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自動車市場: Auvergne Bony グループがターボを導入し、地位を確立

1762355113 フランスの自動車セクターの見通しは暗いが、 登録数が減少 Automobile Platform によると、2025 年の初めから 6.6% 増加しているとのことですが、ピュイ・ド・ドームの Bony グループはその流れに逆行しているとのことです。この自動車販売代理店は、アヴェロン、タルン、カンタル、ロットに設立された歴史ある企業であるファーブル グループのルノー、ダチア、日産のディーラーを買収したばかりです。会社をまったく新しい次元に押し上げる拡張。この買収により、ボニーは9つの新しい町(カンタルのオーリヤック、ロットのフィジャック、ヴィルフランシュ・ド・ルエルグ、アヴェロンのロデーズ、ミヨー、タルンのカルモー、ガイヤック、ラヴァール)に拡大することになる。現在、31の事業拠点、1,050人の従業員を擁し、年間新車15,000台、中古車12,000台の販売を目指しています。 「これは量を競うものではなく、パフォーマンスを競うものです」とグループの社長ミカエル・ボニーは主張する。 「サイズは、革新し、訓練し、良好な状態を維持するための追加の手段を提供します」と彼は望んでいます。ガレージから生まれたサクセスストーリー進歩を測るには、1945 年にマッサジェッツ (ピュイ ド ドーム) に戻る必要があります。ここは、ミカエル ボニーの祖父が小さな機械工房を設立した場所です。 80年後、彼の孫は三代目を体現し、創業の精神を否定することなく目覚ましい成長を続けています。「私たちの価値観は祖父の頃から変わっていません。高い基準、信頼、共感、サービスが私たちの合言葉です。人々は今でも私たちの原動力です。」とマネージャーは言います。レンジの電化、税金の圧力、海外との競争、販売のデジタル化など、急速に変化する市場で違いを生む哲学。 「私たちはあらゆる聴衆に適応しなければなりません」と上司は強調する。2020年にグループのトップに就任して以来、ミカエル・ボニー氏は、独立した地域モデルを強化するという明確な方針である「ビジョン2030」計画を立ち上げた。 2月に同グループは新しい物流プラットフォームを稼働させた。 4月、彼はピュイ・ド・ドームのティエールとアンベールの利権を引き継いだ。今回の買収により、印象的な地域拡大戦略が完成しました。「当社は、自分たちが知っている地域で成長しています。中央山塊のこの地理的な連続性が当社の強みです。これにより、当社は従業員や顧客に近いことが保証されます」と副ゼネラルマネージャーのピエール・ミッシェル・エラール氏は強調します。この買収により、オーヴェルニュ家グループの売上高は1年で3億5,000万ユーロから5億5,000万ユーロに急増しました。創立80周年を祝う素敵な誕生日プレゼントです。 #自動車市場 #Auvergne #Bony #グループがターボを導入し地位を確立

自動車市場: Auvergne Bony グループがターボを導入し、地位を確立

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フランスの自動車セクターの見通しは暗いが、 登録数が減少 Automobile Platform によると、2025 年の初めから 6.6% 増加しているとのことですが、ピュイ・ド・ドームの Bony グループはその流れに逆行しているとのことです。この自動車販売代理店は、アヴェロン、タルン、カンタル、ロットに設立された歴史ある企業であるファーブル グループのルノー、ダチア、日産のディーラーを買収したばかりです。会社をまったく新しい次元に押し上げる拡張。

この買収により、ボニーは9つの新しい町(カンタルのオーリヤック、ロットのフィジャック、ヴィルフランシュ・ド・ルエルグ、アヴェロンのロデーズ、ミヨー、タルンのカルモー、ガイヤック、ラヴァール)に拡大することになる。現在、31の事業拠点、1,050人の従業員を擁し、年間新車15,000台、中古車12,000台の販売を目指しています。 「これは量を競うものではなく、パフォーマンスを競うものです」とグループの社長ミカエル・ボニーは主張する。 「サイズは、革新し、訓練し、良好な状態を維持するための追加の手段を提供します」と彼は望んでいます。

ガレージから生まれたサクセスストーリー

進歩を測るには、1945 年にマッサジェッツ (ピュイ ド ドーム) に戻る必要があります。ここは、ミカエル ボニーの祖父が小さな機械工房を設立した場所です。 80年後、彼の孫は三代目を体現し、創業の精神を否定することなく目覚ましい成長を続けています。

「私たちの価値観は祖父の頃から変わっていません。高い基準、信頼、共感、サービスが私たちの合言葉です。人々は今でも私たちの原動力です。」とマネージャーは言います。レンジの電化、税金の圧力、海外との競争、販売のデジタル化など、急速に変化する市場で違いを生む哲学。 「私たちはあらゆる聴衆に適応しなければなりません」と上司は強調する。

2020年にグループのトップに就任して以来、ミカエル・ボニー氏は、独立した地域モデルを強化するという明確な方針である「ビジョン2030」計画を立ち上げた。 2月に同グループは新しい物流プラットフォームを稼働させた。 4月、彼はピュイ・ド・ドームのティエールとアンベールの利権を引き継いだ。今回の買収により、印象的な地域拡大戦略が完成しました。

「当社は、自分たちが知っている地域で成長しています。中央山塊のこの地理的な連続性が当社の強みです。これにより、当社は従業員や顧客に近いことが保証されます」と副ゼネラルマネージャーのピエール・ミッシェル・エラール氏は強調します。

この買収により、オーヴェルニュ家グループの売上高は1年で3億5,000万ユーロから5億5,000万ユーロに急増しました。創立80周年を祝う素敵な誕生日プレゼントです。

#自動車市場 #Auvergne #Bony #グループがターボを導入し地位を確立

執筆者について: nipponese

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