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自分を卑下せずに経営陣のサポートを求める方法

リーダーは、多くの場合、影響を与える必要がある多くの人々に対する正式な権限を持たずに、新しい取り組みの立ち上げ、壊れたプロセスの修正、文化の再構築など、変化を推進し、結果をもたらすという任務を負っています。有名になりながらも 述べた 「リーダーとは影響力であり、それ以上でもそれ以下でもない」と言われているように、このような状況での成功は、才能やスキルだけでなく、上からの目に見える支援にも依存することがよくあります。このエアカバーは自動ではないことがよくあります。リーダーが明示的なサポートなしに変化を推進するように求められると、たとえ最も有能なリーダーであっても、時にはたじろいでしまうことがあります。経営陣の支援がなければ、単独で突き抜けようとすると、信頼性のギャップに直面し、抵抗が強まり、燃え尽き症候群に陥る可能性があります。 #自分を卑下せずに経営陣のサポートを求める方法