生産性を向上させるために賞賛されていますが、その幅広い影響は混ざり合っています。地元のコワーキングとリモートハブを促進する政府のイニシアチブは、牽引力を得るのに苦労しています。一方、City Centresは、ロックダウンによってくり抜かれた状態で、リバイバルの兆候を示しており、一部の企業が事業を再集中させるよう促しています。HSBCのポリシーが先例を設定できる理由英国の最大の雇用主の1つとして、HSBCの決定には重みがあります。オフィスのプッシュが生産性やチームの結束を高める場合、または単に人々をやめさせない場合、他の人が従うべきテンプレートになる可能性があります。結局のところ、管理サークルでは、賃金をパフォーマンスに結びつけることはほとんど新しいものではありません。しかし、繊細なバランスがあります。何年も自分自身を柔軟で透明性があり、従業員のファーストとしてブランディングを費やしてきた企業にとって、突然の期待への移行は、彼らが引き付けるために戦った人々、特に自律性とワークライフバランスを優先する若いスタッフを疎外するまさに疎外を危険にさらします。労働者の次は何ですか？今のところ、HSBCの従業員は再び適応するように求められています。より明確なコミュニケーション、より強力なメンターシップ、またはより監視のために、メッセージは紛れもないものです。オフィスに来ることはもはやオプションではありません。それはビジネスに批判的であり、それはあなたの補償に直接結びついています。 #自宅で働いていますかあなたのボーナスに別れを告げるHSBCは23000人の従業員に警告します

執筆 nipponese 更新 2025年5月23日

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2025-05-23 03:39:00

内部的に概説されたメモは、60％のオフィスのしきい値を満たさない従業員がパフォーマンスレビューでマークダウンされ、直接的に年末の変動に影響を与えることを示しています。 9月から、ラインマネージャーは毎月の出席データを受け取り、誰が入ってくるのか、誰がいないのか、誰がボーナスを危険にさらしているのかを正確に監視します。

オフィスの帰還？「プレゼンティズム」へようこそ

これは単独でhsbcだけではありません。過去1年間、JPモーガンのような企業、ゴールドマン・サックスそしてアマゾンパンデミー時代の仕事の生活を定義した自由を巻き戻しました。上からのメッセージ：リモートワークは問題ありません。文化、革新、リーダーシップの可視性を犠牲にしていないだけです。

HSBCでは、これは2023年に導入されたハイブリッド作業ポリシーのより厳しい解釈を示しており、スタッフに、少なくとも60％の時間をオフィスやクライアントと過ごすようにアドバイスしました。この最新の動きは利害関係を上げます：今、あなたの給料はそれに依存します。

慎重に表現されたポリシーの背後には、トーンのより広範な変化があります。完全な柔軟性の年齢は、特に金融セクターでは、緊密に描かれているようです。

内部からの混合反応

誰もが興奮しているわけではありません。バーミンガムに拠点を置く1人のHSBC従業員は、このポリシーを「パフォーマンスメトリックに包まれた微妙な罰」と呼びました。他の人はロジックを見ます。

「私はそれを手に入れました」とカナリーのwhar牛を拠点とするミッドレベルのマネージャーは言いました。「ジュニアスタッフを訓練する必要があります。チームでやるのは難しいです。しかし、それはまだ大きな変化であり、人々はそれを感じるでしょう。」

ポリシーは、フルタイムのオフィスへの出席を義務付けていないことを止めますが、ボーナスをデスクのプレゼンスに直接注文することなく、スタッフを効果的に結び付けます。

従業員のために本当に危険にさらされているのは何ですか？

ボーナスは重要です – たくさん。銀行の多くの人にとって、変動給は総収入の10〜40％を表すことができます。その一部を失うことは、ほとんどの正式なre責よりも激しくヒットします。

しかし、お金よりも危険にさらされています。一部のスタッフは、重要な決定から傍観されたり、重要な電話をかけたり、昇進が配られたときに忘れられていることを心配しています。視界、認識、存在 – キャリアの成長の具体的ではない通貨 – は、家から維持するのが難しい場合があります。

ズーム疲労とオフィスのリバイバル：全体像

2024年後半の時点で、英国の労働者の約28％がまだハイブリッドの役割を担っていました。柔軟な作業は、メンタルヘルスと生産性を向上させるために賞賛されていますが、その幅広い影響は混ざり合っています。地元のコワーキングとリモートハブを促進する政府のイニシアチブは、牽引力を得るのに苦労しています。一方、City Centresは、ロックダウンによってくり抜かれた状態で、リバイバルの兆候を示しており、一部の企業が事業を再集中させるよう促しています。

HSBCのポリシーが先例を設定できる理由

英国の最大の雇用主の1つとして、HSBCの決定には重みがあります。オフィスのプッシュが生産性やチームの結束を高める場合、または単に人々をやめさせない場合、他の人が従うべきテンプレートになる可能性があります。結局のところ、管理サークルでは、賃金をパフォーマンスに結びつけることはほとんど新しいものではありません。

しかし、繊細なバランスがあります。何年も自分自身を柔軟で透明性があり、従業員のファーストとしてブランディングを費やしてきた企業にとって、突然の期待への移行は、彼らが引き付けるために戦った人々、特に自律性とワークライフバランスを優先する若いスタッフを疎外するまさに疎外を危険にさらします。

労働者の次は何ですか？

今のところ、HSBCの従業員は再び適応するように求められています。より明確なコミュニケーション、より強力なメンターシップ、またはより監視のために、メッセージは紛れもないものです。オフィスに来ることはもはやオプションではありません。それはビジネスに批判的であり、それはあなたの補償に直接結びついています。

#自宅で働いていますかあなたのボーナスに別れを告げるHSBCは23000人の従業員に警告します

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