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2025-03-28 13:00:00
礼儀正しさと組織の圧力のバランスをとる
私たちの目標は、組織生活のプレッシャー鍋で働いている間、才能の不足を解決することです。労働力を構築したので、それを維持する必要があります。私たちはお互いに本物で透明である必要があり、それが私に礼儀正しさの問題にもたらされます。
私は礼儀正しい家族で育ちました。他の人のニーズと感情、外交的、市民的に育ちました。私たちは皆、誰もがより市民的であることから恩恵を受けますが、それまでしかありません。
礼儀と多様性
HR会議のSHRMメンバーおよびプレゼンターとして、私は職場で敬意を払って思いやりのある行動を促進すると礼儀正しさを考えています。それは、行動を強化する行動でポジティブな作業環境を促進することを意味します 従業員の関与 と組織の成功。市民として、私はそのすべてを称賛します。
この礼儀を推進することは、変化する世界に適応し、適応する多様性の努力の論理的進化です。多様性はシェイプシフトを維持します。それは数十年前に簡単な言葉で始まりました：多様性。その後、より多くの部品と断片が追加されました。
イニシャルが何であれ、礼儀の上昇は重要なサポート要素です。これらの2つの定義を覚えておいてください：
- 包含と多様性。 これらは、誰もが含まれていると感じる公平な職場の作成に焦点を当てています。
- 礼儀。 これは、環境が敬意と思いやりがあることを確認するために重要です。どちらも重要です。
彼らはどこに重複しますか？
礼儀正しさは敬意を表するコミュニケーションと行動を促進し、すべての人を公平に扱うのに役立ちます。それは信頼を促進します 成功した多様性戦略。人々が尊敬されると感じると、彼らはお互いに前向きに関与します。
礼儀正しさにより、従業員は敬意を払ってやり取りする可能性が高くなります。多様性の努力を損なう微小攻撃を防ぐのに役立ちます。従業員は、自分自身を表現し、貢献することができると感じています。
簡単に言えば、礼儀は、インクルージョンと多様性のイニシアチブが効果的で持続可能である可能性を改善します。しかし、私は1人の従業員が行った努力が別の従業員を苛立たせることを学ぶのに十分な長さでHRで働いてきました。コインには2つの側面があります。礼儀は意図しない結果を生み出すことができます。
動揺する裏側
礼儀正しさは問題を隠すことができます。 礼儀正しさが多すぎると、「部屋の象」やその他の実質的な懸念に立ち向かうよりも、礼儀正しさを優先することができます。過度に丁寧な従業員は、体系的な不平等や政策変更など、他人を怒らせることを恐れて、不快なトピックを避けています。
それは適合のための力です。 市民コミュニケーションパターンは、適合性を育み、反対意見を抑制します。これは、特定の視点が評価され、さまざまな意見が存在しない単一の環境を奨励し、すぐに革新的で批判的な思考を削減します。
リーダーは正直なフィードバックが必要です。 市民はしばしば、正直なフィードバックを与えるか、建設的な批判に従事することに消極的です。この適切な外交は、個人的および専門的な成長を遅らせ、問題に効果的に対処する組織の能力を制限します。
リーダーには信頼性が必要です。 多くの場合、礼儀正しさが真正性を犠牲にしてもたらされます。従業員は、自分の価値と不一致を感じ、仕事の満足度と関与に影響を与える基準に準拠するようプレッシャーを感じるかもしれません。
市民であるが、バランスを保つ
私の母を引用して、「いいが、あまり良くない」リーダーシップの行動は、料理に使用される強力なスパイスのようなものです。完璧な量があります。遠くに行かないでください。うまくやりますが、船外に出ないでください。
リーダーとして何をすべきですか？専門的な開発コースワークに礼儀トレーニングを追加します。礼儀正しいトレーニングを提供しますが、疎外されたグループに影響を与える構造的な不平等や体系的な障壁などの包含問題からリソースを転用する犠牲を払っていません。これにより、才能の不足を乗り切ることができる持続可能な労働力が生じます。
Karl Ahlrichs 国民スピーカー、仮想ファシリテーター、著者です。彼は、リスク管理と組織開発理論を使用して「ベストプラクティス」をバイパスし、「次の慣行」に直接移動するために、すべての業界に何十年もの戦略的HRコンサルティングを行っています。
#職場およびそれ以上の礼儀と多様性