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絶え間ない変化が従業員との心理的契約を書き換えている

職場における従業員の不満が高まっている理由は、多くの企業において従業員と組織の間の「心理的契約」(双方の義務に関する暗黙の相互理解)が、依然として変化が断続的だった過去を反映している可能性によって説明できる。この記事の著者は、変化が続く時代にはこうした契約を見直す必要があると主張し、企業が条件を再交渉するために実行できるいくつかの措置を提案している。 正直に言うと、私たちは変化に対して大きく失敗しています。ガートナーの調査によると 昨年5月に出版従業員が企業の変化を支持する意欲は、2016年の74%から2022年にはわずか43%に低下した。また、ギャラップの「2024年の労働力の現状」レポートでは、 今年6月に発売されたは、大きな不満を浮き彫りにした。従業員の23%が活力に満ち、仕事に熱心に取り組んでいる一方で、従業員の62%は「ひそかに辞めている」、つまり雇用されているものの意欲を失っている。報告書には、私の心を痛めるデータも含まれていた。世界中の従業員のなんと15%が「声高に辞めている」のだ。「組織に直接損害を与え、その目標を損ない、リーダーに反対している」のだ。 #絶え間ない変化が従業員との心理的契約を書き換えている

絶え間ない変化が従業員との心理的契約を書き換えている

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2024-06-25 12:05:57

職場における従業員の不満が高まっている理由は、多くの企業において従業員と組織の間の「心理的契約」(双方の義務に関する暗黙の相互理解)が、依然として変化が断続的だった過去を反映している可能性によって説明できる。この記事の著者は、変化が続く時代にはこうした契約を見直す必要があると主張し、企業が条件を再交渉するために実行できるいくつかの措置を提案している。

正直に言うと、私たちは変化に対して大きく失敗しています。ガートナーの調査によると 昨年5月に出版従業員が企業の変化を支持する意欲は、2016年の74%から2022年にはわずか43%に低下した。また、ギャラップの「2024年の労働力の現状」レポートでは、 今年6月に発売されたは、大きな不満を浮き彫りにした。従業員の23%が活力に満ち、仕事に熱心に取り組んでいる一方で、従業員の62%は「ひそかに辞めている」、つまり雇用されているものの意欲を失っている。報告書には、私の心を痛めるデータも含まれていた。世界中の従業員のなんと15%が「声高に辞めている」のだ。「組織に直接損害を与え、その目標を損ない、リーダーに反対している」のだ。


#絶え間ない変化が従業員との心理的契約を書き換えている

執筆者について: nipponese

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