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縄張り意識を持ちたいときは、より協力的になる

多くのリーダーは、成功する能力を維持するために、縄張り意識を持ち、チーム、顧客関係、リソースを過保護になります。 才能あるリーダーが人材、投資、注目を求めて同僚と社内で競争することは珍しいことではありません。 実際、そもそも彼らを成功に導いたのは、多くの場合、その個人的な意欲です。 しかし、自分のリーダーシップを拡大して経営幹部に到達しようとしているとき、この「自分で守る」という考え方が邪魔をしてしまいます。 著者は、上級リーダーが「勝利」を共通の目標として再定義するのに役立つ 4 つの戦略を紹介します。 #縄張り意識を持ちたいときはより協力的になる