継承するのが非常に難しい宝石

家族伝播？ 「それは野心、仕事、自信の問題だ」 キャロリーヌ・ポワソニエは熱狂的に語る。 5年前、30歳の彼女は、祖父が設立した廃棄物収集・処理・回収会社である兄のボードレ・エンバイロメント社を引き継いだ。

生態学的移行に尽力するこの総監督は、研究で浮き彫りになった新世代のリーダーを体現している 「家族経営は何世代にもわたる試練に耐える」 公共投資銀行Bpifranceがファミリー・ビジネス・ネットワーク（FNB）およびトランスミッション・ラボと提携して実施した。

長期的なビジョン

2,233社の企業の証言に基づいたこの調査から、家族が資本のかなりの部分を保有している企業は、より多くの女性によって経営されていることが明らかになった（非同族企業の8％と比較して、14％）。 また、会社の手綱は若手に委ねられやすく、管理職の10％が40歳未満（5％）となっている。

のリーダーたち家族経営のビジネス また、長期的なことについても考えており、10 人中 4 人 (40%) が 6 年以上先のことを考えていると回答しています (非同族企業の場合は 31%)。 彼らにとっては、「どんな犠牲を払ってでも」成長することよりも、会社の持続可能性と財務的独立性の方が重要です。 そして、10 人中 9 人 (87%) が気候変動との戦いに投資する用意ができています。

知っておきたい資産の継承方法

ボードレ環境は、研究でビジネスと呼ばれるものを象徴するものでもあります 「オープンな戦略家」。 彼らは、家族のアイデンティティ、領土のルーツ、革新の能力と社会的または気候的問題への適応によって区別されます。

「若いリーダーがいれば、彼らは社会で何が起こっているかを理解できると期待できます。」とBpifranceのゼネラルディレクターであるNicolas Dufourcq氏がビデオプレゼンテーション中に指摘した。 同氏はまた、あまり知られていないがデュトレイユ協定により、1999年以降部分免除付きで株式譲渡が可能になったことも回想している。

準備中の送信

しかし、家族経営の経営者の 4 分の 1 は 60 歳以上です (26%、他の企業の 21%)。 そして、この研究によると、60～69歳の47％、70歳以上の36％さえも、 「後継計画はまだ正式に策定されていない」。

こうした期待の欠如が、同族内譲渡に成功した企業が 51% であるのに比べて 22% しか成功していない理由の一部を説明しています。 ドイツFNBの統計によると、ポーランドでは64％、オーストリアでは75％、イタリアでは80％となっている。

「フランスでもイタリアでも移行は決して簡単ではありません。 これは人間の主題であり、新しい世代の訓練は常に困難です »、特に移転の上流で家族経営を支援するこの国際ネットワークのフランス代表、キャロライン・マシュー氏はこう述べています。

「50歳から応援される」

「私たちの役割は、送信にかかる時間とすべての段階を理解してもらうことです、 彼女は説明する。 50歳以降、マネージャーはサポートを求め、同僚と交流し、あらゆるシナリオを研究する必要があります。 その後、スキル、意欲、年齢を備えた後継者を特定し、7年から10年かかる異動計画を実行しなければなりません。 »

調査によると、これらの企業の 76% は、 「家族統治ツール」つまり、 「家族憲章」 利害関係者が集まって会社の将来について話し合うことができます。 「家族会議」、その価値観と方向性について議論します。 の開発が視野に入れられており、 「伝達計画」。

従業員にも発信

「すべての条件が満たされない場合、会社は家族の資本で独立し続けることができ、経営者は家族と関係がありません。」キャロライン・マシューに注目してください。 「従業員への発信も増えています」Bpifrance の Nicolas Dufourcq 氏はこう述べています。