職場の冷たさは報復だろうか？

私は同僚たちと良好な仕事関係を築いています（持っていた？）が、同僚の一部または全員が板挟みになっていると思います。 私は彼らがどんなくだらないことを聞いても信じる理由を彼らに与えたくありません。 何か言いますか？ 私には法的代理人がおり、報復に基づく苦情を含む複数の苦情を提出しました。

カルラ: 権力のある人々があなたを標的にすることを考えるのは腹が立つことですが、もし彼らがそうであれば、それは最終的にあなたに有利に働く可能性があります。 雇用弁護士たちは（念のために言っておきますが、私は弁護士ではありません）、雇用主を苦境に陥らせることが最も多いのは、ハラスメントや差別に関する苦情ではなく、その結果として生じる報復であると何年も私に言い続けてきました。 経営陣が舞台裏であなたを攻撃している場合、彼らは自分自身の足を撃つことになる可能性があります。

で よくある質問、EEOCは報復があったかどうかを判断するために必要な3つの要素を列挙しています。

• 以前の保護されたアクティビティ 個人が撮影したもの。 例としては、差別に関する苦情の提出や捜査の支援などが挙げられます。 申し立てが確認されたか、差別の証拠が見つかったかは関係ない。
• あ 「著しく不利な行為」 合理的な人が保護された活動に従事することを思いとどまらせる可能性がある、その個人に対して雇用主がとった措置。 有害な行為は、誰かを解雇、降格、または懲戒することから、参加するよう招待されるはずだった会議、イベント、または機会から排除することまで多岐にわたります。
• あ 因果関係 保護されたアクティビティと有害なアクションの間。 これを証明するのは難しいかもしれませんが、EEOC は報復的動機を示す可能性のあるいくつかの種類の証拠を指摘しています。 たとえば、これまで輝かしい業績評価しか受けていなかった従業員が、ハラスメントに関する苦情を提出した後に突然否定的な評価を受けた場合、それは報復を示唆している可能性があります。 (ただし、EEOC は、業績が悪化した場合や不正行為を行った場合、苦情を提出しても自動的に懲戒や解雇から守られるわけではないと指摘しています。)

それで、あなたの雇用主はあなたに対して報復していますか？ 正直、分かりません。

同僚から感じられる冷たさや、期待していた機会の消滅は、報復の兆候である可能性があります。あるいは、一般的なストレスやより強力な候補者の出現に起因する可能性もあります。

最初の苦情を提出してから数か月が経過しているため、現在の出来事があなたの苦情に関連するにはあまりにも時間が経ちすぎているように見えるかもしれません。 （その 訴訟にこれほど時間がかかることは珍しいことではありません。 EEOC自体は、それは時間がかかる可能性があると言っています 10ヶ月 ）しかし、差別禁止法に詳しい管理者ならおそらく、あなたが告訴した直後に激しい反発があれば即座に有罪となることを知っているだろうが、反差別法はゆっくりと燃え上がるだろう。 バックチャネル 何気ないほのめかしや批判のキャンペーンは、もっともらしい否定の煙幕を提供すると同時に、あなたに同じくらいの害を及ぼす可能性があります。

今のところは、自分の直感に耳を傾けて、何が変わったのか、それがあなたにどのような影響を与えているのかを詳しく記した日記をつけたり、メールを保存したりし始めてください。 あなたの法務チームは次のことができるかもしれません 職場でできる質問を提案します。 ただし、この戦術には注意してください。 状況が解決するまで自分の申し立てについて話し合わないようアドバイスされた場合は、そのガイダンスに従わなければなりません。

できないことはわかっている 他人が自分を傷つけているのではないかと思ったときに、自分を守るために何かを言うことは、おそらくこのすべての中で最悪の部分です。 ただし、あなたの訴訟を助けるために、いつ声をあげるべきか、いつ沈黙すべきかについては、法務チームの判断を信頼してください。 あなたを最もよく知っている人は、たとえ話せなくても、あなたが誠実に行動していると思っていると信じてください。 そして、自分の行動すべてにおいてその誠実さを示し続けるように努めてください。

読者の質問: 職場で報復に遭ったことがありますか? で共有してください [email protected] （もちろん、弁護士がそうしないようにアドバイスした場合を除きます）。